淺析市政工程管理中的質(zhì)量控制分析

李雙龍

摘要：我國城市化不斷地加大進(jìn)度，市政工程得到了長足的發(fā)展。市政道路工程的多樣化管理內(nèi)容，在市政道路工程的實(shí)施方面將出現(xiàn)各種問題，那么想要解決這些的問題的話，選擇科學(xué)的管理方式就非常重要。首先，市政道路工程管理的重點(diǎn)是我們一定要準(zhǔn)確的了解到的，其次，考慮問題要全面，盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而順利進(jìn)行市政道路工程，并使其整體管理水平更佳。文章結(jié)合作者現(xiàn)實(shí)中的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要的分析了市政道路工程的施工技術(shù)及其施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量控制

引言

近些年，我國在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入的資金不斷增長，尤其是在市政工程建設(shè)方面，這對(duì)城市整體建設(shè)水平及人們生活質(zhì)量的提升來說有著十分重要的意義。但是伴隨市政工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，工程管理難度也逐漸加大，許多工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中都存在一些質(zhì)量問題，需要從設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工建設(shè)、結(jié)算等各環(huán)節(jié)加大管理力度，這樣才能確保工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1、市政道路工程的特點(diǎn)

施工周期短：大多由政府投資建設(shè)的市政道路工程，其規(guī)模都比較大，但為了提高效率，不妨礙城市的交通運(yùn)行，盡早地恢復(fù)通車，減少對(duì)城市居民日常生活的影響，往往會(huì)嚴(yán)格的要求施工周期，一定要在設(shè)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成，甚至要比設(shè)計(jì)周期提前，則相關(guān)的負(fù)責(zé)單位會(huì)感到緊張與壓力，施工單位為按時(shí)完成任務(wù)，一般會(huì)安排加快施工進(jìn)度，時(shí)間緊，任務(wù)重，難免有考慮不到的地方，容易出現(xiàn)問題。

施工作業(yè)范圍狹窄：大多市政道路工程都是在城市內(nèi)部施工作業(yè)，將有許多問題要面對(duì)，像道路車流，舊房拆遷等，因此施工環(huán)境都比較狹窄，而為了不對(duì)市民的生活和出行產(chǎn)生影響，更要縮小施工范圍，這也造成了市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)更為狹窄擁擠，使施工大為不便[1]。

2、質(zhì)量控制中存在的不足

2.1、人才匱乏

市政工程管理工作是整個(gè)施工的指揮棒，是擔(dān)任決策的重要工作，所以對(duì)高素質(zhì)人才十分的依賴，然而目前相關(guān)管理工作的人員的專業(yè)素養(yǎng)都有待提高，體系化掌握相關(guān)技能和知識(shí)的人才十分匱乏。究其原因是因?yàn)樵撔袠I(yè)在近幾十年得到了飛速的發(fā)展，因發(fā)展太過迅速，在快速擴(kuò)張期需求了大量管理人員，而社會(huì)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才數(shù)量并不多，這就導(dǎo)致了很多良莠不齊的人進(jìn)入該領(lǐng)域。參差不齊的人員狀況嚴(yán)重制約了管理效率，也為工程質(zhì)量的控制留下了隱患。其次該行業(yè)需要大量復(fù)合性人才，單純的技能培訓(xùn)并不能保證工作的順利開展，這就對(duì)人員的錄用提出了更高要求。

2.3、進(jìn)度管理方面的問題

現(xiàn)代市政工程的施工由于規(guī)模較大，在進(jìn)度管理上往往會(huì)面臨一系列的問題，包括預(yù)算資金不夠、人員頻繁調(diào)動(dòng)等，這些都可能導(dǎo)致工程的建設(shè)進(jìn)度被延誤，一些施工人員為了不拖慢進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)日夜兼程的施工，這樣雖然能在一定程度上加快施工進(jìn)度，但很可能導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，最終得不償失。由此可見，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理是非常有必要的。

2.4、監(jiān)督檢查的力度不夠

一般情況下，市政工程項(xiàng)目包含了很多的部門與分項(xiàng)工程，所有工程都包括了相應(yīng)的施工流程與驗(yàn)收項(xiàng)目。因此做好監(jiān)督檢查工作的意義就在于可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際施工中，經(jīng)常產(chǎn)生工序質(zhì)量監(jiān)控不合格的現(xiàn)象。比如沒有對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，為了通過檢查而采取不合理的手段，最終產(chǎn)生了安全問題;沒有建立科學(xué)合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估，在產(chǎn)生問題后甚至不能確認(rèn)責(zé)任人[2]。

3、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1、熟悉施工圖紙

圖紙是工程的藍(lán)圖，同時(shí)也是保證工程工期和質(zhì)量的重要保證，為了保證在施工期間不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工前必須對(duì)圖紙有詳細(xì)的了解。在熟悉圖紙的時(shí)候應(yīng)該保證以下幾點(diǎn)：（1）工程建設(shè)的各個(gè)單位都要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的會(huì)審并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，如建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和施工單位。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的檢測(cè)，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本職能等。（3）對(duì)市政工程的中心線進(jìn)保護(hù)，及時(shí)對(duì)市政工程中心線進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)測(cè)，確保其誤差保持在合理的范圍內(nèi)。

3.2、改善工程建設(shè)的流程

市政工程具有工程量大，內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，所以工程管理部門要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)流程做出合理的規(guī)劃，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的安排。在工程準(zhǔn)備階段要實(shí)地考察，對(duì)工期、人員配置和其他資源做出預(yù)算，根據(jù)預(yù)算做出合理的安排，防止人力物力的浪費(fèi)。要求施工單位做出明確的施工流程規(guī)劃，并由管理部門審批，在施工階段發(fā)生變動(dòng)要及時(shí)申報(bào)，保證管理監(jiān)督和具體施工的嚴(yán)密契合[3]。

3.3、確保工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮

監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要作用就是對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，只有確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)責(zé)任的全面履行，才能為工程的順利施工建設(shè)提供保障。在實(shí)際開展監(jiān)管工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將監(jiān)管工作貫穿于工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，按照市政工程在建設(shè)區(qū)位、內(nèi)容等方面的差異，有計(jì)劃、有針對(duì)地進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的工程監(jiān)理制度，打造一支優(yōu)秀的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，以確保監(jiān)督職能的正常發(fā)揮。此外，監(jiān)管考核制度的改進(jìn)與完善也是非常重要的，應(yīng)將監(jiān)理人員作為重點(diǎn)考察對(duì)象，定期對(duì)其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作情況等進(jìn)行檢查，確保其始終秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并掌握豐富的專業(yè)知識(shí)與熟練的專業(yè)技能。

3.4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在市政項(xiàng)目工程的推進(jìn)過程中，要對(duì)施工方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)也要合理利用各種資源，促使有能力、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，也要對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)、人員等進(jìn)行合理安排，淘汰不合格的員工，促使有責(zé)任心、適應(yīng)能力強(qiáng)的工作人員參與到工作中來，以帶動(dòng)其他的施工人員、技術(shù)人員。通過這樣的方式，能有效提高施工的質(zhì)量并降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率[4]。

3.5、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì)

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要經(jīng)過人才能實(shí)現(xiàn)，因此為了提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性，相關(guān)人員一定要具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，管理人員才能真正的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理。當(dāng)前我國的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最重要的是提高管理人員的行管素質(zhì)。因此為了提高管理人員的管理素質(zhì)，在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，人事應(yīng)該對(duì)其理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行充分的考核，這是保證管理人員素質(zhì)的基本要素。在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，人事也要具備科學(xué)的素質(zhì)，不能僅僅依靠學(xué)歷，更重要的是看中管理人員的實(shí)踐能力。與此同時(shí)也要對(duì)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行必要的考核，定期對(duì)其進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，確保其素質(zhì)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有這樣才能真正的提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì)[5]。

結(jié)束語

市政工程的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的社會(huì)影響，所以對(duì)質(zhì)量的把控一定要嚴(yán)格。要想真正的做好質(zhì)量控制，要提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，對(duì)整個(gè)流程有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，合理的安排施工規(guī)劃。工程管理還要緊緊的跟隨社會(huì)的發(fā)展，不斷的改進(jìn)工作內(nèi)容，確保管理工作不是紙上談兵，讓市政工程的質(zhì)量控制深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)角落，保證人人有質(zhì)量意識(shí)，為人民創(chuàng)造更好的生活質(zhì)量，共同構(gòu)建更加美麗的家園。

參考文獻(xiàn)：

[1]?張勝坤.市政工程管理中的質(zhì)量控制[J].居舍，2019（28）：163.

[2]?虞嘉文.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].江西建材，2019（09）：161-162.

[3]?戴偉，張曉湘.市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制的重要內(nèi)容分析[J].智能城市，2019，5（18）：91-92.

[4]?李德清.論市政工程的規(guī)范管理[J].河南建材，2019（05）：175-176.

[5]?程俊霞.市政工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：224.

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