淺談企業(yè)薪酬管理與績效獎勵之間的關(guān)系

傅澤釔

摘要：在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理的過程當(dāng)中，績效管理與薪酬管理有著十分緊密的聯(lián)系。薪酬管理制度的公平性以及對員工的激勵效果，對員工的績效結(jié)果有著十分重大的影響。本文主要基于薪酬和績效獎勵的特征，分析了他們的內(nèi)在聯(lián)系，希望能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)薪酬管理制度提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;績效獎勵;關(guān)系

一、相關(guān)概念

（一）薪酬管理

薪酬管理是一個企業(yè)通過支付報酬的方式來表達(dá)對員工所做出的工作和努力的認(rèn)可。薪酬可以分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬兩個部分，其中，經(jīng)濟(jì)薪酬又可以分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬，比如向員工支付的工資以及間接經(jīng)濟(jì)薪酬，比如向員工提供的生活上的福利等等。薪酬管理的工作主要是根據(jù)企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)所執(zhí)行的，對企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。薪酬管理主要分為體系的設(shè)計，以及以水平和結(jié)構(gòu)的制定。

（二）績效獎勵

績效獎勵是根據(jù)員工實(shí)際的績效結(jié)果向員工發(fā)放的獎勵和獎金，通?？冃И剟羁梢苑譃楣潭í剟詈透营剟?。在績效獎勵發(fā)放的過程當(dāng)中，首先要依據(jù)企業(yè)實(shí)習(xí)的績效管理制度，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)定之下，才能進(jìn)行績效獎勵的發(fā)放，其次要遵循公平公正的原則才能充分的凸顯出員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。

二、薪酬管理與績效獎勵之間的關(guān)系

（一）薪酬管理對績效獎勵的影響

薪酬管理對績效獎勵的影響主要可以提前在對員工的激勵以及對結(jié)果公平性的影響。

1.對員工的激勵作用

對員工的激勵作用時，薪酬管理最主要的作用之一，通過給員工發(fā)放相應(yīng)的薪酬，或者是適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪酬，可以提高員工的工作積極性以及員工的工作滿意度，使員工對企業(yè)的忠誠度和信任程度加強(qiáng)。因?yàn)閷τ趩T工來說，其工作的主要目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展，同時也為了獲得相應(yīng)的報酬。薪酬是跟每一個員工密切相關(guān)的，它代表了員工的個人權(quán)益，也是企業(yè)對員工勞動的認(rèn)可，從本質(zhì)上來講，企業(yè)向員工發(fā)放的薪酬決定了企業(yè)對員工個人價值的認(rèn)同。通過相關(guān)研究表明員工的工作績效越高其薪酬就越高。反之，員工的薪酬越高，對員工的激勵作用越明顯，從而促進(jìn)員工工作效率的增長?？梢钥闯?，員工從薪酬管理方面所獲得的激勵，主要體現(xiàn)在員工技巧方面的提升，對企業(yè)會做出更大的貢獻(xiàn)和付出。

2.結(jié)果的公平性

企業(yè)在制定薪酬管理制度過程當(dāng)中，首先要遵循公平公正的原則，并且要在企業(yè)長期發(fā)展的影響之下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定合適的薪酬管理制度。因?yàn)樾匠旯芾碇挥性谄髽I(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，它決定了企業(yè)對人才的重視程度，只有合適的薪酬管理制度才能保障企業(yè)的管理工作能夠順利的進(jìn)行，也只有合適的薪酬管理制度，才能確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中有穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。薪酬管理制度對結(jié)果的公平影響主要體現(xiàn)在薪酬的公平以及績效的公平。其中薪酬的公平又體現(xiàn)在薪酬發(fā)放的過程當(dāng)中的公平，以及整個程序和信息公示方面的公平。薪酬發(fā)放過程的公平主要體現(xiàn)在一個員工的工作效率和績效的增長能否與其薪酬的增長相匹配，當(dāng)薪酬的增長幅度不及員工的績效增長幅度時，員工就會有心理落差感，認(rèn)為自己的工作成果沒有被企業(yè)所認(rèn)可。程序的公平主要體現(xiàn)在薪酬管理制度的設(shè)置方面，比如向員工發(fā)放薪酬時所依賴的指標(biāo)和參考的依據(jù)等等，一個完善的薪酬管理制度所選取的薪酬管理指標(biāo)必須要具備一定的代表性，并且是被所有員工共同認(rèn)可的。其實(shí)在薪酬管理結(jié)果發(fā)放的過程當(dāng)中員工和上下級之間的溝通也是其對績效獎勵的重要影響，只有關(guān)照對員工表示足夠的關(guān)心和支持，才能使員工獲得持續(xù)不斷的信心。在結(jié)果公示的過程當(dāng)中，要確保公平公正，公開透明，這樣有利于及時收集員工的反饋。

（二）績效獎勵對薪酬管理的影響

薪酬管理和績效管理之間的關(guān)系是相互的，薪酬管既會對員工的績效產(chǎn)生一定的影響，績效獎勵也會對薪酬管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響。主要體現(xiàn)在績效獎勵的升高，其中績效獎勵主要分為對員工的績效獎勵以及企業(yè)整體的績效結(jié)果。比如當(dāng)企業(yè)整體的績效結(jié)果上升時，必然會增加企業(yè)的盈利，因此為了鼓勵員工激勵員工氣也必然會提高對員工的薪酬。其次，當(dāng)企業(yè)對員工發(fā)放的績效獎勵增高時，必然會增加員工的信心和工作積極性，這樣一來，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生更高的歸屬感和信心，從而提高工作效率以此來獲得更高的薪酬，完善企業(yè)的薪酬管理制度。其次，當(dāng)企業(yè)向員工發(fā)放的績效獎勵違背了公平公正的原則時，員工就會對企業(yè)的管理者進(jìn)行反饋，通過收集員工的反饋信息，管理者能夠與及時的了解績效獎勵發(fā)放過程當(dāng)中存在的一些問題和不足，從而改善當(dāng)前的措施，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬管理制度[1]。

三、薪酬管理和績效獎勵存在的問題

（一）薪酬管理中存在的問題

在薪酬管理當(dāng)中常見的問題主要體現(xiàn)在薪酬制度的設(shè)計方面，其中公平公正以及對員工的激勵效果是薪酬管理制度不完善的重要表現(xiàn)。有些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)薪酬制度的公平公正性，從而忽視了其對員工工作積極性的激勵效用。而且許多企業(yè)及時制定了十分完善的薪酬管理制度，但是在實(shí)踐的過程當(dāng)中落實(shí)不到位，或者無法真正的從工作當(dāng)中體現(xiàn)出來薪酬制度的激勵作用。

（二）績效獎勵的問題

績效獎勵的問題主要集中于績效管理制度的不完善，體現(xiàn)為績效管理指標(biāo)設(shè)置不合理，以及考核的過程當(dāng)中由于人為因素產(chǎn)生的結(jié)果偏差。在績效指標(biāo)設(shè)置方面，許多企業(yè)將員工的工作成果作為唯一考核指標(biāo)。這樣考核出來的結(jié)果是十分不完善的，因?yàn)橛械膯T工工作能力較差，但是其工作表現(xiàn)良好，但是有的員工工作結(jié)果非常好，但是其對企業(yè)的忠誠度較低，這樣會影響部分員工的工作信心。其次，許多企業(yè)的提交考核的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)該不能或者是個人的利益，而忽視了企業(yè)整體的發(fā)展利益，這樣的話會影響企業(yè)的最終發(fā)展成果，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，許多人力資源的主管認(rèn)為績效考核工作是不必要的，因此僅僅憑借對員工的主觀印象進(jìn)行隨意的評價，造成績效考核結(jié)果的不公平。在績效獎勵發(fā)送的過程當(dāng)中，許多員工只關(guān)注獎勵的數(shù)額變化，從而以此來判斷企業(yè)和管理者對自己工作能力的認(rèn)可，但是這種事我的變化并不能直觀的體現(xiàn)出員工工作能力的提升與否，也不能體現(xiàn)員工在工作過程當(dāng)中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢，員工在未來工作過程當(dāng)中不能對自己有一個充分的認(rèn)識，這樣一來反而會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的劣勢，既不利于員工自身的發(fā)展，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、完善薪酬管理和績效獎勵的對策與建議

薪酬管理制度和績效獎勵的公平公正以及對員工的激勵作用，是促進(jìn)員工工作積極性和信心的重要基礎(chǔ)，因此，必須要制定完善的行政管理制度和績效獎勵計劃。

（一）完善薪酬管理制度

薪酬管理制度的公平公正主要體現(xiàn)在薪酬發(fā)放水平的公平，企業(yè)薪酬制度的公平兩個方面。薪酬發(fā)放水平主要是從員工方面來考慮，而薪酬制度的公平主要是從企業(yè)的發(fā)展方面來考慮。當(dāng)企業(yè)向員工發(fā)放薪酬，使員工可以通過于同期員工薪酬水平的對比來判斷企業(yè)對自己的認(rèn)可。企業(yè)在制定薪酬管理體制的過程當(dāng)中，首先要確保在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之下設(shè)置完善的發(fā)放指標(biāo)，其次要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段做出動態(tài)廳的調(diào)整。不僅要關(guān)注薪酬管理制度的有效性，還要關(guān)注薪酬管理制度對員工的激勵作用。這種激勵作用不僅僅體現(xiàn)在薪酬管理制度公平公正的基礎(chǔ)之上，還要體現(xiàn)在薪酬的變化范圍和變動的比率，是否對員工的工作有一定的促進(jìn)作用。因此要保障薪酬管理制度具有一定的彈性，必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的個人對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)所考察。其次要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，及時對薪酬管理制度做出調(diào)整和優(yōu)化。通過對員工的調(diào)查和訪談，了解薪酬管理制度是否存在不合理的地方，并且及時送出完善。要根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作崗位一起貢獻(xiàn)的大小，制定有針對性的薪酬管理制度。并且要充分的發(fā)揮非經(jīng)濟(jì)性薪酬在薪酬管理制度中的比例，比如向員工發(fā)放福利以及心理上的支持等等，都會給員工帶來經(jīng)濟(jì)性質(zhì)無法比擬的積極作用。

（二）完善績效獎勵

要想完善績效獎勵，首先要有一個合理的績效獎勵依據(jù)和績效指標(biāo)體系，不能僅僅通過員工的工作成果來確定向員工發(fā)放的績效。其次，在績效獎勵制定之初，需要通過企業(yè)管理者和員工之間進(jìn)行深刻的溝通與交流，確保獲得員工的支持和認(rèn)可，注重員工績效獎勵在員工工作過程當(dāng)中所占的比重。豐富績效獎計劃的內(nèi)容，比如可以向員工發(fā)放一次性績效、年度績效獎勵等等，或者是對于表現(xiàn)良好的且貢獻(xiàn)較大的員工予以特殊的獎勵，這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，可以在企業(yè)內(nèi)部起到一定的榜樣作用。為了確?？冃И剟钪贫鹊挠行?shí)施，必須在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之下結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人力資源管理者在其中要起到一定的監(jiān)督和管理作用，只有充分的融合企業(yè)的各個部門，加強(qiáng)部門之間的溝通，才可以促進(jìn)績效獎勵計劃的實(shí)施。人力資源的管理者在對員工的績效做出考核的過程當(dāng)中，要秉持著公平公正的原則，不能以主觀的想法去看待員工，要遵循客觀的考核依據(jù)。采用多樣性的考核方法，將其與有針對性的績效強(qiáng)力相結(jié)合，可以全面的促進(jìn)員工的工作積極性[2]。

五、結(jié)語

薪酬管理制度與績效獎勵之間的關(guān)系是相互促進(jìn)相互依賴的，必須要全面的了解這兩者之間存在的問題，并采取有針對性的措施，才能通過薪酬管理制度完善績效獎勵，以及通過下獎勵完善企業(yè)的薪酬管理制度。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確保一個公平公正的薪酬管理制度和績效獎勵發(fā)放計劃，促進(jìn)員工的工作積極性以及企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉雪平.績效工資與薪酬管理之間的關(guān)系研究[J].教育理論與實(shí)踐，2018（26）：26-28.

[2]蘇林.對事業(yè)單位績效工資激勵的對策思考[J].經(jīng)濟(jì)視野，2018：105.