解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

馬建東

摘要：建筑工程管理是建筑建設(shè)工程的主要工作內(nèi)容之一，開展工程管理工作不僅能夠提升建筑工程的整體建設(shè)進(jìn)度，還有利于提高整體建筑工程施工安全與質(zhì)量，控制建筑工程成本。在當(dāng)下的建筑工程管理過程中，仍然存在一些問題，比如：違規(guī)較明顯、缺乏建筑施工監(jiān)理機(jī)制、安全管理政策沒有充分落實(shí)等。基于此種背景，建筑工程管理人員要認(rèn)識到自身工作的重要價(jià)值，形成良好的工作責(zé)任感，創(chuàng)新工程管理方法，解決當(dāng)下建筑工程管理中的問題，強(qiáng)化管理效用，促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程管理不僅能夠影響到建筑工程在施工上的質(zhì)量好壞，還會對建筑相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中產(chǎn)生影響，所以是非常重要的。要想在開展建筑工程建設(shè)工作，必須要深入研究建筑企業(yè)在管理工程上的模式，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體狀況，創(chuàng)新建筑工程的管理理念和方法。同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)建筑工程的監(jiān)督，來提高建筑工程管理上的水平。當(dāng)然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和質(zhì)量，這樣才能夠有效的提高建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在如今經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的背景下，建筑工程仍是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，因此為了能夠緩解工程在建設(shè)中的矛盾，必須加強(qiáng)建筑工程的管理，創(chuàng)新管理方法。

1建筑工程管理的重要性

1.1安全管理方面

近年來，我國建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，與此同時(shí)，各類建筑工程數(shù)量不斷增加，工程建設(shè)環(huán)節(jié)常伴隨各類安全事故，嚴(yán)重威脅事故人員的人身安全，并且也給施工單位帶來了巨額經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑工程施工過程中定要提高安全管理方面的重視，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中將安全管理方案落到實(shí)處，而后則要做好善后工作，其中包括質(zhì)量檢測以及工程安全性檢測等，最后則要評價(jià)并分析建筑工程安全管理，逐步構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制。

1.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，發(fā)揮了重要作用，從內(nèi)容上來講，質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以及技術(shù)應(yīng)用管理、機(jī)械操作管理等內(nèi)容，質(zhì)量管理要求施工環(huán)節(jié)施工人員嚴(yán)格參照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，在明確施工流程的基礎(chǔ)上，盡可能提高施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。此外，組織定期、不定期技能培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其質(zhì)量控制意識與安全意識，營造高效、安全的施工環(huán)境?？偠灾?，質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的核心，要求相關(guān)管理人員結(jié)合工程施工需求，做好協(xié)調(diào)與管控，為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3成本管理

成本管理效率的高與低，影響著建筑工程所發(fā)揮的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，并且也決定了施工進(jìn)度能否高效進(jìn)行。因此，建筑工程企業(yè)在工程施工前，多會制定完善的成本管理方案，做好細(xì)節(jié)處理，確保成本管理的有效性，在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，逐步實(shí)現(xiàn)全過程控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，提高建筑工程企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

2建筑工程管理創(chuàng)新思路

2.1建筑工程管理模式的創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)的建筑工程管理囊括了企業(yè)建筑過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用會使用大量的新技術(shù)，這里的新技術(shù)不僅指管理方面的技術(shù)，還包括許多建筑方面的新技術(shù)，如遙感技術(shù)、自動控制技術(shù)等。新技術(shù)的運(yùn)營能夠提高企業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場的掌控力度，更加合理地對現(xiàn)場資源進(jìn)行調(diào)控，提高資源的利用率。

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式類似于國家單位的管理模式，各類問題的反饋及意見指導(dǎo)是通過層層傳遞的方式進(jìn)行，這種情況下難免在傳遞過程中會造成數(shù)據(jù)的誤差，而管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用則很好地解決了這一問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑工程管理的創(chuàng)新模式是應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)對施工現(xiàn)場的各類資源進(jìn)行分配，提高了資源利用的效率;其次，先進(jìn)的管理系統(tǒng)使得管理工作避免了很多無用功，按照資源就近原則，降低了相同勞動力完成相同工作內(nèi)容的時(shí)間，壓縮了施工周期;最后就是創(chuàng)新模式的應(yīng)用使得獎勵激勵機(jī)制更加完善，能夠顯著提高施工人員的工作積極性，在提高施工效率和施工質(zhì)量的同時(shí)也間接提高了企業(yè)的核心競爭力。

2.2創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實(shí)效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平低、工程項(xiàng)目管理體系不完善、建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)世紀(jì)，建筑企業(yè)想要掌握先機(jī)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制、技術(shù)

在建筑工程管理工作制度創(chuàng)新方面，要求施工單位管理部門進(jìn)行新型現(xiàn)代化工程管理工作制的編制，要求在其中對于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、目標(biāo)、方法及管理責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明，以此為管理人員提供工程建設(shè)管理工作開展的制度依據(jù)，約束管理人員的管理工作行為，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理有效性。在管理技術(shù)創(chuàng)新方面，要求建筑工程施工單位可以對當(dāng)前出現(xiàn)的多種適用于工程建設(shè)管理的技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此可借助于技術(shù)手段構(gòu)建專門的建筑工程施工動態(tài)管理系統(tǒng)，來對工程的作業(yè)進(jìn)度、成本支出、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)問題能夠被及時(shí)找出來，之后可快速進(jìn)行處理，工程以往建設(shè)時(shí)依賴人力進(jìn)行施工管理工作常出現(xiàn)的各項(xiàng)問題可以得到及時(shí)有效的規(guī)避，促使工程建設(shè)質(zhì)量高、速度快、成本低，輕易不會發(fā)生施工安全事故，確保工程建設(shè)環(huán)境安全性高，高水平的施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案與圖紙的內(nèi)容，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，而經(jīng)過工程建設(shè)管理人員從各個(gè)細(xì)節(jié)處進(jìn)行的施工管理，能夠迅速識別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了許多年，對應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績，但這對于時(shí)代的發(fā)展來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。具體的步驟就是要將各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作明確分配給各個(gè)部門，做到責(zé)任到部門，責(zé)任到位。同時(shí)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的革新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展節(jié)奏。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建設(shè)工作體系中的主要部分，對建筑工程建設(shè)情況及建設(shè)質(zhì)量均具有重要影響。要想創(chuàng)新建筑工程管理，就要積極引進(jìn)新興技術(shù)、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺、轉(zhuǎn)變施工管理觀念、強(qiáng)化工程施工的基礎(chǔ)管理、結(jié)合工程實(shí)際情況、建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)新工程管理機(jī)制，改進(jìn)工程管理方法，制定科學(xué)有效的工程管理計(jì)劃，推動建筑工程管理信息化發(fā)展。

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（作者身份證號碼：370882198109041219）