建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

郝芬

摘要： 隨著市場中對建筑工程管理的要求越來越嚴格，建筑隊伍應該及時創(chuàng)新工程管理的管理方法和制度體系，在傳統(tǒng)的工程管理模式基礎上引進新觀念、新技術，對管理方法進行創(chuàng)新性發(fā)展，使得建筑工程管理向現(xiàn)代化工程管理要求的方向轉(zhuǎn)變。相關人員為創(chuàng)新性管理做好方案規(guī)劃，在實踐中制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，提高建筑隊伍的工程管理水平，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞： 管理方式創(chuàng)新; 促進企業(yè)發(fā)展; 工程管理模式創(chuàng)新

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0104-01

建筑工程的管理涉及建筑過程中的方方面面，包括在工程建設過程中使用的建筑材料、機械設備、人員分布等方面，都需要進行規(guī)劃和統(tǒng)一的分配管理。通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，有利于提高建筑效率，保障工程建筑質(zhì)量。建筑工程隊伍管理人員在工程建設過程中不斷進行管理理念和管理方法的創(chuàng)新，建立適應現(xiàn)代工程管理要求的新型管理模式，工程建設的管理人員在實踐中積極探索并不斷總結實踐經(jīng)驗，構建實用型管理模式，促進建筑企業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理方法中存在的問題

1.1落后的建筑工程管理理念和方法。

建設企業(yè)的工程管理方法主要包括：對工程隊伍中施工人員的管理，對施工工作的監(jiān)管，對建設資金控制三方面，這種傳統(tǒng)的工程管理方法形式繁瑣，工作效率較低，不能適應現(xiàn)代對工程建設的要求，不利于工程建設效率的提高，建設質(zhì)量也無法得到安全保障。傳統(tǒng)的工程建設管理方法未能將建設企業(yè)的自身建筑管理特點融入到管理過程中，不利于公司自身的管理水平的提高，阻礙了公司建設水平的進步，不利于公司進一步發(fā)展。

1.2工程管理技術水平低。

建筑工程的管理過程中，管理人員對技術創(chuàng)新的意識較薄弱，大部分建筑企業(yè)在管理過程中采用傳統(tǒng)的管理方法，忽視了對新型管理技術的引進和發(fā)展，阻礙了建筑工程建設效率的提高。企業(yè)在建筑過程中更加重視建設團隊進行的施工建設行為，對不同工程建設要求、施工技術、建筑材料等管理上不夠重視，不利于建筑工程的順利進行。

1.3建筑工程管理人員專業(yè)性水平較差。

建設工程的管理人員在實際的工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)忽視建筑質(zhì)量，盲目追求建設效率的現(xiàn)象，在工程建設中未能做好完善的安全管理措施，建設人員的人身安全不能得到良好保障。管理人員未能與工程施工工人進行良好的溝通，忽視了工人的客觀需求，在建設過程中也沒有做好對人員的監(jiān)管，片面的重視工人的工作效率，而忽視了對工人安全意識培養(yǎng)和防護工具的分配，加大了建設過程中出現(xiàn)安全事故的幾率。相關管理人員專業(yè)性程度較低，沒有對建筑工程管理知識進行過系統(tǒng)性的學習，對工程管理的建設創(chuàng)新方法了解程度少，這對企業(yè)管理模式創(chuàng)新非常不利。

2對建筑工程管理理念和管理方法的創(chuàng)新性發(fā)展

2.1對建筑工程管理理念和方法的創(chuàng)新性發(fā)展。

創(chuàng)新工程管理的管理理念，建筑工程管理有關部門要積極引進新觀念、新技術，對先進企業(yè)的新型建筑工程管理方法進行重點性總結和經(jīng)驗借鑒，并結合自身公司發(fā)展特點和工程建設中出現(xiàn)的問題，對公司建筑工程管理方法進行有針對性的創(chuàng)新。在原有的工程管理模式上對出現(xiàn)的問題加以解決，在對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新的同時，也一定要加強對建設過程中環(huán)保意識、安全意識的培養(yǎng)。在加強工程管理力度的同時，保障建設人員人身安全。

2.2提高建筑工程管理過程中的技術水平。

工程管理人員在對建筑隊伍施工行為進行管理時，用不斷引入先進的新型技術的方法來提高管理效率，管理人員在管理過程中可以通過加強對互聯(lián)網(wǎng)技術運用的方法，可以通過視頻監(jiān)控、網(wǎng)上簽到等方式對工程的施工工人建設行為進行真實有效的監(jiān)管。使用網(wǎng)絡技術進行管理方法創(chuàng)新能夠嚴格規(guī)范施工隊伍的建設行為，提高工程施工的工作效率，保障工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)了對工程建設的嚴格監(jiān)管，也減少了偷工減料等不當建設行為的發(fā)生，提高整個建設隊伍的工程建設能力。

2.3加強對建設工程管理人員的培養(yǎng)力度，提高管理人員專業(yè)性水平。

建筑工程企業(yè)要加強對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高其管理水平和專業(yè)性監(jiān)管能力，并通過對管理人員素質(zhì)測試對其能力水平進行預估，在分配工作時可以適配到更為適合自身管理特點的監(jiān)管崗位。建筑公司也要積極引進新型管理性人才，開展專業(yè)性管理知識教授課程， 對提高管理人員專業(yè)性管理能力起到重要作用。企業(yè)可在網(wǎng)絡上對專業(yè)性管理人員進行招聘，積極吸取人才所提供的新型創(chuàng)新型管理理念，并不斷在工程管理實踐中對創(chuàng)新型理念進行實踐和創(chuàng)新性發(fā)展。管理人員將新型管理理念融入提高建設工程管理水平的實踐中，要進一步創(chuàng)新工程管理的管理體制，加強對項目經(jīng)理的人員選拔建設，要選擇擁有專業(yè)性管理技能和監(jiān)管經(jīng)驗的人才來對整個工程進行整體性的調(diào)度。在工程建設過程中要做好對資源的分配，管理人員應做好對工人工作任務和施工的規(guī)劃，這體現(xiàn)了項目管理經(jīng)理選擇的重要性，管理經(jīng)理要具有先進的管理理念，引導公司向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。在工程建設管理創(chuàng)新過程中，一定要加強對優(yōu)秀管理組織者的培養(yǎng)和引進，并做好管理人員的任務分配，為工程管理提供科學性的建設方案。

3結束語

建筑工程管理方法創(chuàng)新過程中，在對現(xiàn)有的管理方案進行充分了解的基礎上，通過與自身建筑企業(yè)的管理特點相結合，引進新型的管理理念和管理方法，對企業(yè)建筑工程管理的方法進行制度上的創(chuàng)新。管理人員在工程建設過程中不斷進行實踐并總結經(jīng)驗，制定出一套適應工程管理要求的新型管理方案，提高建筑隊伍的管理水平，也有利于保障建筑效率和建筑資質(zhì)量，促使建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利益。

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