解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

鄒志偉 楊朝旭

摘 要：為了提高我國(guó)建筑工程管理能力與水平，進(jìn)一步研究建筑管理創(chuàng)新的具體方法，此文簡(jiǎn)單闡述了建筑工程管理的重要意義，詳細(xì)分析了目前建筑工程管理過(guò)程中具有的問(wèn)題，并研究了建筑工程管理的創(chuàng)新辦法，希望能夠給未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：解析;建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

對(duì)于我們住房來(lái)說(shuō)最為直觀的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年得到了長(zhǎng)足的、突飛猛進(jìn)的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過(guò)程中起到了協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成整體建筑系統(tǒng)的一個(gè)指揮性的核心作用，而且還對(duì)于整個(gè)施工單位的各個(gè)崗位起到了銜接的作用，有助于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來(lái)格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開(kāi)展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量，還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場(chǎng)中有一席之地[1]。

1.2 質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過(guò)程中，都存在質(zhì)量問(wèn)題，比如說(shuō)墻面裂痕、漏筋等等一些問(wèn)題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實(shí)到每一位施工人員身上，保證其施工項(xiàng)目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性

在建筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng);沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒(méi)有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確警示牌，也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄;警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒(méi)有重視，沒(méi)有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置;施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時(shí)間，要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質(zhì)量[2]。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中具有的問(wèn)題

盡管建筑工程管理在施工過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的意義，但在具體施工的時(shí)候仍具有許多問(wèn)題需要解決和解決。在這一背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入了高度競(jìng)爭(zhēng)的階段，完全認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)建設(shè)的關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要焦點(diǎn)是縮短項(xiàng)目周期，許多公司忽視了項(xiàng)目管理對(duì)施工的重要性。這導(dǎo)致許多建筑迅速建成，但工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量大幅度下降，讓工程管理工作只是停留在建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行管理中經(jīng)常出現(xiàn)的表面現(xiàn)象上，建筑工程管理不能體現(xiàn)其具有的意義，不能保證建筑安全與施工人員的安全。在建工程信息水平不高，不符合其復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)規(guī)律和趨勢(shì)，建筑企業(yè)的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集數(shù)據(jù)和建立企業(yè)獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫(kù)，在這個(gè)信息時(shí)代。最后，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料的浪費(fèi)，因?yàn)樵诰唧w管理的時(shí)候，有些管理者不能很好地控制采購(gòu)物資。此類材料無(wú)法達(dá)到具體的設(shè)計(jì)需要，當(dāng)發(fā)生這類現(xiàn)象時(shí)，他們只能購(gòu)買新材料，這不僅會(huì)增加建筑成本，也浪費(fèi)了資源[3]。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新辦法

3.1 改變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

為了讓我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理獲得更好的發(fā)展，我們就必須改變建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該使用新知識(shí)，新技術(shù)來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。因?yàn)榻ㄖこ痰挠嘘P(guān)人員，還是使用舊的管理與施工觀念，對(duì)新技術(shù)與新知識(shí)不夠重視，從而造成了建筑工程項(xiàng)目管理效率較低。建筑工程人員，為了在思想上了解到新科技給行業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。改變建筑工程行業(yè)整體思想理念，真正貫徹信息化技術(shù)的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)信息化的管理方式，能夠讓管理者及時(shí)準(zhǔn)確的掌握到建筑工程中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工安排，讓建筑工程速度更快。

3.2 創(chuàng)新工程管理理念

工程管理理念在其建設(shè)過(guò)程中具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，為了有效地實(shí)施工程管理，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念，選拔高素質(zhì)的管理人才，組建專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，投入工程管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，以克服傳統(tǒng)管理理念、管理方法的弊端，采納相對(duì)先進(jìn)的管理方案，給管理者一個(gè)準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上，抓住項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，運(yùn)用更加適宜的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理[4]。

3.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)目前的工程管理組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，缺乏具體的責(zé)任劃分制度，這會(huì)直接影響到我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要把建筑工程中的組織結(jié)構(gòu)實(shí)行創(chuàng)新，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的責(zé)任制度，目前的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該在簽訂施工合同后，就對(duì)施工人員、施工設(shè)備及材料、施工資金實(shí)施科學(xué)分配，同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)施工設(shè)備及材料的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。這一結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新改進(jìn)，不僅能夠減少施工單位負(fù)責(zé)人的工作量，提高施工的效率，而且還能夠促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[5]。

3.4 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過(guò)程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國(guó)家能源在實(shí)施綠色建筑管理過(guò)程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時(shí)，要減少能源消費(fèi)過(guò)程中的環(huán)境污染，才能基本實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對(duì)建筑材料進(jìn)行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時(shí)處理，合理選擇水源，避免廢水資源化[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理作為當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開(kāi)展的重要方法，因此，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級(jí)，讓科學(xué)合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最大化，對(duì)于施工質(zhì)量水平更要上升到一個(gè)新的高度，從而為整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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