加強(qiáng)市政工程管理的有效措施探究

劉澤鵬

摘要：市政工程屬于工程管理中比較復(fù)雜的一個(gè)版塊，一般來說涉及到市政工程，程序都會(huì)很復(fù)雜，跟市政工程配套的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)目上又會(huì)非常大，所以可想而知施工的難度也是非常大的，特別是一些工程要參與進(jìn)去的單位很多的時(shí)候，多個(gè)承包工程的施工單位展開交叉的施工作業(yè)，而這些企業(yè)在施工的水平方面又參差不齊，在施工的質(zhì)量和操作的規(guī)范上管理起來就不是很便利。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F29?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近些年的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展促進(jìn)了城市規(guī)劃內(nèi)容的豐富合理，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程逐漸成為重點(diǎn)內(nèi)容。綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設(shè)規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，因此在實(shí)際建設(shè)的過程中，會(huì)在不同程度上受到相關(guān)因素的干擾，遺留下安全隱患。針對(duì)這種情況，相關(guān)政府部門與建設(shè)單位應(yīng)該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

1市政工程管理中存在的問題

1.1建設(shè)企業(yè)管理體制不完善

對(duì)于市政項(xiàng)目來說，其中最為主要的影響因素便是建設(shè)企業(yè)，其直接決定最終項(xiàng)目結(jié)果。就目前來說，雖然建設(shè)企業(yè)不斷的發(fā)展但仍然存在某些問題。比如說，一些建設(shè)企業(yè)采用承包的方式進(jìn)行工程建設(shè)，由項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)向其發(fā)放資金。這就是導(dǎo)致了施工企業(yè)很難集中注意力在外包的項(xiàng)目上。與此同時(shí)，有些企業(yè)甚至沒有完整的資質(zhì)，同時(shí)體系架構(gòu)不完善，所建設(shè)的項(xiàng)目很難符合預(yù)期目標(biāo)，造成了質(zhì)量下降。

1.2員工管理工作的不到位

從施工的操作環(huán)境來說，組建管理隊(duì)伍必不可少，但是其中的一部分管理員沒有對(duì)應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，致使隊(duì)伍的能力參差不齊。最終造成了管理很難滿足要求，為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)造成了消極的影響。完成建設(shè)的項(xiàng)目由于管理不完善，質(zhì)量很難過關(guān)。除此之外，對(duì)實(shí)際工程的操作人員也沒有提供有效的技能培訓(xùn)，讓項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)難以把控。

1.3管理意識(shí)匱乏

基于市政建設(shè)不斷的向前發(fā)展，有關(guān)的國(guó)家法律制度也逐步完善，可是反觀實(shí)際，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展中缺乏管理思維，導(dǎo)致了制度只是表面的工作，沒有與實(shí)際相融合。尤其在一些項(xiàng)目中，管理體系只是作為擺設(shè)，卻沒有真正落實(shí)，最終很難對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行有效的管理。究其原因，主要是發(fā)揮管理效用的人員沒有建立起相應(yīng)的思維模式，領(lǐng)導(dǎo)往往也將這部分內(nèi)容忽視，很難有效提升效率。

1.4前期建設(shè)遺留問題

實(shí)際工程中所涵蓋的范圍較為廣泛，內(nèi)容繁雜。整體過程中，每一項(xiàng)小環(huán)節(jié)都存在著內(nèi)在聯(lián)系，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，很可能會(huì)造成整體系統(tǒng)的崩潰，無法實(shí)際應(yīng)用。任何項(xiàng)目都無可避免地存在問題，因此需要在前期建設(shè)時(shí)，就予以解決，否則會(huì)留下風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對(duì)于質(zhì)量管理工作要有充分的認(rèn)識(shí)在下一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面有意識(shí)地開展數(shù)量管理。意識(shí)到材料的優(yōu)缺點(diǎn)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目進(jìn)度，以及細(xì)致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識(shí)可以引導(dǎo)整個(gè)施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識(shí)。要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。也要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.1創(chuàng)新管理模式

市政項(xiàng)目雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷進(jìn)步，但是還沿用傳統(tǒng)的模式。因此為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，就需要深化管理體系，將注意力集中在模式的創(chuàng)新之上。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要保證自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷突破。在項(xiàng)目的整體建設(shè)中，管理人員要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，將制度管理落到實(shí)處，為項(xiàng)目保駕護(hù)航，充分找出存在的問題，并有效解決。在實(shí)踐中，也要向優(yōu)秀的公司汲取經(jīng)驗(yàn)，與自身相結(jié)合，找出不足，突破原有的模式，用更為先進(jìn)的方式來保證質(zhì)量。由此可見，現(xiàn)代化模式體系更為便利，因此要在實(shí)際的工程中逐步應(yīng)用，替換原有效率不高的模式。將先進(jìn)的理念傳達(dá)到每一個(gè)工作人員，達(dá)成最終目標(biāo)。

2.3強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段

對(duì)市政工程方面的強(qiáng)化檢測(cè)工作的手段主要從三個(gè)方面做起，首先就是要對(duì)市政工程的相關(guān)原材料進(jìn)行檢查，可以采用多種抽檢方式結(jié)合的形式，對(duì)一些先進(jìn)的施工技術(shù)要強(qiáng)化他們?cè)趯?shí)際施工當(dāng)中的應(yīng)用，整個(gè)檢測(cè)過程必須要在透明的環(huán)境下進(jìn)行，無論是取樣還是檢查，手續(xù)步驟要完備。其次就是對(duì)工程方面的監(jiān)督可以通過不同的方式來進(jìn)行，或巡視，或平行檢驗(yàn)都可以，最后對(duì)工程的重點(diǎn)要加強(qiáng)監(jiān)督，保障工程能夠過關(guān)。

2.4進(jìn)一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

市政工程單位的監(jiān)理力度，從某種程度上來講也是提升市政工程管理質(zhì)量的有效措施。具體的方式是建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍，較為過硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍需要具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力以及職業(yè)道德。一旦質(zhì)量管理監(jiān)理隊(duì)伍具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，那么接下來也就可以使得質(zhì)量監(jiān)理工作人員，在實(shí)際工程管理隊(duì)伍當(dāng)中，對(duì)具體存在或者潛在的工程問題，作出及時(shí)的反應(yīng)處理，并且有針對(duì)性的提出相應(yīng)的整改意見。除了這些方面之外，廣大工程質(zhì)量監(jiān)理人員還需要具有專業(yè)的職業(yè)道德，更加謹(jǐn)慎的對(duì)待自身的質(zhì)量管理工作，以更加專業(yè)細(xì)致的態(tài)度，做好市政工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，最終從根本上提升市政工程管理質(zhì)量。

2.5增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對(duì)于質(zhì)量管理工作要有充分的認(rèn)識(shí)在下一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面有意識(shí)地開展數(shù)量管理。意識(shí)到材料的優(yōu)缺點(diǎn)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目進(jìn)度，以及細(xì)致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識(shí)可以引導(dǎo)整個(gè)施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識(shí)。要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。也要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目的體系架構(gòu)是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層制定的。所以管理人員要樹立管理思維，明確安全管理的實(shí)際效用，并與實(shí)際相結(jié)合，從而制定完整的安全管理體系。確保安全管理工作有制度的依據(jù)，能夠真正落到實(shí)際之中。同時(shí)，要深入研究項(xiàng)目，找出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證有素質(zhì)水平較高的人員進(jìn)行專門管理，合理開展監(jiān)管工作，保證工程項(xiàng)目人員操作的規(guī)范化，找到所存在的問題，予以及時(shí)的處理，有效把控風(fēng)險(xiǎn)，真正做到安全生產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

所述，市政工程對(duì)于城市、國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步有著非常重要的意義，正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門必須從源頭上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)以及存在的問題，進(jìn)而結(jié)合自身工程的實(shí)際特點(diǎn)，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動(dòng)市政工程的發(fā)展，促進(jìn)城市、國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

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