建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

牛奔

摘要：施工管理和施工質(zhì)量控制水平對于建筑工程的質(zhì)量影響較大，想要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須采用先進的管理方法與工藝，將責任落實到人，制定詳細的施工方案與進度計劃，嚴格執(zhí)行。當前的建筑工程規(guī)模越來越大，工期越來越長，如果沒有科學的方法，對施工節(jié)點的把握不足，很容易造成工期增加的結果，后期趕工就會降低工程質(zhì)量。因此需要對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出解決問題的措施與策略，加強建筑工程質(zhì)量的控制。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效措施

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)有了更多機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。與此同時，有很多施工質(zhì)量的問題都暴露出來?，F(xiàn)階段來看，在實際的施工過程中主要存在著管理不到位的問題，管理的不到位就會導致施工質(zhì)量很難達到標準，建筑的安全性就無從保障。所以，針對以上提出的問題，就必須要實施建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

1.1項目管理過程沒有合理分配

根據(jù)現(xiàn)有建筑領域的管理制度來看，存在最主要的問題就是內(nèi)部工作分配的問題，施工企業(yè)最常用的手段就是分包，但是在工程分包出去之前，沒有制定詳細的施工標準、雙方利益分配也沒有協(xié)商好，這都會導致后期出現(xiàn)消極怠工的情況。同時，由于部分分包方并不具備施工的資質(zhì)，有很多是跨界服務，這樣一來工程的整體質(zhì)量就得不到保證。就現(xiàn)有施工情況而言，絕大多數(shù)建筑工程存在質(zhì)量問題，比如說施工隊缺少相關的專業(yè)素養(yǎng)，為了盡可能的壓縮成本，獲得利益的最大化，去選擇技術不過硬的施工團隊，大部分這樣的施工團隊專業(yè)素養(yǎng)都不夠，在施工會出現(xiàn)偷工減料以及消極怠工的情況，導致最后工程質(zhì)量不合格。

1.2工藝技術缺陷

即便施工團隊素質(zhì)合格，但是由于建筑工程較為龐大，必須依靠科學有效的工藝技術，時代在發(fā)展，以往的施工技術已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的施工需求，并且現(xiàn)在建筑工程越來越多，設計標準也是越來越嚴格，甚至由于時間以及空間的限制而導致不同施工小組的交流不暢通，導致施工質(zhì)量不合格，造成工期延誤。

1.3建筑工程的監(jiān)督體系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立與健全建筑工程的監(jiān)督體系是非常重要的。如果能夠遵循現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)督體系對建筑工程的質(zhì)量進行管理，那么建筑工程的質(zhì)量也能夠得到保障。建筑工程監(jiān)督體系的執(zhí)行需要明確建筑工程中的各項職責。比如需要對施工人員進行培訓，提高人員的素質(zhì)，規(guī)范行為防止出現(xiàn)偷工減料的情況。但是目前的建筑工程監(jiān)督體系不健全，無法對市場人員的行為進行有效監(jiān)督，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到了一定的影響。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系

隨著當前社會的快速進步與發(fā)展，施工的方法與工藝越來越先進，越來越多的先進設備也引入了施工的工程當中。為了保證新形勢下的施工質(zhì)量控制，保證工程管理能夠積極地落實，相關的企業(yè)管理人員應當進一步創(chuàng)新管理方法與管理的理念，并且積極優(yōu)化施工質(zhì)量的控制。施工管理人員應當在不斷的施工中積累經(jīng)驗與技術，更新和完善企業(yè)內(nèi)部的施工管理體系，利用更先進的管理手段對工程質(zhì)量進行管理，是的管理理念更加符合現(xiàn)代企業(yè)施工管理的具體要求，并做到不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進。施工人員應當從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進行質(zhì)量的控制，保證管理體系的遞進和層次性。施工管理體系的進一步發(fā)展以原有的管理體系為基礎，結合新的情況與形勢，不斷提升，是的企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合現(xiàn)場施工的具體要求。

2.2熟悉施工流程

建筑工程的基本方針就是質(zhì)量控制，同時質(zhì)量也是直接關乎著消費人群的生命安全。因為建筑工程項目的特殊性，多種因素影響著建筑項目質(zhì)量。為此，我們要全面強化質(zhì)量控制問題，第一，在工程開工之前，施工人員要做好相關準備工作應熟悉施工圖紙，要提前檢查施工材料是否齊全，并同時做好記錄。每一天的工作量完成之后，要進行工作總結，及時解決當日問題，不拖延到第二天。

2.3構建合理的監(jiān)督管理體系

建筑工程中構建合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)，不僅能夠加強管理效果，而且能夠確保所有施工環(huán)節(jié)的合理與協(xié)調(diào)，從而不僅能夠體質(zhì)增效，而且能夠大大的減少企業(yè)施工成本。因此，施工中要想提升工程質(zhì)量管理與控制效果，有必要制定合理的權利與責任制度，將制度真正落實到位，將各個部門的職責與權限劃分清楚，結合整個施工情況對不同部門制定合理的目標。除此之外，要加強整個工程的質(zhì)量監(jiān)管能力，對整個施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，括包括“事前監(jiān)督”、“事中監(jiān)督”、“事后監(jiān)督”。建筑企業(yè)特別是嚴格監(jiān)督事中，意識到事中監(jiān)督對整個工程質(zhì)量的重要性，并且需要派高能力、高素質(zhì)人員開展事中監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督機制在整個施工中的作用，保證高標準完成施工。

2.4對建筑工程管理的細節(jié)進行控制

提高建筑工程的管理水平對于提高建筑工程的質(zhì)量的作用是不言而喻的，想要落實施工管理中的各項工作，就一定要對施工管理工作中的細節(jié)和對監(jiān)督管理體系進行完善。首先要從制度上來完善對于施工管理行為和質(zhì)量的控制，施工企業(yè)要制定相關的獎罰制度，真正將在施工管理過程中不同的職責落實到不同的人身上，提高人員的積極性。通過施工管理培訓端正施工人員的態(tài)度，提高人員的素質(zhì)，認識到施工質(zhì)量管理對于提高建設工程質(zhì)量的意義。其次就是要加強工作的監(jiān)督管理工作，制定相關的監(jiān)督管理程序并嚴格按照相關的程序對施工管理工作進行監(jiān)督，施工企業(yè)應當成立專門的督查小組，安排相關的專業(yè)人員對工作進行監(jiān)督與記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的工作及時進行整改與通報。在執(zhí)行過程中防止出現(xiàn)人員不足而導致監(jiān)督工作無法進行下去的情況。施工企業(yè)也應當及時聘請素質(zhì)更高、學歷與資歷都更高的人員來進行施工質(zhì)量的控制與管理。企業(yè)也可以鼓勵員工學習與考證，學習國內(nèi)先進的管理技術與施工技術，或者成立技術專家組對施工技術方案與進度計劃等進行評審與研究。施工企業(yè)也應當保證足夠的資金供應，降低資金對工程建設與質(zhì)量控制的影響。

2.5工藝技術要進一步優(yōu)化

施工要點要立足于全局來思考，無論是全局的硬件設備還是施工技術都要全方位的進行管理。每一個建筑項目都是不同的，都具有自己獨特的地方，但是絕大多數(shù)施工人員更傾向于將一套傳統(tǒng)的施工工藝流程解決所有的項目問題，從而導致技術浪費。

2.6完善法律法規(guī)

每一個項目工程都是以法律基礎為依據(jù)的，只有完善了相關法律法規(guī)，對施工過程進行科學管理，才能避免出現(xiàn)施工漏洞的問題。同時，對于專業(yè)素質(zhì)不高的工作人員可以采取一些方法，比如說建立獎懲機制，每一個工作人員都希望獲得較高的報酬，基于此，可以把每個人的績效與工程質(zhì)量掛鉤，這樣一來可以有效激發(fā)施工團隊的潛力，認真工作，保證施工項目質(zhì)量。

結束語

綜上所述，為了建筑工程能夠如期完成，減少施工成本，保證工程的整體質(zhì)量，就需要加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，來以此推動我們國家的建筑業(yè)發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130430199108100012）