建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究

楊立鵬

摘要：所謂建筑工程施工的進(jìn)度控制，簡(jiǎn)單來說就是在一定時(shí)間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作的過程中及時(shí)的檢查施工的進(jìn)程，做好工程完工情況的記錄，與施工計(jì)劃做對(duì)比，盡可能糾正其中出現(xiàn)的偏差問題，及時(shí)的采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑工程越來越重要，要想促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，就必須提高工程施工進(jìn)度的管理，并做好質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的意義分析

在建筑工程施工過程中工程進(jìn)度是一項(xiàng)非常重要的關(guān)注項(xiàng)目。如果不能切實(shí)保證施工進(jìn)度，那么不僅會(huì)影響施工整體成效，甚至也會(huì)帶來很多的法律風(fēng)險(xiǎn)或糾紛等。只有從思想上高度重視進(jìn)度管理工作，并全面結(jié)合施工組織方案進(jìn)行全過程進(jìn)度管控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣才能全面提升工程整體建設(shè)成效。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，一方面可以確保工程施工項(xiàng)目按期達(dá)成相關(guān)的目標(biāo)。在工程開工前需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)范要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際確定各個(gè)施工階段的具體施工任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)。通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，可以全面調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)因素，進(jìn)而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進(jìn)行工期的對(duì)比和控制，確保施工進(jìn)展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到基本的要求，并確保符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃管理，可以確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等達(dá)標(biāo)，進(jìn)而不斷夯實(shí)建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量基礎(chǔ)，保證施工成效。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識(shí)不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和條件認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時(shí)，一旦其存在差錯(cuò)，工作人員必然不能及時(shí)的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2項(xiàng)目參加人員工作的偏差

對(duì)于建筑工程施工來說，其要想順利進(jìn)行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不高，難以理解整個(gè)施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

2.3突發(fā)事件

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于其在施工的過程中所需的時(shí)間較長(zhǎng)而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時(shí)往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測(cè)整個(gè)建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時(shí)，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，或是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量可以提高，進(jìn)而保障建筑工程施工的進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

3.1完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無論是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報(bào)告來對(duì)其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過一些設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書以及實(shí)際開展情況報(bào)告等方式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大方便了業(yè)主的便利。而對(duì)于建設(shè)方來說，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時(shí)間來控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。總之，建筑工程材料是建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

3.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度

其次，建筑工程管理進(jìn)度管理的作用發(fā)揮，還需要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。通過對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時(shí)調(diào)整，確保建筑工程的進(jìn)度的能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進(jìn)度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過程中，對(duì)一些天氣環(huán)境因素進(jìn)行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時(shí)間，從而對(duì)一些不可抗力因素進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，避免因?yàn)檫@些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤。而為了對(duì)編制不合理得現(xiàn)象進(jìn)行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學(xué)合理地進(jìn)行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時(shí)地向監(jiān)理部門進(jìn)行上部。監(jiān)理部門和進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際需求對(duì)施工方案作出及時(shí)地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期。

3.3合理安排施工人員

建筑工程由于規(guī)模比較大，往往需要大量的施工部門和施工人員來同時(shí)進(jìn)行。如果各個(gè)部門設(shè)備和眾多人員不能夠同時(shí)進(jìn)行施工，無法發(fā)揮出合作的力量，也會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化應(yīng)用上，需要合理地安排施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)一些施工人員和材料設(shè)備進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，某個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的工作時(shí)間都進(jìn)行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計(jì)劃來有條不紊地進(jìn)行。比如如果建筑工地，比如施工所用的基本設(shè)施、工程總體架構(gòu)等等，以保證工程項(xiàng)目能正常施工。假如在工程項(xiàng)目審查期間發(fā)掘問題，就應(yīng)當(dāng)在極短時(shí)間內(nèi)更改施工規(guī)劃當(dāng)中隱藏的問題，以保證施工技術(shù)的照常使用。例如，在施工期間突遇惡劣天氣，工程項(xiàng)目當(dāng)中的甲方就應(yīng)當(dāng)全方位查看建筑場(chǎng)地里面的外接管線，以防其與建筑之間浮現(xiàn)問題，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的照常施工與交工，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)編制合規(guī)的施工總體時(shí)間，為有關(guān)員工留出一些可供休息的時(shí)間，以保證總體施工效用，確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)交付。

4結(jié)束語

對(duì)于建筑單位來說，其要想在當(dāng)前形勢(shì)下不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須控制和管理好建筑工程的施工進(jìn)度，確保建筑施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能進(jìn)一步促使建筑施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑過程中，有關(guān)的管理人員必須對(duì)施工的具體情況進(jìn)行全方位的把控，并對(duì)細(xì)節(jié)問題也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的責(zé)任制度，才能確保建筑工程施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效的管控。

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