建筑工程現(xiàn)場施工的細化管理

王文茜

摘要：建筑工程作為一個系統(tǒng)工程，數量大涉及面廣對現(xiàn)場管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，高質量的現(xiàn)場管理對于國家財產、群眾的生命安全關系重大，甚至于波及到宏觀經濟建設發(fā)展問題。施工單位應完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，才能完成降低成本、保障進度、提升質量的目標，更多地涌現(xiàn)出一流的建筑企業(yè)。

關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;細化管理

中圖分類號：TU721?文獻標識碼：A

引言

在施工現(xiàn)場能夠有效保障多項工作進程標準化的關鍵在于施工現(xiàn)場管理?；谟行У捻椖楷F(xiàn)場管理，能夠保障現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，其中既包括施工人員的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，這樣可以最大限度的充分利用各種資源，實現(xiàn)對工程造價的有效管控。如果施工現(xiàn)場過于混亂，材料器械擺放雜亂，有可能導致施工故障，滯緩工程建筑的整體進度;甚至還會引發(fā)安全事故，損失必然無法挽回?；谟行У氖┕がF(xiàn)場管理，可以最大程度的避免上述狀況和問題，可以保障施工操作的有序和順利開展。除此之外，有效的管理還有助于提升公司的外部形象，幫助項目企業(yè)提高項目建設水平，為其日后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的根基。

1施工現(xiàn)場管理過程中顯現(xiàn)出的問題

1.1施工現(xiàn)場管理人員技術能力相對較弱

隨著機械化水平不斷提升，目前我國建筑行業(yè)基本實現(xiàn)機械化，但是在機械操作做與管理的過程中，一部分技術人員的實操技能、專業(yè)知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現(xiàn)場的管理帶來困難也給安全、質量管理工作留下了隱患，因此在進行現(xiàn)場管理時應對技術人員的專業(yè)知識、管理手段等進行強化;另一方面，在一部分建筑工程項目中，很多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經過專業(yè)的培訓，還有一部分管理人員是從其他部門借調過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求，直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。

1.2施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在進行建筑工程建設的過程中，要想建設出高水準的建筑應不斷的完善安全管理與質量管理，但是現(xiàn)今，有很多建筑企業(yè)一味的追求經濟效益，在進行工程建設的過程中經常會出現(xiàn)轉包情況，利用此來增加自身的經濟效益。同時由于管理方式不合理也會給工程質量帶來不利的影響。

1.3施工安全問題沒有得到解決

雖然大多數工程企業(yè)已經建立起安全管理部門，但是這些部門在工程進行的過程中并沒有起到實質性的作用，這樣就會給整體工程施工過程留下安全隱患，增加了危險性，也增加了安全事故的發(fā)生率。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1定期對現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培訓

在一個建筑項目中，每一個施工現(xiàn)場管理人員都要發(fā)揮自己的作用，真正的保證現(xiàn)場的順利施工，這就要求管理人員都有過硬的專業(yè)技術。所以我們要不斷地提高我們的專業(yè)技術水平，例如：①企業(yè)可以定期進行各種專業(yè)的培訓，利用培訓把責任落實到人，提高管理人員的責任感，同時掌握更多的專業(yè)知識，包括水文、氣候、地質、物理等等實用的知識;②要建立一套建筑工程施工現(xiàn)場施工機器裝備的定期檢修制度，安排專人定期的對各種設備進行檢修，這樣既保證了施工的安全還能延長各種機器設備的使用年限;③建筑企業(yè)應該根據每一個施工現(xiàn)場的具體情況對施工現(xiàn)場的管理人員提出更高的專業(yè)技術要求，結合實際制定規(guī)則，從而豐富管理人員的經驗，增強他們的專業(yè)技能。

2.2制定科學合理的建筑工程施工管理體系

建筑施工管理優(yōu)化其一步驟就是制定科學合理的建筑工程施工管理體系，它是有效預防安全事故發(fā)生的基礎條件。但是，在很多的施工管理單位中，會看到他們的工程管理人員是無所事事的，既沒有深入到施工現(xiàn)場精心實時監(jiān)測管理，也沒有制定相關的過程安全管理條例，標明什么時間的地點應該做什么、不應該做什么。因此，制定科學合理的建筑工程施工管理體系是先決條件。首先，是管理人的制度，包括對工程安全管理監(jiān)督人員的管理制度，安全管理人員必須具備相關的管理知識和經驗，在制定管理條例時要完全掌握工程施工的情況，還要讓施工員參與其中共同討論，增加制度實用性;還包括了對施工技術人員的管理制度，實行責任到人，具體的人負責具體的工程部分;其次，是管理建筑工程本身的制度，即對工程施工本身的材料設備的采購、工程的探測、施工的日常事務安排等進行管理，并完善相關的管理制度，尤其是材料設備的采購渠道要合理合法、設備質量要達到施工標準，施工進度再質量達標的情況下有所提高，從根源上對安全事故發(fā)生進行預防。

2.3全面落實好對應的安全責任

建筑工程建設項目中，工程建設的各方參與人員，肩負著重要的職責，在工程建設的過程中，對參建單位的管理責任有嚴格的要求。結合法律規(guī)模和對應的建設需求等可知，需要明確對應的安全管理要求。結合對應的建設要求進行落實，建設施工單位必須下達安全文件，組織實施安全化檢查，定期對施工單位的具體情況進行動態(tài)分析，需要注意的是進行對應的考核落實，只有自身有新的認識，才能將責任落實到個人身上。建筑工程施工階段，監(jiān)理方可以結合監(jiān)理規(guī)范的流程要求實施，對實際施工情況進行詳細的落實，只有負責監(jiān)督和施工落實，才能確保組織形式的完善。監(jiān)理單位可以結合現(xiàn)場的依據和實際情況進行預設，尤其是項目的施工方案和施工工藝等，需要詳細進行檢查。如何確保各項指標符合要求是關鍵，在實施階段，如果存在異常施工或者其他類型的問題等，要求停止施工，依據實際情況進行整改，只有嚴格按照報告要求審核，才能確保穩(wěn)定。

2.4做好技術交底工作

在正式施工前，一定要做好技術交底工作，各個施工單位的技術負責人要充分的了解工程施工的概況，并將相關的安全技術措施傳達給相關的施工人員，讓每位施工人員都清楚地知道安全施工技術措施。并且，現(xiàn)場的施工人員和管理在施工之前一定要對施工圖紙進行研究，充分了解施工的相關技術要求和施工工序，這樣才能夠做到心中有數，在正式進行施工管理是更加的井然有序。

2.5嚴格控制材料質量

施工材料的質量是決定施工質量的主要因素，因此在采購材料時一定要質量過硬，不能選擇有質量問題的施工材料。首先，要提高采購人員的道德水平，防止采購人員因利益而采購質量不過關的材料。其次，在選購材料時要選擇持有生產安全合格證的廠家，貨比三家，多選擇一些商家進行比較，最后選擇質優(yōu)價量的生產廠家，從而確保施工材料的質量。

2.6完善施工現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督機制

施工的過程中經常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如停水停電、設備故障或是由人為因素所導致的停工問題等，這樣的情況在施工現(xiàn)場出現(xiàn)后會給工程的建設帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關管理人員應做好責任分工并做好相應的協(xié)調工作，將所有的力量進行統(tǒng)籌，爭取在最短的時間內解決突發(fā)事件，避免產生更多的損失。同時，在進行施工現(xiàn)場管理時，為了確保施工進度、施工質量、避免安全事故的發(fā)生等還應強化監(jiān)督工作，構建起科學的監(jiān)督機制，充分的發(fā)揮出監(jiān)督工作在各個環(huán)節(jié)中的作用，同時對管理措施進行嚴格、準確的落實，確保管理的精準性，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平與管理效率。

結束語

總之，只有確保工作效率的提升，才能確保整體安全性。在建設階段，安全化管理階段具備的是高尖端的人才，在安全管控階段，做好建筑工程的現(xiàn)場管理，促進進步。

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