關(guān)于提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略探究

鄭惠娜

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在當(dāng)前建筑工程的施工過(guò)程中，各種事故往往比較多，對(duì)工程管理和施工質(zhì)量控制，提出了更高的要求。為此，筆者將要在本文中對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制策略進(jìn)行探究，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;策略

1 前言

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有著非常直接的影響。在當(dāng)前建筑工程的施工管理當(dāng)中，需要認(rèn)真做好各種環(huán)節(jié)的控制工作。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展到今天支護(hù)，對(duì)工程的管理模式有著更高的要求，如果還是采用傳統(tǒng)的工程管理模式，其作用難以得到充分的發(fā)揮，需要在管理手段和方法上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

2 建筑工程管理的簡(jiǎn)單介紹

建筑工程管理是圍繞工程建設(shè)開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，需要認(rèn)真做好資源配置管理、人員管理、施工質(zhì)量管理，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系非常密切，一旦其中一環(huán)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行，造成非常嚴(yán)重的影響。當(dāng)前工程管理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)系統(tǒng)性的科學(xué)，對(duì)管理人員的專業(yè)能力有著比較高的要求，能夠熟練應(yīng)用各種現(xiàn)代管理手段和方法，最大程度保證施工質(zhì)量、安全水平[1]。但在實(shí)際管理當(dāng)中，很多管理人員的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，難以很好處理各種復(fù)雜的問(wèn)題，管理理念也比較落后，對(duì)信息系統(tǒng)、BIM技術(shù)的應(yīng)用還相對(duì)比較少。

3 當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題

工程管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題。在當(dāng)前工程施工的過(guò)程中，很多時(shí)候還是采用分包的形式，雖然工作效率可以得到保證，但難以明確承包方的責(zé)任，各種工作的協(xié)調(diào)難度相對(duì)比較高，容易導(dǎo)致工程程序混亂情況的發(fā)生。很多施工人員不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，這給施工工作的開(kāi)展，帶來(lái)了非常大的不便，對(duì)施工質(zhì)量造成了非常大的影響。

施工技術(shù)方面存在的問(wèn)題。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各種先進(jìn)的施工技術(shù)在工程中的應(yīng)用不斷增加。但同技術(shù)發(fā)展不符，很多施工人員的技術(shù)水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，難以保證技術(shù)的應(yīng)用效果，技術(shù)應(yīng)用中的各種問(wèn)題，也相對(duì)比較多。

質(zhì)量監(jiān)管不過(guò)關(guān)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的保障，很多企業(yè)將其當(dāng)成了首要的任務(wù)。但是一味求快，就難以保障施工質(zhì)量。由于施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒(méi)有做到位，很多工程驗(yàn)收工作經(jīng)常會(huì)流于形式，對(duì)各種施工隱患經(jīng)常比較輕視，導(dǎo)致各種施工安全隱患相對(duì)比較多。此外，才開(kāi)展施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，也存在著質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)的情況，一些不法分子經(jīng)常使用一些殘次材料來(lái)修筑工程，甚至存在偷工減料的情況，對(duì)工程施工質(zhì)量構(gòu)成了直接的威脅。

4 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

提升施工質(zhì)量意識(shí)。意識(shí)是開(kāi)展各種活動(dòng)的先導(dǎo)，只有有了質(zhì)量意識(shí)，才能采取各種行動(dòng)措施。良好的意識(shí)是保證施工質(zhì)量的先決條件。首先應(yīng)該認(rèn)真做好宣傳工作，提升各崗位人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們都可以充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，保證各種工作得到有效的落實(shí)。建設(shè)單位也應(yīng)該成立相應(yīng)的管理小組，對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行全面的落實(shí)，合格劃分各管理人員的責(zé)任，一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任[2]。

建立更加更加完善的管理制度。在開(kāi)展工程管理的過(guò)程中，各種管理制度發(fā)揮著非常重要的作用，在工程管理制度當(dāng)中，應(yīng)該滿足相關(guān)建筑法規(guī)和政策的具體要求，還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行細(xì)化，讓其在指導(dǎo)施工中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展管理工作，保證各種施工活動(dòng)滿足施工的具體要求。當(dāng)前很多工程中的質(zhì)量問(wèn)題，都是由于管理制度不完善和執(zhí)行不到位造成的。因此，在工程建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該將制度建設(shè)和制度執(zhí)行放在同樣重要的位置，認(rèn)真做好各種制度的落實(shí)工作。此外由于建筑工程往往比較復(fù)雜，在施工技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，還需要及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整。在施工管理的過(guò)程中，還應(yīng)該及時(shí)做好總結(jié)工作，及時(shí)反思制度中存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

認(rèn)真做好工程成本的控制。成本控制效果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，有著非常直接的影響，是取得良好業(yè)績(jī)的保障。為了做好工程成本控制，就需要對(duì)工程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都引起足夠的重視，讓成本控制理念深入人心，科學(xué)對(duì)施工成本進(jìn)行控制此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好成本預(yù)算工作，在工程建設(shè)前期應(yīng)該制定工程預(yù)算計(jì)算，施工中嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行施工，避免施工超預(yù)算情況的發(fā)生。

認(rèn)真做好建筑全過(guò)程的質(zhì)量。在施工決策階段，就應(yīng)該認(rèn)真做好各種施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工制度的需要，及時(shí)辦理各種必要的手續(xù)，為后續(xù)工程施工的進(jìn)行，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。此外，為了保證工程施工后期的順利進(jìn)行，還需要認(rèn)真做好招標(biāo)工作，保證招標(biāo)活動(dòng)的公正性。在招標(biāo)的過(guò)程中，不應(yīng)該僅僅看報(bào)價(jià)，還應(yīng)該認(rèn)真調(diào)查建設(shè)單位的口碑，避免沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)流入到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中，發(fā)揮著指導(dǎo)施工的作用，一旦其出現(xiàn)了問(wèn)題，就容易導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，需要認(rèn)真做好圖紙的審查工作，保證施工的順利進(jìn)行。最后，還應(yīng)該根據(jù)施工質(zhì)量要求，認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工作，對(duì)于那些不符合施工要求的應(yīng)該重新進(jìn)行返工，在全部項(xiàng)目的質(zhì)量都合格之后，工程質(zhì)量管理工作才算做到位了[3]。

認(rèn)真做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升這些人員的素質(zhì)。管理人員在施工管理和質(zhì)量控制過(guò)程中，發(fā)揮著非常重要的作用。為了保證管理的效果，就需要認(rèn)真做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的素質(zhì)。在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，只有保證了他們的專業(yè)素質(zhì)，才能夠?qū)芾硖岢鰧氋F的意見(jiàn)，進(jìn)一步保證管理的水平。此外，為了進(jìn)一步提升管理人員工作積極性，還應(yīng)該充分做好管理考核工作，有效落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，實(shí)行考核成績(jī)和工資掛鉤的形式，讓工作考核充分發(fā)揮自己的效果。

為了保證施工順利的進(jìn)行，避免意外因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響，應(yīng)該根據(jù)施工的具體要求，制定詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)每天的施工工作量都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的安排。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該具有過(guò)硬的工作素質(zhì)，其要對(duì)施工的質(zhì)量情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果施工出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該嚴(yán)肅追究他們的責(zé)任。裝飾工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其要涉及到方案的設(shè)計(jì)、施工材料質(zhì)量的控制、施工前的各種準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)的有效安排、施工質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)等。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成非常大的影響。為了讓施工更加有序的進(jìn)行，我們應(yīng)該盡量采用科學(xué)的施工流程，做好各種應(yīng)急處置預(yù)案，讓施工盡量按照施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。在施工的過(guò)程中，一定要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，不能盲目追求短的施工周期和經(jīng)濟(jì)效益，要在提高施工質(zhì)量上下大工夫，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。

施工原材料的情況對(duì)施工效果有著直接的影響。在開(kāi)展施工原材料的選擇過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)要求，盡量選擇大廠家生產(chǎn)的施工原材料，保證這些材料具有生產(chǎn)合格證書(shū)。在施工原材料進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展原材料的自檢工作，保證所有進(jìn)場(chǎng)原材料都質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，對(duì)建筑工程施工管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問(wèn)題發(fā)生的原因，建立更加完善的施工管理體制和機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各種施工質(zhì)量工作，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李仲鳴.淺析施工質(zhì)量管理控制措施[J].? ?中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2019（02）：22-23.

[2]張賢龍，丁慶松，張晶.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施研究[J].? ?建材與裝飾. 2020（05）：33-34.

[3]李剛.建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施[J].? ?內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2016（21）：29-30.