園林綠化工程施工成本控制的策略分析

朱作亮 呂慧

摘要：園林綠化工程的規(guī)模正在隨著人們的生活質(zhì)量的提高而不斷擴大，這也意味著廣大園林企業(yè)正在逐步推廣普及，在這樣的發(fā)展道路中施工成本的控制策略逐漸被人們認(rèn)識，成為了保證園林綠化工程經(jīng)濟效益的重要因素。項目成本管理在園林綠化工程施工管理環(huán)節(jié)中有著深層次的發(fā)展，也是園林工程施工質(zhì)量的重要決定因素，體現(xiàn)出了工程的本質(zhì)特征，對于企業(yè)和人民來說都有重要的意義和作用。本文將對園林綠化工程施工成本控制的策略進行分析討論。

關(guān)鍵詞：園林綠化;成本控制;施工質(zhì)量

現(xiàn)代城市發(fā)展過程中園林綠化工程是美化城市形象的最佳選擇，除了可以改善城市局部地區(qū)的氣候和空氣質(zhì)量，還能讓居住在其中的人們感受到勃勃綠意，提高其生活質(zhì)量。目前園林綠化企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中面臨著激烈的競爭，想要保證經(jīng)濟效益就需要對施工質(zhì)量有一定的重視程度，并且在此前提下對施工成本進行科學(xué)控制。成本控制本身就是項目管理的重要組成部分，其中的資金流動性較強，企業(yè)的管理人才一定要盡可能減少成本浪費的問題，確保綠化企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制的必要性分析

園林綠化工程隨著各個城市的建設(shè)正在不斷擴大規(guī)模，行業(yè)的利潤空間也在不斷擴張，園林企業(yè)之間的競爭越來越大，想要保證經(jīng)濟利益，企業(yè)中的管理人員一定要發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，讓園林綠化工程的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)的市場競爭力。園林綠化企業(yè)在發(fā)展過程中將大部分的工作重心放在了工程質(zhì)量方面，對于成本控制因素很少有科學(xué)的考量，這也是園林企業(yè)失去市場競爭力的主要原因，部分園林企業(yè)中缺乏財務(wù)管理人才，成本控制存在很多問題，影響園林綠化工程的整體經(jīng)濟效益，違背節(jié)約成本的基本原則。成本控制作為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，被大部分園林綠化企業(yè)所忽視，施工過程中也會影響到工程質(zhì)量，成本控制本身涉及到多個環(huán)節(jié)，如果缺乏專業(yè)人才的管理會導(dǎo)致巨大的財產(chǎn)損失，不利于企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

二、園林綠化工程的成本控制問題

（一）施工成本控制意識不強

我國大部分城市依舊處于建設(shè)階段，園林綠化工程作為其中的重要項目也需要不斷摸索發(fā)展方式，所以部分企業(yè)對于施工成本控制缺乏正確的概念，缺乏項目管理的自覺性。作為公共事業(yè)，園林綠化工程在建設(shè)過程中會存在大量的盲目投入，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)過快，成本控制效果不夠理想。在建設(shè)過程中往往相關(guān)部門會為了要求某些綠化效果進行缺少科學(xué)計劃的追加投資，讓企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)不斷加重。成本控制意識不強就會造成園林企業(yè)的經(jīng)濟利潤下降，而且部分施工工程單位因為巨大的利益往往中飽私囊，施工質(zhì)量也會出現(xiàn)問題。綠化工程本身涉及到多方面因素，如果缺乏科學(xué)有效的成本控制策略以及較強的控制意識，很容易出現(xiàn)鋪張浪費的情況，施工期間管理人員的監(jiān)督工作也會無法正常有序地進行。

（二）工作人員缺乏正確的成本控制方法

在具體的園林綠化施工工程中，需要企業(yè)中的專業(yè)財務(wù)人員進行成本控制，但在目前市場競爭和人才競爭同樣激烈的前提下，大部分園林綠化企業(yè)的成本控制人才都缺乏專業(yè)的技能，對于工程項目管理策略缺乏正確的認(rèn)知?，F(xiàn)代城市建設(shè)過程中對園林綠化工程有更高的要求，成本控制難度也在不斷提高 ，所以專業(yè)人才的欠缺會導(dǎo)致施工成本控制效果以及工程質(zhì)量不理想，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、施工成本控制的具體策略

（一）加強施工工程成本控制意識

園林綠化工程在施工準(zhǔn)備的過程中，項目管理人員要時刻在現(xiàn)場監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的基本情況有全面的了解才能實施正確的、科學(xué)的成本控制策略。項目管理人員在現(xiàn)場勘查的過程中需要注重工程細(xì)節(jié)，在準(zhǔn)備材料、器械運作以及正常施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟成本都要進行正確的記錄和估算。保證工程質(zhì)量的檢查工作中包含成本控制的理念，這樣才能加強成本控制意識，為企業(yè)謀取更多經(jīng)濟利益。施工環(huán)境、水電線路以及相關(guān)影響成本的因素企業(yè)都要有第一手的資料，管理人員還要積極和市政通信以及涉及到工程質(zhì)量和經(jīng)濟成本的部門溝通，避免后續(xù)出現(xiàn)交叉施工的情況拖延工期，施加經(jīng)濟成本。管理部門人員也要確定工程最后的綠化效果，在施工過程中對各處細(xì)節(jié)進行仔細(xì)勘查，盡量杜絕追加投資的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟成本控制的效果。準(zhǔn)備的過程中，管理人員要對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，包括器械的使用以及材料的檢查應(yīng)用等內(nèi)容都是成本控制的關(guān)鍵因素，施工人員熟悉各個流程才能確保工程在規(guī)定期間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，避免二次加工影響成本控制效果。

（二）加強成本控制專業(yè)人才的能力水平

園林綠化企業(yè)在進行成本控制的過程中需要專業(yè)人才的支持，在施工前就要確保專業(yè)人才的知識水平，企業(yè)除了要積極引進專業(yè)的、具有創(chuàng)新意識的管理人才之外還要定期對現(xiàn)有的管理人員進行技能培訓(xùn)，確保其掌握正確的成本計算方法和成本控制策略。施工人員在施工過程中的表現(xiàn)是成本控制的主要監(jiān)督對象，施工過程中的土壤分析是決定樹木成活率的重要環(huán)節(jié)，也是后期綠化效果和工程質(zhì)量的重要影響因素，所以管理人員需要用專業(yè)知識對土壤化驗結(jié)果進行分析，判斷施工過程中影響樹木成活率的因素，并且利用正確的成本計算方法計算出目標(biāo)綠化效果需要的成本數(shù)額。

結(jié)語

園林綠化工程的成本控制問題需要得到深入的分析調(diào)查，后續(xù)才能制定出針對性的措施來保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。園林綠化工程質(zhì)量和材料、設(shè)備以及施工人員的技術(shù)有著重要聯(lián)系，想要控制成本也要從各個細(xì)節(jié)入手，管理人員要保證監(jiān)督力度和篩查力度，避免出現(xiàn)成本浪費的問題，對待當(dāng)前工程中存在的不足一定要積極推出解決策略，積累更多經(jīng)驗并且推動園林綠化行業(yè)的整體發(fā)展。

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