建筑施工企業(yè)工程成本控制與管理

陶光明

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工復(fù)雜，成本控制不合理將極大地提高其施工支出，影響企業(yè)利潤(rùn)，甚至造成后期停工。近年來(lái)，建筑行業(yè)進(jìn)入瓶頸期，由于施工監(jiān)管不嚴(yán)和考慮不周全等因素造成的施工停滯不在少數(shù)。因此文章分析了建筑企業(yè)當(dāng)前成本控制的現(xiàn)狀，并給予了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;建筑施工企業(yè);成本控制

施工技術(shù)體系不斷完善的背景下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企業(yè)會(huì)選用交叉施工的方式展開(kāi)工程建設(shè)，這也增加了工程施工成本的管理難度，通過(guò)采取合理的措施提高項(xiàng)目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規(guī)成本支出，減少資源浪費(fèi)，而且還能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理范圍內(nèi)，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本控制的概念及內(nèi)容

所謂成本，廣義上講，指的是建筑施工企業(yè)為完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)而付出的一系列代價(jià)，包括實(shí)際施工成本與管理成本等。而成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是指按照成本預(yù)算的要求對(duì)實(shí)際施工成本的一系列糾偏與調(diào)適工作。具體而言，需要相關(guān)部門及工作者對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本予以監(jiān)測(cè)與記錄，進(jìn)而將其與項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行一一核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工成本與項(xiàng)目預(yù)算成本存在偏差，便要在及時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上開(kāi)始成本糾偏或調(diào)適，以達(dá)到成本控制的目的。建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容具體包括原材料成本、用工成本、機(jī)械成本及管理成本等。針對(duì)原材料的控制，具體來(lái)講就是從項(xiàng)目材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存到使用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以最大程度減少原材料的浪費(fèi)以及避免有違職業(yè)倫理的現(xiàn)象出現(xiàn)。用工成本的控制指的是對(duì)項(xiàng)目施工中的工人工資及管理者工資的合理控制，即建議采用績(jī)效考核等方式提高工作人員的生產(chǎn)積極性，以獲得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企業(yè)具體指的是機(jī)械成本，即施工過(guò)程中的大型機(jī)械、小型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等的購(gòu)置或租賃成本控制。后一項(xiàng)管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，如項(xiàng)目管理者的薪酬構(gòu)成等。

2 建筑企業(yè)施工成本控制問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)成本管理力度不足

首先，企業(yè)管理人員的意識(shí)依然不夠強(qiáng)，對(duì)成本控制的概念模糊，對(duì)于其具體執(zhí)行和監(jiān)督也沒(méi)有做到位。對(duì)員工而言，施工工期長(zhǎng)，隨意性大，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。而最根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)工程的工期預(yù)算不準(zhǔn)，工程成本預(yù)算不準(zhǔn)，管理力度不足，造成了施工成本超出了預(yù)算，影響其可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理不嚴(yán)造成的一大特點(diǎn)就是在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，計(jì)算方式不準(zhǔn)確，往往是僅采取當(dāng)前產(chǎn)品和人力資源成本的計(jì)算，未分析施工中的變化因素，也不能對(duì)企業(yè)成本需求做出完整的、合理的判斷。

2.2 施工項(xiàng)目成本管理控制觀念薄弱

在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期的情況，忽略了工程項(xiàng)目成本的變化，出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。還有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人害怕質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采用超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線的材料。雖然對(duì)工程本身的施工質(zhì)量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少了企業(yè)自身的利益。

3 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的措施

3.1 進(jìn)行全過(guò)程成本控制

通過(guò)進(jìn)行全過(guò)程成本控制，可以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性，進(jìn)而將整個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在具體實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理篩選，根據(jù)施工方案中提及的內(nèi)容，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。同時(shí)還需要做好先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)工作，做好施工人員技能培訓(xùn)，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進(jìn)度的同時(shí)，可以減少工程施工成本的支出。

3.2 完善成本控制組織結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行成本管理工作時(shí)，需要從財(cái)務(wù)管理、物資準(zhǔn)備、工程計(jì)量等項(xiàng)目相關(guān)部門抽調(diào)出一批專業(yè)的人員組成成本管理小組，主要負(fù)責(zé)主持和開(kāi)展成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目部門提交的成本支出報(bào)告進(jìn)行分析，并做好成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、落實(shí)監(jiān)督以及考核反饋;同時(shí)，項(xiàng)目部門也要加強(qiáng)與成本管理小組的聯(lián)系，將成本管理的任務(wù)落實(shí)到各個(gè)崗位上，聯(lián)動(dòng)內(nèi)部各層級(jí)員工積極參與到管理工作中，并對(duì)一些失職人員追究責(zé)任。

3.3 完善建筑企業(yè)成本控制體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本體系應(yīng)合理，并自上而下。目前的建筑企業(yè)施工成本控制體系明顯不夠完善，因此應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部控制與管理體系一體化的成本控制體系。同時(shí)，建立相對(duì)完善的項(xiàng)目成本控制制度，逐漸取消專款專用制度，按照企業(yè)施工財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則去制訂施工方案，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的資金以兩種形式進(jìn)行劃分，第一是資產(chǎn)負(fù)債，第二是所有者權(quán)益，這樣能夠保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，也使企業(yè)了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，制定全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，為企業(yè)成本管理提供新的支撐。

3.4 提高施工人員綜合素質(zhì)

對(duì)于施工人員的素質(zhì)提升要從管理者、財(cái)務(wù)人員、一線從業(yè)工人三個(gè)方面進(jìn)行。管理者要培訓(xùn)成本控制的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理的能力，提升管理者的管理水平和開(kāi)拓管理思路。財(cái)務(wù)人員要帶領(lǐng)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，了解在施工過(guò)程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時(shí)間和速率，以及人員工資的變動(dòng)情況，以便財(cái)務(wù)人員能夠制定出更符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于一線員工，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓(xùn)建筑作用相關(guān)的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。減少建筑人員在施工環(huán)節(jié)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不足而造成的資源浪費(fèi)。

3.5 施工過(guò)程中落實(shí)預(yù)算方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制

施工過(guò)程中的成本控制是建筑施工企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)。在具體項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格以前期的預(yù)算方案和施工方案為依據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)具體的施工工作做出即時(shí)的跟蹤與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算方案的問(wèn)題出現(xiàn)，便要切實(shí)分析造成實(shí)際施工成本與預(yù)算成本之間出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)進(jìn)行糾偏或調(diào)適。除此之外，項(xiàng)目中要重視對(duì)用工人數(shù)、原材料使用以及施工機(jī)械使用的控制，通過(guò)培養(yǎng)或者招聘專業(yè)能力過(guò)關(guān)、施由以下幾方面出發(fā)：其一，加強(qiáng)材料的控制。材料作為構(gòu)成建筑的根本，其費(fèi)用能夠占據(jù)總成本的60%以上，而材料質(zhì)量直接影響著工程整體質(zhì)量。對(duì)此，為降低工程成本，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)挑選適當(dāng)?shù)牟牧?，不需要全部挑選高品質(zhì)材料，只要保障達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)即可，以此控制材料成本。同時(shí)，做好材料入場(chǎng)前的檢查與入場(chǎng)后的存放工作，避免材料中混雜劣質(zhì)材料或變成劣質(zhì)材料，影響工程質(zhì)量，增大工程成本。若施工當(dāng)?shù)卮嬖谔娲牧?，可在質(zhì)量檢驗(yàn)合格后作為替代品，有效控制成本。其二，質(zhì)量控制。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)卡，在每個(gè)施工階段完成后，做好檢驗(yàn)工作，保障工程質(zhì)量合格，杜絕返工增大質(zhì)量成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)施工具有復(fù)雜性，受到多種因素影響，且成本支出大，一旦管理不善，就會(huì)成本提高，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，首要問(wèn)題就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效的管理措施，企業(yè)培訓(xùn)等方式，以提高管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)，使其合理使用材料，降低返工率。企業(yè)還應(yīng)建立現(xiàn)代化的施工成本管理體系，并嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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