路橋施工企業(yè)材料管理及控制方法的研究

文進(jìn)軍

摘 要：正所謂“致富先修路”，公路、橋梁作為市政建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是人們美好生活的保障，也是一個(gè)城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志。企業(yè)材料在一定程度上是公路以及橋梁優(yōu)良質(zhì)量的保障，但是在施工過程中，企業(yè)的材料管理總是存在著不盡如人意的問題，對(duì)施工質(zhì)量造成了負(fù)面影響，也間接影響了人們的生活。因此加強(qiáng)路橋企業(yè)材料管理，提高路橋施工質(zhì)量就成為一個(gè)值得研究的課題。本文分析了路橋企業(yè)材料管理的重要性，并且針對(duì)材料管理存在的問題提出解決措施，以期能夠改善現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)工作者有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);材料管理;控制方法

對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，固定資產(chǎn)（大宗機(jī)械設(shè)備）、流動(dòng)資產(chǎn)（水泥、剛材、水泥等）占據(jù)企業(yè)全部資產(chǎn)的60%以上。一方面，并且這些流動(dòng)資產(chǎn)都處于實(shí)時(shí)的變動(dòng)之中。另一方面，企業(yè)還要使用到許多大型的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，不論是購買，還是報(bào)廢都對(duì)企業(yè)整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了一定的影響。種類繁多的施工材料以及價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備給路橋施工企業(yè)的材料管理及成本控制造成了一定的難度。此外，路橋施工企業(yè)一般都將工作的重心置于生產(chǎn)力水平的提升上，忽視了對(duì)于企業(yè)材料的管理以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。站在新時(shí)代的起點(diǎn)，面向嶄新的社會(huì)形勢(shì)，路橋企業(yè)必須重新審視工作現(xiàn)狀，以更加精湛的工作能力以及更加認(rèn)真的態(tài)度投入到材料管理工作中，提升工程效益。

一、加強(qiáng)路橋企業(yè)材料管理的重要性

要做好路橋企業(yè)的材料管理，企業(yè)必須首先明了材料管理的重要性及在施工中發(fā)揮的重要作用。一般來說，材料管理的重要性體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）反映施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

材料屬于企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)。一方面，材料保存完好、精心養(yǎng)護(hù)可以延長這些材料的壽命，幫助企業(yè)減少購置新材料的成本。另一方面，企業(yè)所擁有的材料是外界認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)窗口。企業(yè)所擁有的材料越是豐富，越是精良，在一定程度上就展示了企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在與同行企業(yè)競(jìng)爭的時(shí)候更容易贏得用戶的認(rèn)可，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)賺取利潤的機(jī)會(huì)越多，就可以將更多的資金投入材料、先進(jìn)設(shè)備中，從而做強(qiáng)做大。因此，企業(yè)做好材料的管理，是建立了企業(yè)優(yōu)良形象的名片。

（二）保證施工圓滿完成，提高工程質(zhì)量

路橋施工需要依賴多項(xiàng)材料的輔助才能完成，缺乏必要的材料無法保障施工過程的圓滿完成，或是雖然勉強(qiáng)完成，卻給工程留下了質(zhì)量隱患。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)材料管理，施工單位一旦忽視對(duì)于材料的管理，就會(huì)造成材料質(zhì)量或者其他機(jī)械設(shè)備性能的下降，尤其是對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備而言，在長期的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，機(jī)器性能必然有所下降，如若等到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題以后再進(jìn)行維修，則會(huì)延誤工期。

二、材料管理中所存在的問題

俗話說到，“對(duì)癥下藥”，只有首先明確材料管理中存在的問題，才能以具有針對(duì)性的方式加以解決。

（一）有關(guān)人員缺乏材料管理意識(shí)

正確的觀念才會(huì)引導(dǎo)正確的行為。然而，施工過程中不珍惜、亂使用材料、使用完設(shè)備后檢查不當(dāng)?shù)葐栴}在企業(yè)中屢見不鮮。路橋施工的質(zhì)量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要依托相關(guān)的材料，也需要機(jī)械設(shè)備的輔助。目前，企業(yè)往往把目光聚焦于整個(gè)工程結(jié)束之后的工程質(zhì)量，卻忽視了路橋項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的愛惜，這是當(dāng)前施工人員缺乏設(shè)備管理意識(shí)的重要體現(xiàn)。

（二）相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，無明確管理制度約束

機(jī)械設(shè)備在使用過程中需要專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常維護(hù)和相關(guān)檢修來確保設(shè)備健康、長久的使用，這就要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。然而在實(shí)際工作過程中，相關(guān)人員僅僅是設(shè)備的使用者，對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)僅僅是了解到皮毛，對(duì)維護(hù)中的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)知之甚少，專業(yè)素養(yǎng)堪憂。在這樣的情況下，設(shè)備一旦出現(xiàn)問題。不只是需要臨時(shí)聘用專業(yè)人員進(jìn)行檢修，還會(huì)對(duì)設(shè)備的使用效果和使用壽命造成不可逆的損傷。此外，目前亦不存在系統(tǒng)的問責(zé)管理機(jī)制對(duì)使用及維護(hù)人員進(jìn)行制約，使得設(shè)備使用過程中一旦出現(xiàn)各種各樣的問題，將找不到確切的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致了設(shè)備在檢修過程中無法通過責(zé)任人明確設(shè)備出現(xiàn)故障的根本緣由，只能等待下一次同樣問題的出現(xiàn)。

（三）材料管理機(jī)構(gòu)的不健全

沒有規(guī)矩不成方圓，健全的管理機(jī)構(gòu)是做好材料管理工作的基本保障。然而，大部分的企業(yè)并沒有設(shè)立專門的材料管理機(jī)構(gòu)，或形同虛設(shè)，管理人員沒有做好應(yīng)盡的職責(zé)。再者，因材料管理機(jī)構(gòu)的不健全，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏所必需的某項(xiàng)材料時(shí)，不得不從其他項(xiàng)目部門抽調(diào)，在沒有提前協(xié)調(diào)的情況下，往往存在著抽調(diào)困難，工程延期的情況。

三、加強(qiáng)材料管理的有效途徑

提升材料管理工作的質(zhì)量具有實(shí)踐性、綜合性、開放性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了該工作不可能在一朝一夕內(nèi)完成。本文認(rèn)為，可以從以下途徑入手。

（一）做好相關(guān)人員的培訓(xùn)管理，提升作業(yè)隊(duì)伍能力以及素質(zhì)

所謂術(shù)業(yè)有專攻，一旦安排人員專心從事某一項(xiàng)工作，日積月累下其必定能實(shí)現(xiàn)別人所不能。作為各項(xiàng)工作展開的一個(gè)重要基礎(chǔ)，材料管理工作工作的重要性不言而喻，因此培養(yǎng)專業(yè)、專門的材料管理能手必須提上日程。培訓(xùn)的目的主要有以下兩個(gè)。一是轉(zhuǎn)化材料管理人員的觀念，讓材料管理人員感知到單位對(duì)材料管理工作的重視，糾正過往材料管理工作不入流的偏見;二是傳授專業(yè)的技能技巧，邀請(qǐng)專家、優(yōu)秀員工進(jìn)行工作講解……。

（二）做好事前控制

事前控制，即在工程進(jìn)行之前，做好一切準(zhǔn)備工作。包括機(jī)械設(shè)備的選擇與調(diào)試、材料管理人員的遴選、材料管理制度的確定等各項(xiàng)工作。在篩選材料管理工作人員時(shí)，不僅要注重工作人員的工作技能，更要注重其自身的思想素質(zhì)與工作態(tài)度。其次，對(duì)于設(shè)備而言，要在日常的使用過程中多加留意，多加防范，消除問題于產(chǎn)生之前。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)引入新設(shè)備，為項(xiàng)目提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，巧婦難為無米之炊，有米方能做好飯，精良的設(shè)備以及創(chuàng)新的意識(shí)是提升材料管理工作的金鑰匙。此外，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面，對(duì)于材料管理工作而言，同樣意義非凡，互聯(lián)網(wǎng)的引入，實(shí)現(xiàn)了材料流轉(zhuǎn)過程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析處理，同時(shí)極大地節(jié)省了勞動(dòng)力、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、改變員工的工作方式，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，有效提高了生產(chǎn)率，推動(dòng)人類社會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（三）完善相關(guān)管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是確保規(guī)劃落實(shí)的基本保障。企業(yè)必須重視相關(guān)制度的建設(shè)與完善。首先，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。再者，對(duì)材料的管理制度進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備完好率為基本目標(biāo)，開展材料管理工作。另一方面，有獎(jiǎng)有罰才能建立一個(gè)健康的工作生態(tài)，對(duì)于優(yōu)秀的、一直深入材料管理工作的人員進(jìn)行合適的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)丟三落四、粗心大意的材料管理人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽土P，做到獎(jiǎng)懲適度，糾偏及時(shí)

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于路橋的質(zhì)量也提出了越來越高的要求，要提高路橋質(zhì)量，就不得不依賴相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、材料。各種材料的使用以及維護(hù)貫穿于路橋施工全過程，每一位參與到路橋施工項(xiàng)目的人員都應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心深處意識(shí)到材料管理的重要性，意識(shí)到提高材料質(zhì)量就是提高企業(yè)的活力與生命力。期望本文提出的幾項(xiàng)措施能夠在實(shí)踐中得到有效運(yùn)用，改善路橋企業(yè)的材料管理現(xiàn)狀。

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