項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀與發(fā)展前景

劉振中

摘要： 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，如今許多建筑施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目大多都具有一定的復(fù)雜性、創(chuàng)新性、高風(fēng)險(xiǎn)性、綜合性等特點(diǎn)。項(xiàng)目形態(tài)的多樣性和日趨活躍的不確定性加大了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的難度。因此，有必要對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并就其發(fā)展前景進(jìn)行具體探討。

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè);項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;發(fā)展前景

【中圖分類號(hào)】F062.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0049-01

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量是施工企業(yè)的核心。建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理不到位將導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)威脅國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，建筑施工企業(yè)一定要重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。采取科學(xué)合理的措施，保障工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2成本管理

建筑工程項(xiàng)目具有投資和資金占用大、受環(huán)境和建設(shè)周期等影響的特點(diǎn)，它能直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，必須建筑施工企業(yè)必須重視施工成本管理，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。建筑項(xiàng)目的施工成本包括施工階段所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，其主要由直接費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)等）和間接費(fèi)（工作人員的工資及福利待遇等）兩部分組成。

1.3安全管理

建筑工程施工安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及材料、機(jī)械、人員等眾多復(fù)雜因素，這些眾多不安全因素影響著整個(gè)建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響，更會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。基于此，在建筑工程施工過(guò)程中必須要做好施工安全管理，保障工程的順利實(shí)施。比如，通過(guò)制度化的教育培訓(xùn)工作提高施工安全管理人員的安全意識(shí)，參加入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和定期的安全教育培訓(xùn)并考核合格后，方能參與現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.4進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來(lái)源，好的進(jìn)度管理能為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度受氣候、技術(shù)、資金、材料等多種因素會(huì)直接或間接的影響施工進(jìn)度。其中，人為因素是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要原因。因此，提高建筑工程施工進(jìn)度管理能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1操作人員綜合素質(zhì)較低

在建筑施工項(xiàng)目管理中，操作人員綜合素質(zhì)低是最明顯的體現(xiàn)，甚至一些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，以臨時(shí)工的身份加入到施工隊(duì)伍中來(lái)，這些人安全意識(shí)薄弱，未按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，無(wú)論是素質(zhì)方面、還是工藝技術(shù)，都將影響建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，為項(xiàng)目管理帶去負(fù)面的影響。

2.2施工設(shè)備因素

在建筑施工過(guò)程中，一些項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)涉及許多施工設(shè)備，如：專業(yè)的機(jī)械還有使用某機(jī)械應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)等等，但在實(shí)際施工過(guò)程中，一些建筑項(xiàng)目為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使用一些陳舊的施工設(shè)備，甚至其規(guī)格、型號(hào)已經(jīng)與市場(chǎng)規(guī)范要求有些出入，這樣將會(huì)影響后期施工建設(shè)質(zhì)量。還有一些操控設(shè)備的施工人員，對(duì)于設(shè)備操控極為不熟練，無(wú)法以規(guī)范化的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行操控，后期沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的保養(yǎng)，將會(huì)造成機(jī)械使用壽命縮短，無(wú)法給予建筑施工帶去保障，影響建筑建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工材料因素

在建筑施工的過(guò)程中，不僅需要工人、設(shè)備，更多的還有工程建設(shè)中需要的各種材料，如：混凝土、鋼筋、木材、砂石、水泥等，采購(gòu)材料過(guò)程中需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，這樣才能在后續(xù)的建設(shè)與使用中，使材料能夠更好地運(yùn)用在建筑項(xiàng)目工程之中，不會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題的出現(xiàn)。但是在實(shí)際情況中，一些采購(gòu)人為了回扣，以次充好，沒(méi)有對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行管控，使材料與要求不達(dá)標(biāo)，既影響建筑施工質(zhì)量，還會(huì)引發(fā)極大的安全事故，為施工企業(yè)帶去極大的損失。

3確保對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展前景的具體措施

3.1對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核

建筑施工項(xiàng)目的安全開展，離不開施工人員的辛勤工作，所以，要重視對(duì)施工人員的安全教育工作，提升施工隊(duì)整體的專業(yè)技能，設(shè)置不同的培訓(xùn)活動(dòng)，為施工人員提供發(fā)展與上升機(jī)會(huì)，使其更好地將所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際施工建設(shè)中，更要建立自我安全防范意識(shí)，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低，還要做好應(yīng)對(duì)安全事故發(fā)生的救急工作，通過(guò)安全演習(xí)等方法，提升施工人員面對(duì)安全隱患的應(yīng)對(duì)措施，保證全體人員的安全。

3.2對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制

在建筑施工過(guò)程中，一定要對(duì)所涉及的設(shè)備、材料內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控。從前期的采購(gòu)到中期對(duì)設(shè)備、材料的擺放等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的看管，確保所有的設(shè)備、材料均為國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料嚴(yán)禁運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。將設(shè)備、材料放置在防火、防高溫的地方。工程中要合理使用設(shè)備、材料，不能造成資源浪費(fèi)，更不能對(duì)用過(guò)的材料進(jìn)行亂扔，注意對(duì)環(huán)境的污染等等。

3.3創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

在建筑項(xiàng)目施工管理中，需要對(duì)施工外部環(huán)境進(jìn)行有效的監(jiān)管。首先要對(duì)當(dāng)前場(chǎng)地的施工環(huán)境做好勘察工作，研究相應(yīng)的地形及地質(zhì)、氣候等特點(diǎn)，這樣才能做好相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。其次在施工過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ鳂I(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的噪音，對(duì)周邊的居民造成一定的生活影響，所以，在施工中，可以進(jìn)行不同時(shí)間段的施工安排，盡量減少對(duì)周邊生活居民的困擾。一些建筑施工項(xiàng)目，距離居民生活區(qū)較近，針對(duì)這一部分的施工內(nèi)容，就要盡可能地降低在施工過(guò)程中，減少對(duì)周邊環(huán)境的污染，建立專門的環(huán)境清潔小組，利用覆蓋物對(duì)周邊的暴露的土壤進(jìn)行覆蓋，避免工業(yè)灰塵及工業(yè)垃圾造成對(duì)土壤的破壞，同時(shí)，在工程結(jié)束后，要對(duì)工業(yè)垃圾及時(shí)清理，再用清水進(jìn)行噴灑，將地面清潔干凈。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是一個(gè)極為復(fù)雜的工作，更在其執(zhí)行工作過(guò)程中，會(huì)受不同因素的影響，產(chǎn)生許多負(fù)面問(wèn)題?；诖耍龊媒ㄖ┕ろ?xiàng)目的管理工作，就要對(duì)人員、材料、設(shè)備做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保建筑施工項(xiàng)目在各項(xiàng)施工中都可以安全、順利的完成任務(wù)，為建筑質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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