精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

任騰騰

摘要：建筑企業(yè)在建筑工程中，一定要針對施工過程展開精細(xì)化管理，從而確保建筑工程的質(zhì)量?；诖?，本文針對建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的主要問題展開分析，提出了相應(yīng)的強(qiáng)化對策，旨在為建筑工程中精細(xì)化管理的質(zhì)量與效率提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用

引言

建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的綜合效益目標(biāo)。針對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實(shí)踐中，精細(xì)化管理突出細(xì)節(jié)的管控以及責(zé)任的分配。推動建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理模式的完善和發(fā)展，對于建筑建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義。

1、精細(xì)化管理的內(nèi)

涵精細(xì)化管理是我國近年來在各個領(lǐng)域中采用的管理模式，真正做到整個流程的數(shù)據(jù)化、細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。精細(xì)化管理以準(zhǔn)時、定量、細(xì)化為目標(biāo)，需要對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后制定出科學(xué)的管理規(guī)范。具體到房建工程施工，精細(xì)化管理需要關(guān)注整個施工過程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個環(huán)節(jié)，然后把精細(xì)化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質(zhì)量把控、施工安全，具體說來：就是對工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，按時交付高質(zhì)量工程，實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提升[1]。

2、工程施工管理工作的不足

2.1、安全管理的不足

部分施工人員安全意識淡薄，沒有嚴(yán)格按要求操作機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場安全管理不到位，可能出現(xiàn)安全事故。再加上施工單位對施工人員的安全管理和培訓(xùn)不到位，將工作重心放在拓展市場、提高工程質(zhì)量等方面。這些問題的存在，不僅影響施工順利進(jìn)行，還可能引發(fā)安全事故，對建筑工程施工帶來不利影響。

2.2、施工質(zhì)量管理問題

交付高質(zhì)量工程對參與施工和管理的各方都有益處，在科學(xué)的管理下，可以顯著提升工程質(zhì)量。然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于監(jiān)管人員未能全面、細(xì)致的管理，導(dǎo)致不同的施工環(huán)節(jié)和模塊都存在一些問題，這些小問題都有可能對建筑質(zhì)量造成影響。目前，我國房建工程質(zhì)量可以提升的空間很大，需要解決以下存在的問題，比如施工工藝沒有加強(qiáng)管理，導(dǎo)致鋼筋混凝土的硬度不足或者凝結(jié)速度較慢。再如建筑材料的指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，或者進(jìn)入現(xiàn)場的材料沒有進(jìn)行化驗檢查和施工前的抽檢以及存在以次充好的問題，這些情況會對工程質(zhì)量造成極為不利的影響。

2.3、成本管理的不足

成本管理是工程的關(guān)鍵與核心，對提升工程效益產(chǎn)生直接影響。但目前施工單位成本管理普遍存在不足，常見問題是施工預(yù)算不合理，沒有對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。在建筑工程施工中，對機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)缺乏合理規(guī)劃，忽視成本動態(tài)管理。進(jìn)而可能導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，影響施工成本控制水平[2]。

3、建筑工程施工中精細(xì)化管理的強(qiáng)化對策

3.1、充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

在如今時代下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)逐漸改變了社會大眾的生活與工作，這些科學(xué)技術(shù)為生活與工作都起到了很大程度的便利幫助，因此，在建筑行業(yè)中針對施工過程展開精細(xì)化管理時，也需要充分利用如今時代下較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而提升精細(xì)化的管理質(zhì)量與效率。例如：應(yīng)用信息化技術(shù)的話，就可以構(gòu)建精細(xì)化管理的信息化系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)就可以對施工現(xiàn)場展開實(shí)時監(jiān)控，并在第一時間得到施工過程中的信息數(shù)據(jù)，通過這些信息數(shù)據(jù)就可以分析出建筑工程的施工實(shí)況，如果其中存在安全方面的隱患與問題的話，就可以利用遠(yuǎn)程設(shè)施對施工現(xiàn)場展開控制，從而使建筑工程的施工過程更加規(guī)范、安全。除此之外，在監(jiān)管部門中的相關(guān)人員，還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)任何問題無法解決時，都可以在網(wǎng)絡(luò)中尋找合理、有效的解決方式，這樣不僅能夠降低問題對于工程施工造成的多種損失，還能夠有效降低管理人員的工作量與壓力，從而在針對施工過程展開較為全面且深入的精細(xì)化管理同時，為建筑工程中的精細(xì)化管理起到一定的強(qiáng)化作用。

3.3、加強(qiáng)成本控制和財務(wù)核算

不論是房建施工項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還是后期的結(jié)算環(huán)節(jié)，成本控制都要貫穿房建工程的始終，財務(wù)管理工作對房建工程的成本管理影響深遠(yuǎn)，是施工單位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要細(xì)化管理，把握各個要素和控制點(diǎn)。具體說來：要監(jiān)管成本核算和會計賬目，健全財務(wù)核算制度，加強(qiáng)對財務(wù)報表的審核強(qiáng)化過程監(jiān)督和審計，施工單位要定期公示財務(wù)賬目，讓各個管理部門了解資金流向，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制[3]。

3.3、質(zhì)量管理精細(xì)化

明確質(zhì)量控制目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，落實(shí)質(zhì)量管理各項制度。要建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制，明確每個施工班組的具體職責(zé)，確保他們嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制要求，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，不得使用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工。同時還要確保每道工序質(zhì)量合格，提升路基、路面施工效果，預(yù)防沉陷、裂縫等問題發(fā)生，有效保障建筑工程質(zhì)量。定期或不定期安排施工人員開展巡視和檢查，及時排除施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量[4]。

3.4、引進(jìn)現(xiàn)代化、先進(jìn)化的管理手段

隨著信息化、智能化建設(shè)腳步的加快，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，建筑工程亦是如此。其中，建筑工程管理方面可充分應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立建筑工程相關(guān)的管理系統(tǒng)，從而提高管理的效率和水平。就建筑工程管理系統(tǒng)來說，主要包括運(yùn)行管理系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)等。其中，監(jiān)視系統(tǒng)是對建筑工程的日常運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，確保建筑工程的正常運(yùn)作;安全評估系統(tǒng)也是非常重要的一個系統(tǒng)，其可以自動化、智能化地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并保障數(shù)據(jù)信息的安全，從而實(shí)時掌握建筑工程的運(yùn)行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取有效措施進(jìn)行解決;維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)備或者系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，并檢查其是否存在故障隱患，如果存在故障隱患，應(yīng)及時進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。另外，可通過地理信息技術(shù)、GPS技術(shù)、移動通信技術(shù)的運(yùn)用，對工程具體情況進(jìn)行全面了解，從而對工程進(jìn)行日常維護(hù)，特別是對一些重點(diǎn)位置的維護(hù)。總之，要引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和設(shè)備，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。

3.5、提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

建筑建設(shè)技術(shù)管理需要負(fù)責(zé)組織計劃、指揮控制項目建設(shè)等的專業(yè)經(jīng)營者。施工技術(shù)管理的效果離不開這些管理層，必須通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作等，使相關(guān)管理層能夠掌握道路施工的各種施工計劃、施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員應(yīng)定期與相關(guān)技術(shù)人員溝通，不斷提高自己的專業(yè)水平，有效提高施工經(jīng)理的管理水平和工作質(zhì)量[5]。

結(jié)束語

我國建筑工程施工水平正逐漸提升，建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，對于建筑工程現(xiàn)場精細(xì)化管理的研究也越發(fā)重要。建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場來明確具體的管理內(nèi)容，能夠更進(jìn)一步提升管理的水平。目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理水平還不高，模式還不夠完善，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)積極探索新的管理理念和技術(shù)，為建筑建設(shè)提供更好的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]?吳云.分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（29）：184-185.

[2]?張磊.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2019（29）：122-123.

[3]?周可航.基于房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析[J].江西建材，2019（09）：167-168.

[4]?胡華東.BIM下的工程造價精細(xì)化管理探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：203-204.

[5]?郭新興.企業(yè)工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議[J].財會學(xué)習(xí)，2019（27）：50-51.

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