項目管理中的風險管理分析

張名濤

摘要： 隨著中國市場經濟制度的建立，建筑市場的競爭變得越來越激烈。為了更好地滿足人們對建筑生產和生活的需求，多家建筑公司不斷提高競爭力和綜合實力，不斷擴大建筑項目的規(guī)模和投資。風險管控是企業(yè)管理核心內容，直接決定公司的綜合利潤和信譽。

關鍵詞： 風險管理;建筑工程;項目管理

【中圖分類號】 F284【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0063-01

隨著中國經濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目也呈逐年增加的態(tài)勢，但是在建筑項目管理中，風險管理一直是需要我們重點關注的管理要點。項目風險管理是指通過各種方式加深項目風險的理解，然后進行合理的響應，適當地控制和穩(wěn)定，以最小的成本實現項目目標。因此，針對建筑工程項目中可能出現的風險問題采取必要的防護措施非常重要。

1風險管理的重要意義

隨著社會的發(fā)展和經濟的不斷增強，建筑工程已成為中國的一項重要基建項目，是推動現代化的重要方面。所以，中國大力開展基礎性建設項目，這些項目在很大程度上完善了我國城市規(guī)劃的問題，為中國進入信息化社會打造了堅實的平臺。在施工過程中，現代建筑工程項目管理問題一直是建設進度的障礙，為了盡快解決問題，我們不斷研究國外先進風險管理系統(tǒng)案例，結合我國現狀，探索出適合我國實際情況的風險管理制度，極大地促進了建筑項目項目的發(fā)展，加快了項目建設進度，提高了施工質量。

現代建筑工程項目涉及很多方面，某些因素不可避免地會在不同程度上影響項目的質量，進度，收益和安全性。例如，經濟條件，政策和法律，社會問題，戰(zhàn)略計劃，技術水平。此外，還涉及到施工部，監(jiān)督部和供應商的綜合利益，因此，任何環(huán)節(jié)中的任何失誤都可能影響整體。因此，為了有效控制各種風險并最大程度地減少損失，有必要在一個完整而全面的過程中加強風險管理，并將其作用到到整個施工中。

2建筑項目中的風險情況

2.1前期調研不足

建筑工程建設資源占用大，建設周期長，市場收益相對滯后。如果不進行細致的市場研究，則可能由于盲目投資而浪費資源或業(yè)務運營損失。在項目實施過程中，建筑項目的風險因素主要包括：建筑相關設備的籌備期。如果建設項目按時完成，則是確保建筑公司發(fā)展的前提。如果施工期的延誤則表示資金受到損失，不僅會延長投資生效和回報的時間，還會增加項目的資金投入。

2.2設備及工程質量

在項目建設中，如果設備和施工質量存在問題，則將延遲建設時間并重新進行工程。協(xié)調項目建設。在建筑設備的建造過程中，在各個方面采購和安裝材料和設備，對實施過程進行安排和控制，人員組織等各個環(huán)節(jié)的失誤都將造成不必要的經濟損失。

2.3項目建設的安全性

項目的安全性會影響項目的每個細節(jié)。如果一個項目出現安全問題，不僅會造成人力，財力和物力的損失，還會影響到的項目施工進度。建筑項目中的安全隱患問題。部分項目缺少相應基建文件，因此會導致先開工后上報的漏洞出現，導致工期拖長等因素;項目層層轉包，部分承包機構未持有相關資質，而轉包方只為經濟利益，最終導致施工出現問題，造成項目上的質量漏洞;管理層監(jiān)督作用不到位，安全意識不足，導致事故發(fā)生拖延施工進度等。

3有效控制建筑工程項目中風險管理

3.1加強政府監(jiān)督，確保建筑工程項目的綜合效益

有效總結自己的建筑工程項目的正確規(guī)避風險的途徑，同時盡可能增加項目的資本投資，并與政府投資機制相結合，以提供更好的環(huán)境可用于建筑工程項目。此外，在建筑工程項目中，必須制定良好的發(fā)展計劃，不僅要考慮直接收益，而且還要結合當地自然資源和當地消費者的支持，以最大程度地支持建筑工程政策。充分考慮自然環(huán)境對風險管控的影響，即在建筑項目的招標文件中，提出了針對不可抗力造成的自然環(huán)境損失的對策。鑒于此，雙方必須進行談判并做出承諾。只有這樣，我們才能對不可抗力造成的風險做出最佳反應。

3.2加強施工資質管理

由于工程分包在建筑領域很普遍，難以避免因分包施工安裝調試而造成的質量風險。因此，商家可以通過各種風險對策主動承擔風險損失，例如現場安裝培訓，現場指南以及增加備件等。在管理層面上實施責任制度，激發(fā)風險管理的積極性;在財務方面根據透明的財務數據進行適當的操作方式，有效優(yōu)化投資成本;提升工作效率，把項目進度同資金進度結合管理，降低財務風險，確保施工項目合理運行。

3.3了解施工項目進度

由于一旦建筑工程項目進度延遲，就會導致原始材料，人工和設備的使用發(fā)生變化，導致項目超出預算，多出許多不必要的費用。因此，在建筑工程項目的風險管理中，有必要加強項目進度的風險管理。在項目正式啟動之前，考慮到整個過程中所有可能的困難和風險，進行初步審核，加強與有關部門的溝通，以避免有返工或關閉的風險。同時，建立標準化預警機制，對項目建設情況進行實時監(jiān)測和數據收集，對潛在風險進行評估，并組織有關人員制定必要的風險預案。加強各方面溝通機制，避免因溝通不足而引起的錯誤，減少風險的發(fā)生，提高整體工作效率。

4結束語

建筑工程產業(yè)在中國經濟發(fā)展中發(fā)揮著更大的作用，建筑產業(yè)是中國經濟發(fā)展的基本支柱，中國還在不斷加強全國范圍內的建筑項目建設。項目風險管理是在建筑項目建設中遇到問題時提倡的管理模型。在建筑項目管理中的應用必將加速建筑工程項目業(yè)務流程的標準化和專業(yè)化，同時促進中國工程項目的管理能力的提升，為經濟建設添磚加瓦。建筑工程項目風險管理作為一項科學的管理過程，在建筑工程建設過程中有著廣闊的應用空間。

參考文獻

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