建筑工程項目中精細化管理理念的應用分析

陳超　楊麗

摘要：在施工過程中實行精細化管理，不僅可以實現(xiàn)規(guī)范化施工，提高施工水平，而且有利于提高整體施工效率，加快施工進度，確保工程更快更好地完工，有利于施工單位獲得更大的效益，實現(xiàn)健康發(fā)展。因此，精細化施工管理在建設工程中具有重要意義。建設單位應合理運用這種管理模式，保證工程總體質(zhì)量。本文分析了精細化管理的內(nèi)涵，并提出了相應的建議。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;質(zhì)量控制

前言

建筑工程管理是圍繞工程建設目標開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質(zhì)量管理等各個方面，且各管理環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系性，容易因某一方面出現(xiàn)問題，影響整個施工過程的進行。建筑工程施工中執(zhí)行精細化管理，要求在施工中每個環(huán)節(jié)以及每道工序都要做精、做細，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、強化工程精細化管理措施

1.工程前期精細化管理措施

1.1施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應進行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關編排人員對工程進行周密的結構分析，包括施工工藝及細節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預計等。

1.2設計方案精細化

在設計人員進行圖紙設計時，應結合工程實際及建設單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設計方案進行科學優(yōu)化。在進行圖紙會審時，應采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設計圖紙中的缺陷，從而滿足設計方案的精細化要求。

1.3施工材料控制精細化

施工材料的優(yōu)劣直接關系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進場時，應保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

1.4開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設單位及監(jiān)理單位應根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：

①施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，并是否持有相關責任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓以及安全教育，并是否持有相關特種作業(yè)從業(yè)證書等。

②施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。

③進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關方案要求。

④施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術性文件、施工方案等是否科學合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術交底。

⑤施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學合理。

1.2工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。

1.2.1工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細化管理，監(jiān)理應做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn);而建設單位也應不定期的進行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應補救措施，以達到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標。

1.2.2現(xiàn)場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

①整理

在施工組織計劃中，應對施工區(qū)域進行詳細劃分，科學合理的對各種物料的堆放進行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

②整頓

在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應掛上標識牌，以達到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進行清掃，并加強對機械設備的維護保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑤素養(yǎng)

施工中，項目管理人員應加強對作業(yè)人員的安全培訓工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習慣性違章。

1.3工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調(diào)試、檢測，建設單位以及監(jiān)理單位應監(jiān)督見證，在各種設備性能參數(shù)符合設計標準及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規(guī)范化的要求。

二、結束語

通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽凱盛裝飾設計工程有限公司）