論現(xiàn)代企業(yè)在精益供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度的迅速升級，對于供應(yīng)鏈運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化的探求過程之中，對于供應(yīng)鏈管理方法的不斷優(yōu)化，已經(jīng)各個企業(yè)之間進(jìn)行競爭的最重要的要素之一，尤其在供應(yīng)鏈管理的過程當(dāng)中，信息溝通的不流暢而間接導(dǎo)致的供應(yīng)鏈管理方式產(chǎn)生了制約，投入更多的管理成本和時間成本進(jìn)行優(yōu)化與改善。本文以企業(yè)分析在精益供應(yīng)鏈下分析供應(yīng)鏈管理，特別是存貨管理方面。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;精益供應(yīng)鏈;管理優(yōu)化

1.精益供應(yīng)鏈管理的理論

1.1供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈

將供應(yīng)鏈的所的有成本控制到最小化為主的要目的，通過信息流、服務(wù)流、產(chǎn)品流、資金流在供應(yīng)鏈的上下游整體之間直接進(jìn)行連接起來的機(jī)構(gòu)或者是組織，它們可以通過較為高效和有效的拉動，來滿足客戶真實的所需的產(chǎn)品或者是相關(guān)的服務(wù)，達(dá)到降低浪費(fèi)的效果，最終以減少成本。把供應(yīng)鏈之中的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、物流中心與零售商進(jìn)行不斷地結(jié)合與優(yōu)化，并且通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與分銷與銷售的手段進(jìn)行操作，其中涵蓋包括了計劃、采購、制造、配送、退貨這五個大類。

1.2精益供應(yīng)鏈的發(fā)展過程

精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建是以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上企業(yè)之間的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指供應(yīng)鏈中企業(yè)之間為確保目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。建立供應(yīng)鏈管理與伙伴關(guān)系的目的是通過建立信息共享平臺，減少供應(yīng)鏈中各企業(yè)的總庫存，降低整個供應(yīng)鏈的損失和成本，從而提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效。根據(jù)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程，一般可以分為以下四種關(guān)系。

（1）傳統(tǒng)的關(guān)系。在以產(chǎn)品銷售為特征的傳統(tǒng)合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，以價格為基礎(chǔ)，買賣雙方的價格競爭由數(shù)量分配來調(diào)節(jié)和控制。這種關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中非常常見的關(guān)系，不過這不是其中最核心的關(guān)系。

（2）物流關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)，將材料從上游到下游整合在供應(yīng)鏈的過程中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。供應(yīng)鏈中的企業(yè)對產(chǎn)品構(gòu)成、靈活性和及時性都有很高的要求。

（3）合作伙伴關(guān)系。企業(yè)與合作伙伴在信息共享、并行工程、服務(wù)支持、群體決策等方面進(jìn)行協(xié)作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的時間價值。非常重要的是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的信任與合作，以及及時性。企業(yè)與合作伙伴在信息共享、并行工程、服務(wù)支持、群體決策等方面進(jìn)行協(xié)作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的時間價值。非常重要的是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的信任與合作，以及及時性。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷的普及，實現(xiàn)了以戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和信息共享網(wǎng)絡(luò)資源為特征的新型供應(yīng)鏈關(guān)系。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)高度整合，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上企業(yè)之間的合作關(guān)系不斷發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系。

2.企業(yè)在精益供應(yīng)鏈的應(yīng)用與發(fā)展

2.1瞄準(zhǔn)海外市場

海外市場的產(chǎn)品和要求和其他市場有著明顯差異。在產(chǎn)品方面，海外市場獨(dú)有的榻榻米和炕桌的生活習(xí)慣，使得有部分產(chǎn)品只有海外市場才有，比如榻榻米用的床墊，椅子，靠墊，炕桌上用的炕桌被，炕桌墊以及周邊產(chǎn)品。海外市場相對比較穩(wěn)定，每個商店的風(fēng)格也比較固定。按照客戶需求來開發(fā)設(shè)計的占到最終訂單的70%左右，歐美業(yè)務(wù)部有所不同，歐美客戶對工廠現(xiàn)場要求相對比較低，而對價格以及設(shè)計要求很高，通常一款產(chǎn)品有很多供應(yīng)商同時報價打樣，競爭異常激烈。為了提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)企畫部專門針對歐美客戶做定向開發(fā)，這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品沒有可比性，利潤相對也比較高，自主開發(fā)設(shè)計的比例占整個歐美業(yè)務(wù)量的80%左右。

2.2延續(xù)國內(nèi)市場的分析

（1）部門之間的隔閡和摩擦

業(yè)績的增長是好事，同時也會帶來貢獻(xiàn)分配的麻煩。每個部門的經(jīng)理都強(qiáng)調(diào)本部門的工作給公司帶來了最大的利潤貢獻(xiàn)，而期間有些微妙的關(guān)系無法通過績效考核來處理。比如，由于開發(fā)部開發(fā)了新的工廠，設(shè)計部設(shè)計了新了畫稿，業(yè)務(wù)部及時推薦給客戶，拿到了訂單，這個貢獻(xiàn)分配就很難去把握，因此常常出現(xiàn)內(nèi)部摩擦，業(yè)務(wù)部也有不在開發(fā)部推薦的新工廠里生產(chǎn)，而把訂單轉(zhuǎn)到原有的工廠生產(chǎn)，造成生產(chǎn)混亂。

（2）績效考核沒有發(fā)揮到作用

公司意識到部門之間的摩擦，便實施績效考核來考核每個部門的貢獻(xiàn)度。按照每個部門的KPI（關(guān)鍵績效考核指標(biāo)）進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)部的KPI（關(guān)鍵績效考核指標(biāo)）包含業(yè)務(wù)指標(biāo)，利潤指標(biāo)，投訴率及客戶索賠;開發(fā)部KPI（關(guān)鍵績效考核指標(biāo)）包含新工廠開發(fā)成功率，新產(chǎn)品開發(fā)成功率，以及工藝難題解決成功率;設(shè)計部的KPI主要是畫稿選中率以及新產(chǎn)品選中率。因為公司總的利潤和總的績效是一定的，部門的績效高了，勢必另一個部門的績效就低。因此每個部門還是會出現(xiàn)各自為陣的局面。

3.企業(yè)在精益供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢與前景

3.1供應(yīng)鏈采購標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

由于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)供應(yīng)鏈中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也將被優(yōu)化。企業(yè)以市場劃分，分為歐美市場和海外市場，每個大的市場分別因品類不同分為三個業(yè)務(wù)部，每個部門分別將業(yè)務(wù)對接進(jìn)對應(yīng)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，采用ERP業(yè)務(wù)流程，重視管理，在業(yè)務(wù)流程審批上優(yōu)化改為引起對ERP軟件的內(nèi)部培訓(xùn)，全員流程審批上線ERP內(nèi)容，與行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)銜接。

3.2供應(yīng)鏈管理的管理戰(zhàn)略優(yōu)化

績效考核優(yōu)化。企業(yè)原有供應(yīng)商評估注重工廠規(guī)模，生產(chǎn)能力，開發(fā)能力，品質(zhì)保證，成本控制，合作年限，付款方式等方面的不同績效考核，逐漸放寬到更多的領(lǐng)域。以兩個績效考核坐標(biāo)基準(zhǔn)，供應(yīng)商自身能力績效考核以及供應(yīng)商的合作態(tài)度績效考核。能力強(qiáng)，態(tài)度好的供應(yīng)商，企業(yè)在績效評定中視為戰(zhàn)略合作伙伴，能力強(qiáng)態(tài)度差的供應(yīng)商，企業(yè)在績效評定中會針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，尋找合作的契機(jī)。能力差態(tài)度好的供應(yīng)商，企業(yè)會在績效考核評定中基于該供應(yīng)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)行針對性的技術(shù)投入，加以培養(yǎng)，提升能力，最終能上升為戰(zhàn)略型供應(yīng)商。而能力不足且合作態(tài)度也差的供應(yīng)商，企業(yè)則在績效考核中直接淘汰，不再使用。

4.結(jié)束語

面對如今激烈的市場競爭，國內(nèi)外市場的逐步開放，實施采購職能中心化加強(qiáng)采購的話語權(quán)才能在最大限度的降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，只有從前期的供應(yīng)商評估，成本管理考核機(jī)制及關(guān)系建立的每一個環(huán)節(jié)著手，一步一個腳印才可以完整地建立一個穩(wěn)定且有效的供應(yīng)商關(guān)系，最終達(dá)成雙贏。精益供應(yīng)鏈下的企業(yè)成長需要企業(yè)的每一個部門和供應(yīng)鏈中的每一個部門參與并為之努力，可以通過參考世界前列的優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈案例，結(jié)合自身的企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展，最終形成合理且可帶來長久回報的供應(yīng)鏈。

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