提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

趙坤

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，同時(shí)建筑工程規(guī)模也日益擴(kuò)大，為了保證建筑工程按計(jì)劃完工，客觀上對(duì)建筑工程管理的要求變得越來越嚴(yán)格，而當(dāng)前建筑工程管理方式還存在一定缺陷，所以，我們應(yīng)針對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析、研究和總結(jié)，以滿足建筑工程管理工作持續(xù)有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展在帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升的同時(shí)，對(duì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。而工程管理作為建筑工程質(zhì)量把控的重要舉措，通過工程管理的高質(zhì)量開展，有助于業(yè)主單位對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度的明確掌握，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，有效控制建筑工程建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。也正因此，進(jìn)行建筑工程管理影響因素及其對(duì)策的深入探析，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1施工工藝因素

施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術(shù)的技術(shù)類特點(diǎn)，以及施工材料和設(shè)備的對(duì)應(yīng)特點(diǎn)。因此，針對(duì)不同的工程規(guī)模、施工目標(biāo)、施工環(huán)境以及施工成本預(yù)算，選用更加實(shí)用的施工工藝是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提。而施工工藝的選擇和落實(shí)則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見，如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學(xué)，會(huì)直接給后期的施工技術(shù)管理造成更大的困難，同時(shí)也會(huì)加大工程成本管理和質(zhì)量管理的工作難度。

1.2參與人員職業(yè)素質(zhì)因素

建筑工程從立項(xiàng)到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長(zhǎng)時(shí)間的精力共同協(xié)助完成這一工程項(xiàng)目。而對(duì)建筑工程管理的主要管理對(duì)象也是建筑工程參與建設(shè)的人員。工程各環(huán)節(jié)參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接決定了工程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。比如，建筑工程的設(shè)計(jì)人員，需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。這一過程應(yīng)該是持續(xù)的對(duì)工程圖紙進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)調(diào)整其中一些不太完善的部分，不斷優(yōu)化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實(shí)的具體的管理對(duì)象上。而管理人員的管理水平會(huì)直接影響管理模式的落實(shí)效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低會(huì)直接影響建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作成效。

1.3施工材料與設(shè)備因素

設(shè)備與材料使用因素也是影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素之一，若在具體建設(shè)期間，施工單位為獲取眼前利益而使用低價(jià)、質(zhì)量差的施工材料，或者是未按照規(guī)定要求使用施工機(jī)械設(shè)備，極易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無法滿足業(yè)主單位預(yù)期要求，而業(yè)主單位有權(quán)讓施工單位重新返工。但是工程返工雖然可以保障建筑質(zhì)量，但是會(huì)浪費(fèi)大量資源與時(shí)間。這就要求業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格檢測(cè)，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定要求使用機(jī)械設(shè)備，降低材料、設(shè)備因素對(duì)建筑工程的影響。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1將BIM技術(shù)應(yīng)用到資源配置過程中

影響管理效率的主要原因是人力資源分配不均或者物力資源及財(cái)力資源的浪費(fèi)，而將BIM技術(shù)應(yīng)用到資源配置過程中，可以有效地提高人力資源、物力資源和財(cái)力資源的使用效率。由于BIM技術(shù)能夠?qū)⑺械男畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一收集，合理配置，從而提高管理效率，所以，BIM技術(shù)應(yīng)用到資源配置過程中，可以保證整個(gè)建筑工程中的相關(guān)信息得到合理的應(yīng)用，尤其是現(xiàn)階段人力資源相對(duì)比較昂貴，如果人們?cè)诠ぷ鬟^程中得不到良好的監(jiān)督，并且不能夠合理地安排工作任務(wù)，導(dǎo)致工人出現(xiàn)過多空閑的情況，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的效益，所以使用BIM技術(shù)，通過三維模擬系統(tǒng)合理地調(diào)配各項(xiàng)資源，是當(dāng)前提升建筑工程管理效率的重要措施。

2.2構(gòu)建出多元化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式

在現(xiàn)如今這個(gè)時(shí)代背景之下單一化的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式明顯無法有效滿足新技術(shù)不同特點(diǎn)以及性質(zhì)，所以構(gòu)建出多元化的推廣模式也成為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣重要策略：①科研人員聯(lián)合建筑企業(yè)是常見的推廣模式，借由這一模式來進(jìn)行推廣一方面能夠有效解決建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遭遇的技術(shù)能力差等問題;另一方面建筑企業(yè)則可以提供科研經(jīng)費(fèi)支持，這樣兩者就能在緊密結(jié)合下各取所需，起到良好的推廣效果。②以建筑技術(shù)咨詢服務(wù)工作作為主體的推廣也是常用推廣模式，在這一模式下建筑咨詢公司為創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)來集納、購(gòu)買技術(shù)專業(yè)技術(shù)成果，以此來為客戶提供有償?shù)募夹g(shù)支持以及相關(guān)科技產(chǎn)品，所以這一推廣模式能夠作為一個(gè)中間商來提供技術(shù)服務(wù)。③建筑技術(shù)協(xié)會(huì)推廣模式則是通過構(gòu)建建筑技術(shù)協(xié)會(huì)來對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)需求、建筑企業(yè)需求信息進(jìn)行把握，然后為建筑企業(yè)與市場(chǎng)之間構(gòu)建出良好的紐帶與橋梁，這樣才能真正有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的有效結(jié)合，這一模式不僅能夠有效提高建筑企業(yè)生產(chǎn)組織化程度，還能借助于引進(jìn)以及開發(fā)等手段來進(jìn)一步發(fā)揮出新技術(shù)的價(jià)值。

2.3對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

為保障建筑工程的質(zhì)量與效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員也應(yīng)參與到施工過程中，以便在實(shí)際的施工操作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)選擇施工資質(zhì)高，且技術(shù)人員充足的大型施工企業(yè)，這樣不僅能滿足建筑工程對(duì)技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求，其裝備的施工機(jī)械設(shè)備也容易滿足工程的需要。重視對(duì)施工過程中所需要的原材料質(zhì)量的控制，對(duì)質(zhì)量不符合要求的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)入工地的施工原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，對(duì)不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時(shí)做好材料的入庫(kù)與出庫(kù)臺(tái)賬。

2.4注重管理團(tuán)隊(duì)打造

業(yè)主單位需在開展工程管理工作中組建具備高素質(zhì)、高能力的管理隊(duì)伍，若管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)能力較差，極易出現(xiàn)管理人員頻繁變動(dòng)的現(xiàn)象，影響到建筑工程安全管理效果，無法發(fā)揮出建筑工程管理的作用與效用。鑒于此，業(yè)主單位必須在項(xiàng)目立項(xiàng)階段依據(jù)對(duì)建筑工程建設(shè)目標(biāo)與需求的分析，組建一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員由項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任。與此同時(shí)，為管理人員樹立先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知建筑工程進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量管控的重要性。與此同時(shí)，構(gòu)建完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，并貫徹落實(shí)于進(jìn)度管理中，做到進(jìn)度管理職責(zé)劃分到個(gè)人。此外，要求管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段制定科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表開展施工建設(shè)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理效果。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

根據(jù)文明施工要求，建筑施工區(qū)域應(yīng)使用圍欄進(jìn)行隔離，防止無關(guān)人員進(jìn)入。同時(shí)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，合理規(guī)劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對(duì)在施工過程中產(chǎn)生的廢水及固體廢棄物，進(jìn)行集中收集，妥善處理。對(duì)于工程所在地周圍有居民區(qū)的，應(yīng)事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理開展效果直接影響到業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造，以及建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量效果。鑒于此，業(yè)主單位需加大工程管理重視度，借助科學(xué)對(duì)策來消除、規(guī)避工程管理中尚存影響因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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