建筑工程管理的影響因素及對策分析

宋建華

摘 要：建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現(xiàn)場的施工過程造成的影響。所以，為了進一步促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須重視建筑工程項目施工管理工作，分析施工管理的各類影響因素，找到強化施工管理的有效方法，提高工程的施工質(zhì)量。

隨著時代的進步與發(fā)展，與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)開始發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的一項重要支柱。與此同時，建筑行業(yè)管理方面也難免會存在著一定的問題，不僅會對經(jīng)濟資源以及建筑材料產(chǎn)生一定浪費，還會極大影響建筑質(zhì)量，威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此非常有必要加強建筑工程管理。本文主要就建筑工程管理的實際影響因素進行深入分析。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

在建筑施工工程管理當(dāng)中，人為因素可以說是導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全事故的主要因素。從事建筑工程施工的員工，大多都是臨時招聘過來的一些農(nóng)民，這些人員主觀能動性相對較弱、文化素質(zhì)較低、安全意識淡薄，對于相應(yīng)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識掌握不足，再加上有限項目管理人員自身安全管理意識淡薄，沒能嚴(yán)格要求工人在后期施工過程當(dāng)中加強安全防范意識，從而為后期工作埋下隱患。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程得以開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，合格的施工材料能夠在客觀方面保證工程質(zhì)量，但如果施工材料出現(xiàn)問題，不僅會使工程建設(shè)成本提高，造成企業(yè)損失，還會出現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全等多方面的問題。所以加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督管理有其必要性，值得重視。就目前國內(nèi)建筑行業(yè)來說，很多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，沒有樹立起對施工材料合格要求的重視意識，甚至還主動購買低劣材料和偷工減料，導(dǎo)致建筑工程中存在很多嚴(yán)重的施工風(fēng)險和安全隱患。

1.3 工程設(shè)備因素

工程設(shè)備的廣泛應(yīng)用能夠提升工程施工效率。工程數(shù)據(jù)分析、工程模擬構(gòu)建以及工程管理信息化安排等方面的發(fā)展，既促進工程建筑效率提高，降低人工成本和資源浪費，也能增進工程管理的落實和創(chuàng)新。目前我國建筑行業(yè)對于工程設(shè)備應(yīng)用有了很大的開發(fā)，不過也存在很多不符合施工需求、設(shè)備利用不規(guī)范、專業(yè)人才引進不夠等問題，管理人員對于設(shè)備應(yīng)用也應(yīng)有一定的認(rèn)知和了解，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求。

2 建筑工程施工管理的解決對策

2.1 優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復(fù)雜，傳統(tǒng)工程項目施工管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求，這就應(yīng)按照我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢制定創(chuàng)新型建筑工程施工管理理念，對傳統(tǒng)施工管理理念實施優(yōu)化創(chuàng)新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現(xiàn)問題。加上建筑工程施工中管理項目比較復(fù)雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應(yīng)要求相關(guān)人員借助創(chuàng)新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規(guī)避建筑工程施工管理問題。同時還應(yīng)在建筑工程施工管理中應(yīng)用一系列先進管理技術(shù)，比如信息化技術(shù)，及時處理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理達到充實合理狀態(tài)。

2.2 提高工作人員對工程管理重視

就建筑工程施工管理而言，保證工作人員對相應(yīng)管理重視力度對于提升建筑工程施工管理效果顯得尤為重要。為此，必須保證工作人員對建筑工程施工管理有足夠重視，確保相關(guān)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展各項管理工作，從而避免建筑工程施工管理問題層出不窮。同時還應(yīng)保證管理人員具備一定責(zé)任意識，確保相關(guān)人員可以按照自身職責(zé)權(quán)限全身心投入到建筑工程施工管理氛圍當(dāng)中，繼而保證建筑工程施工管理良性開展。而且在建筑工程施工管理出現(xiàn)問題時，可以保證管理部門在短時間內(nèi)找到相關(guān)負責(zé)人員，并在施工人員與管理人員相互配合條件下規(guī)劃合理改善措施。有效提高工作人員對建筑工程施工管理重視力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。

2.3 加強材料管理

材料管理是建筑工程管理工作的重要模塊，也是建筑工程得以高質(zhì)量建設(shè)的重要基礎(chǔ)，因此應(yīng)該在建筑工程管理工作中通過加強材料管理力度，進一步保證建筑工程的穩(wěn)定性，以下對其提出相關(guān)建議。第一，當(dāng)前我國建筑工程的施工復(fù)雜性不斷提升，不同的施工模塊和施工部位采用的施工原材料也有所差異，因此應(yīng)該切實保證施工原材料準(zhǔn)備工作的有序性。建筑工程管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程的施工組織設(shè)計，充分明確不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料類型和數(shù)量，并做好提前準(zhǔn)備，以支持建筑工程施工工序的合理開展;第二，在建筑工程材料管理工作中，應(yīng)該進一步保證建筑工程材料的質(zhì)量。在購買建筑工程材料過程中，應(yīng)該提前做好材料市場的調(diào)研工作，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的整體造價信息，選擇能夠滿足建筑施工要求的施工材料。同時，還應(yīng)在建筑材料購買后和建筑材料使用前做好質(zhì)量檢驗工作，并出具詳細的質(zhì)量檢驗報告，以保證建筑工程材料的使用效果。另外，為了進一步提升建筑工程材料管理的有效性，還應(yīng)按照建筑工程材料的不同使用需求和質(zhì)量要求，在建筑工程施工場地中合理劃分相關(guān)材料保存位置，做好防潮、防水工作。

2.4 合理配置工程設(shè)備，提高工作效率

合理的機械工程設(shè)備能夠大幅度提高工作效率，減少人力資源投入，加快工程進度。實際工作中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程工作中對于機械設(shè)備的需求，結(jié)合具體設(shè)計圖紙和實際工作環(huán)境，合理選擇機械設(shè)備的種類和數(shù)量，同時要注意專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)備操作，提前做好設(shè)備調(diào)適和檢查，保證設(shè)備正常運作。在施工中，管理人員要做好各種設(shè)備在不同環(huán)節(jié)和施工地的安排，合理有序地分配機械設(shè)備，滿足各施工處要求的同時做到減少設(shè)備資源的浪費和低損耗。

2.5 加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

根據(jù)文明施工要求，建筑施工區(qū)域應(yīng)使用圍欄進行隔離，防止無關(guān)人員進入。同時，保障施工現(xiàn)場的整潔，合理規(guī)劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對在施工過程中產(chǎn)生的廢水及固體廢棄物，進行集中收集，妥善處理。對于工程所在地周圍有居民區(qū)的，應(yīng)事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發(fā)生。

2.6 實施全過程技術(shù)管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工技術(shù)管理中要貫徹全過程管理理念，加強對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的管理，從而確保施工建設(shè)的質(zhì)量。工程設(shè)計是整個工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員要確保設(shè)計的質(zhì)量，工程建設(shè)過程中工程設(shè)計變更會嚴(yán)重影響工程進度和工程造價，因此要嚴(yán)格把控工程設(shè)計。再者是加強圖紙的會審，把握建筑工程設(shè)計意圖，對施工圖紙的合理性進行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強施工過程的技術(shù)管理，明確技術(shù)要求，加強人員管理，確保人們能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)則進行施工建設(shè)。

3 結(jié)語

在開展建筑工程建設(shè)施工時，必須加強工程項目施工管理力度，及時解決建筑工程施工過程中各項問題，繼而推進建筑工程施工順利開展。而且影響建筑工程施工管理效果的因素有很多，這就應(yīng)強化各項因素分析力度，以此規(guī)劃合理改善措施。彰顯建筑工程施工管理優(yōu)勢，滿足建筑行業(yè)對工程項目施工管理所提要求。此外上文還通過多個方面介紹了建筑工程施工管理解決對策，使得各項因素對建筑工程施工管理產(chǎn)生的影響得到有效改善。

參考文獻：

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