建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

國(guó)云龍

摘要： 近些年，隨著人們生活水平的提高，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，現(xiàn)階段，作為我國(guó)城市化進(jìn)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目為提升整體工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)性意義與其實(shí)際價(jià)值?？茖W(xué)的管理方式不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提升整體施工安全，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工效果，在整體施工過程中全面貫徹建筑工程管理工作，以有效舉措解決其中存在的問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;完善對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0084-01

引言

工程管理是時(shí)代發(fā)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實(shí)施都是建筑工程管理十分重要的改進(jìn)方面，對(duì)于明確工程管理發(fā)展方向，推進(jìn)建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時(shí)代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個(gè)十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程管理的影響因素

1.1管理人員。

建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，無論是工程設(shè)計(jì)、正式施工，還是最后的工程審核、交接都需要由專人負(fù)責(zé)。這些環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，對(duì)管理人員的要求較高。參與工程管理的人員需具備優(yōu)秀的工程建設(shè)知識(shí)與管理技能，這樣才能保證工程質(zhì)量。但在實(shí)際建筑工程管理工作中，人員管理質(zhì)量最容易受到外界事物的影響，導(dǎo)致管理工作常常出現(xiàn)問題。建筑工程管理中任意一個(gè)微小的失誤都很有可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，使工程質(zhì)量大大降低。

1.2管理規(guī)章制度因素。

科學(xué)的工程管理規(guī)章制度就是用來規(guī)范施工人員和管理人員行為的制度，同時(shí)其也是建筑工程管理人員進(jìn)行工程管理的制度依據(jù)?？茖W(xué)高效的、具有針對(duì)性的規(guī)章制度能夠保障施工人員的施工行為按規(guī)范和流程進(jìn)行，進(jìn)而提高工程的安全性和質(zhì)量水平，同時(shí)，其也能保障管理人員的行為更科學(xué)，發(fā)揮管理制度的監(jiān)管作用，從而影響整個(gè)工程的發(fā)展。但是目前許多建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)時(shí)對(duì)管理制度的建設(shè)和利用還不夠深入，尚未意識(shí)到管理制度在建筑工程管理中的重要性，這就導(dǎo)致了施工人員的不規(guī)范操作問題和管理人員的失職缺位問題。由于制度沒有被充分落實(shí)，管理制度難以發(fā)揮其原有的約束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，這直接導(dǎo)致了許多不良后果。

2加強(qiáng)建筑工程管理的有效應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)人員管理。

建筑工程管理工作離不開人為因素的影響，每一個(gè)施工環(huán)境都有人員參與其中，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理力度，協(xié)調(diào)施工人員工作，制定詳細(xì)的人員工作管理章程，是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在正式施工前，要積極開展人員培訓(xùn)工作，要求每一位參與建筑工程的人員都要具備專業(yè)的建筑與管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí)，要求他們樹立起正確的責(zé)任意識(shí)，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上。在培訓(xùn)過程中，可根據(jù)實(shí)際施工需要安排人員參與各類實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷完善管理意識(shí)與技能，以便后期正式施工后能夠快速融入崗位，保障施工進(jìn)度。

2.2進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理體系。

在建筑工程的具體管理環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際情況建立更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，確保體系的構(gòu)建更科學(xué)合理，具有高效性和可執(zhí)行性，確保相關(guān)人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實(shí)踐中能夠有章可循，有據(jù)可依，以管理體系的完善性和推動(dòng)性推進(jìn)各項(xiàng)工作取得應(yīng)有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關(guān)單位要構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的切實(shí)可行的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，把握整體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，使制度體系具有應(yīng)有的作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)監(jiān)督價(jià)值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相融合，使各個(gè)部門和相關(guān)人員能夠及時(shí)有效地溝通和交流，在制度體系的規(guī)范下開展各項(xiàng)工作。除此之外，相關(guān)管理人員還要突破傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)一步有效應(yīng)用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以此為依托，動(dòng)態(tài)化地掌握整體工程的實(shí)際施工情況，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.3

做好建筑工程管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

任何建筑工程都要從技術(shù)、施工、檢查等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術(shù)，包括原材料，包括設(shè)計(jì)等等。因此，如何統(tǒng)籌運(yùn)用好各項(xiàng)資源，也是考驗(yàn)建筑工程管理的重要一關(guān)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌能力。要形成恰當(dāng)?shù)慕M織形式，明確部門和崗位、責(zé)任分工，注重權(quán)責(zé)分明。形成特別調(diào)度機(jī)構(gòu)，合理配備調(diào)度人員，處理應(yīng)急突發(fā)事件。廣泛運(yùn)用信息技術(shù)化手段，提升調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌工作的高效及有據(jù)可查。加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建構(gòu)建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

2.4加強(qiáng)施工成本管理力度。

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識(shí)。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識(shí)后，自然而然就會(huì)對(duì)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識(shí)。

結(jié)語

科學(xué)的建筑工程管理工作對(duì)提升建筑工程質(zhì)量有重要作用。影響建筑工程管理質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，為進(jìn)一步提升建筑工程管理效率與質(zhì)量，需從建筑人員、建筑材料與設(shè)備等角度入手，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段制定更加系統(tǒng)的管理制度與章程。只有根據(jù)影響因素實(shí)施針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，才能開展高質(zhì)量管理，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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