建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

楊琪 湯官心

摘要：在建筑工程最想達到的目標(biāo)就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業(yè)的發(fā)展的影響是十分重要的。工程造價管理的目標(biāo)是在結(jié)合了科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)營效果。在建設(shè)項目的整個過程中都要做好工程造價管理工作，始于工程招投標(biāo)，結(jié)于工程竣工。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);工程造價;管理措施

1建筑施工工程造價管理所存在的問題

1.1施工階段不重視成本預(yù)算

目前，許多施工企業(yè)在施工過程中對成本預(yù)算重視不夠。許多施工企業(yè)并沒有意識到施工階段的成本預(yù)算代表著重大的意義，但工程造價與施工過程始終是完全分離的，這必然會對施工過程環(huán)中的成本控制產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

1.2造價人員素質(zhì)普遍偏低

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，我國建筑業(yè)施工企業(yè)的造價人員已呈現(xiàn)出短缺的問題。具體來說，具有高級資歷的成本人員數(shù)量很少，而年輕且缺乏經(jīng)驗的成本人員數(shù)量相對較多。但是，他們不能有效地掌握施工規(guī)律，不能清楚地了解施工工程量的計算方法，這大大影響了建設(shè)工程造價控制的水平。

1.3建設(shè)項目預(yù)算不合理

在項目預(yù)算編制工作中，存在著許多不合理的問題，許多造價人員在編制預(yù)算的過程中或多或少會出現(xiàn)各種各樣的問題和漏洞，比如缺少項目，從而導(dǎo)致實際成本與預(yù)算成本不一致，造成實際成本成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算成本，這給后期施工帶來了很大的利潤影響。

1.4設(shè)計技術(shù)不完善導(dǎo)致工程造價失控

工程造價在很大程度上取決于設(shè)計圖紙對整個工程造價的管理要求，而設(shè)計直接決定了工程造價的范圍。但從實際過程來看，很多設(shè)計細(xì)節(jié)在具體施工過程中會出現(xiàn)矛盾。不完善的技術(shù)和設(shè)計過程會在施工過程中引起大量的設(shè)計變更?；蛘咭恍┦┕挝唤铏C增加投資，提高材料的回收率，這將導(dǎo)致一系列成本失控，不僅工程成本增加，而且進度也會受到影響。

2建筑施工企業(yè)加強工程造價管理措施

2.1加強招投標(biāo)階段的成本控制

要有效采用訂單模式開展招投標(biāo)，由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位按招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工要求，再按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政單位發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額和造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程市場價格信息進行投標(biāo)報價，以便從整體上加強成本控制。投標(biāo)報價結(jié)束后投標(biāo)單位需在約定時間及時提交投標(biāo)文件，以便評標(biāo)委員會及時根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進行評定。

2.2加強建筑工程材料成本控制

材料成本控制是工程造價管理的重點。材料費用占整體工程特別大的比重。材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制

（1）材料價格控制。一要考慮資金周轉(zhuǎn)時間和速度，減少資金占用時間，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;二要控制買價，通過深入調(diào)查，準(zhǔn)確把握市場行情，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家擇優(yōu)購料;三要控制運費，選用最經(jīng)濟的運輸方法合理組織運輸，以有效降低運輸成本。

（2）材料用量控制。一是加強施工現(xiàn)場管理，降低材料堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運;二是實行限額領(lǐng)料，各班組需在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如超出限額領(lǐng)料，需要及時分析原因并追究責(zé)任，并及時采取糾正措施;三是分析工程功能和材料性能，力求用低價格材料替代高價格材料;四是切實做好材料入庫質(zhì)量檢測和試驗;五是加強余料回收以降低料耗水平。

2.3提高項目施工規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和效果

項目施工規(guī)劃設(shè)計是對施工過程中的工程設(shè)備、工程材料等進行有效估計，通過預(yù)計施工進度合理安排材料、設(shè)備數(shù)量以及進場時間，減少材料過多積壓以及設(shè)備過多或過早進場造成資金占用和浪費。就民用建筑來說，需要對施工進度和工程量進行準(zhǔn)確預(yù)測，確定施工對材料的需求，材料采購數(shù)量必須足夠，不能過早也不能滯后，通過對工程量和材料采購時間的把控來減少資金占用，避免造成工程資金緊張和貸款費用增加。另外對工設(shè)備也要進行合理規(guī)劃，根據(jù)工程進度和施工數(shù)量來租賃設(shè)備，盡可能減少設(shè)備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的有效實施。

2.4公平合同簽訂建筑工程施工合同

工程中標(biāo)后建筑施工企業(yè)在簽訂建筑工程合同時簽訂雙方要處于平等地位，注重合同的公平性和嚴(yán)肅性，注重合同條款語言周密、詳實，表述清晰，解釋準(zhǔn)確，雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任明確具體，具有極強的可操作性。其中施工企業(yè)享有工程預(yù)付款的權(quán)利、按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利、遇有不可抗力設(shè)計變更或業(yè)主要求趕工時的索賠權(quán)利以及業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利等需要在合同中特別強調(diào)。

2.5加強人工、機械費用有效控制

（1）人工費用控制

人工費用的控制主要從數(shù)量和質(zhì)量兩方面著手。一要提高施工人員施工技術(shù)、班組組織管理能力，減少和避免無效勞動，提高勞動效率;二是包干控制，將勞動定額工量分配到班組，實行安全生產(chǎn)、文明施工和多勞多得政策;三是對技術(shù)含量較低分項工程可讓班組承包，自行施工以降低工費。

（2）機械費用控制

有效利用現(xiàn)有機械設(shè)備，一機多用，要及時引進先進設(shè)備以提高生產(chǎn)效率，提高機械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護和設(shè)備零星配件費用。

2.6及時做好施工簽證

施工企業(yè)在施工中要重視簽證，善于收集證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同范圍外的工程施工均需建設(shè)單位、監(jiān)理工程師工程結(jié)束及時簽證，施工企業(yè)要合理提出索賠方案力求竣工結(jié)算時為自己爭取最大利，以防結(jié)算時和建設(shè)單位、設(shè)計等單位推諉皮，影響企業(yè)聲譽和工程施工利潤。

3結(jié)束語

建筑工程造價管理是建設(shè)工程管理重要組成部分，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。工程造價管理的目的就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價，合理控制和管理項目的工程造價，以提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營效果。

參考文獻：

[1]?常建.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J]科技信息（科學(xué)教研）2007（29）

[2]?姚振勇.淺談建筑企業(yè)如何有效的控制工程造價[J]河北工程建設(shè)造價信息2007（7）

（1.作者身份證號碼：211321198905042008;2.作者身份證號碼：411503199010213013）