周兆宇:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

周兆宇

摘 要：近年來(lái)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的各類(lèi)工程建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過(guò)程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問(wèn)題，因此強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行，為我國(guó)的城市化發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。本文就市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);問(wèn)題;措施

為了保證市政工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以管控，同時(shí)，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏局面，也需要有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的管理機(jī)制

在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ饕恢碧幱谥槐恢匾暤臓顟B(tài)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問(wèn)題，都不利于施工過(guò)程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過(guò)程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過(guò)程中以目前的管理制度和規(guī)范無(wú)法滿足實(shí)際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的困境，就需要進(jìn)行管理機(jī)制的完善，從而為高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作保駕護(hù)航。

1.2 缺乏合理的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上各種施工材料大量涌現(xiàn)，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類(lèi)和型號(hào)較多，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。一些施工材料供應(yīng)商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，給市政施工企業(yè)提供質(zhì)量不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了市政工程的整體質(zhì)量。另外，采購(gòu)過(guò)程中，尚未掌握施工進(jìn)度，購(gòu)買(mǎi)了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費(fèi)了大量的施工材料，工程項(xiàng)目在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上也受到影響，增加了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 安全意識(shí)有待加強(qiáng)

一些工程隊(duì)伍為了趕進(jìn)度、搶工期，忽視市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，在工人施工的同時(shí)埋下了一些安全隱患。部分市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)處于惡劣的環(huán)境中，使得施工工程安全事故的發(fā)生率將會(huì)大大提高。此外，一些基層員工的文化水平不高，沒(méi)有形成一定的安全責(zé)任意識(shí)，不可避免地存在不佩戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、不服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理安排、不按照規(guī)范操作機(jī)器設(shè)備等問(wèn)題。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1 完善管理規(guī)章制度

健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實(shí)際的工作過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范國(guó)和各種需要結(jié)合其他工程項(xiàng)目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會(huì)，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項(xiàng)工作的順利、規(guī)范的開(kāi)展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進(jìn)行保證，在管理過(guò)程中要時(shí)刻做好安全保證和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進(jìn)行施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。

2.2 市政工程對(duì)施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，形成完整的全面的市政工程材料購(gòu)買(mǎi)方案。購(gòu)買(mǎi)材料前，工作人員要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對(duì)供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評(píng)價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購(gòu)買(mǎi)人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間與施工實(shí)際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，施工單位擔(dān)任著極其重要的角色，直接影響著整個(gè)施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量，而事故出于麻痹、安全來(lái)于警惕，要讓施工單位充分發(fā)揮其實(shí)際作用，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)。第一，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)在施工工作開(kāi)展之時(shí)仔細(xì)審查并監(jiān)督各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保工人的施工工作能滿足市政工程建設(shè)需要，盡可能規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)。第二，通過(guò)定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn)、宣傳講座等活動(dòng)，講解安全操作規(guī)范，播放安全事故影片，橫掛安全施工標(biāo)語(yǔ)等等，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍與環(huán)境，讓員工在精神層面上引起高度重視，從工作生活中的細(xì)節(jié)做起。此外，還可以對(duì)員工的具體學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析，根據(jù)他們的工作效果適當(dāng)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，確保每位員工都能牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)施工工作中的問(wèn)題與不足。第三，施工單位還需要重視施工人員的安全問(wèn)題，前提是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理者嚴(yán)格履行工作職責(zé)，完善安全責(zé)任制。同時(shí)，還需要為施工人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，讓他們從內(nèi)心感受到認(rèn)同感與歸屬感。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開(kāi)展這項(xiàng)工作。在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識(shí)，使其在開(kāi)展管理工作時(shí)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時(shí)，施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺(jué)地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。

2.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過(guò)程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專(zhuān)門(mén)的管理工作部門(mén)，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過(guò)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市政工程運(yùn)行的過(guò)程中，所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項(xiàng)目下，就要在對(duì)質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行合理化的把握。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對(duì)其中的管理難點(diǎn)進(jìn)行合理控制。在形成了針對(duì)性的解決對(duì)策下，讓問(wèn)題不再影響管理工作的運(yùn)行和發(fā)展。

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