市政工程管理中的質(zhì)量控制

劉玉芳

摘 要：在城市的建設中，市政工程是一個重要前提，因為市政建設比較復雜，由此會衍生出許多的問題，如設計不到位和頻繁的預算等，這些問題將阻礙施工的順利進行。當前，在市政施工的過程中，難免會遇到如何把控施工質(zhì)量的問題，以及如何對這些問題進行完善。城市中所構建的基礎設施是市政建設所承擔的基本內(nèi)容，人們的生活與這些工程關聯(lián)密切，人們的生活質(zhì)量在很大程度上取決于工程的使用功能，因此，務必要加大對于施工建設的監(jiān)管力度，進一步推動城市建設的進步與發(fā)展。

關鍵詞：市政工程;工程質(zhì)量;措施

市政工程是我國的基礎工程，加大對市政工程的質(zhì)量管理，對于推進我國交通工程建設和發(fā)展具有重要意義。因此，必須要做好市政工程施工的細節(jié)關注，把控好每個細節(jié)的質(zhì)量管理，推進市政工程建設效果提升。在市政工程施工中，需要以工程質(zhì)量作為管理核心，不斷加大對市政工程施工質(zhì)量的合理控制，采用科學化的方式，降低施工中隱患對工程質(zhì)量的干擾。而施工隊伍則要不斷加大施工技術水平，總結(jié)施工經(jīng)驗，為我國的市政工程建設業(yè)進步提供依據(jù)。

1 市政工程管理工作的問題

1.1 施工的原材料質(zhì)檢不合格

選擇施工的原料能夠間接控制市政工程的施工質(zhì)量，是一個必不可少的環(huán)節(jié)。瀝青、白灰、碎石、水泥和沙子等都是施工的原料?？墒牵蠖鄶?shù)的廠家在篩選原材料時不夠細心和認真，同時，一部分企業(yè)甚至在市政施工中使用不合格的泥土沙子，這阻礙了市政施工的工程進度。

1.2 安全管理缺失

安全問題主要表現(xiàn)在市政工程的施工管理階段，這一階段條件復雜，易造成安全隱患的原因相對較多。雖然，大部分參與市政施工的工作人員都具備安全施工觀念，也會在現(xiàn)場管理要求和規(guī)則的約束下規(guī)范作業(yè)，但是鑒于施工現(xiàn)場條件的復雜性，意外安全事故仍然不可避免。更逞論，部分市政工程項目負責人一味追求高效，而忽略了安全管理。

1.3 成本管理不當

市政工程的成本管理不當問題，主要表現(xiàn)在對施工材料、設備以及人力資源管理的不合理方面。出現(xiàn)這一問題的根本原因是管理人員的依賴性強，易照搬照抄而不是依據(jù)市政工程項目的實際需求，來量身制定完善的成本管理體系。管理機制的不完善和管理方式的不合理會導致使用材料采集、填補、核算和監(jiān)督工作難以開展。而在人力資源管理方面的管理缺失，更會造成項目工程進度延緩，會造成施工成本的大量增加。

2 加強市政施工質(zhì)量控制的措施

2.1 對施工的材料加強管理

所有的工程質(zhì)量都離不開施工材料，施工質(zhì)量在很大程度上取決于材料的質(zhì)量，因此市政建設要對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關。對于市政工程，選材尤其重要，要選擇合乎國家規(guī)定標準的材料進行施工，否則就會使整體的工程質(zhì)量達不到要求，工程施工就會變得緩慢。進行材料選取時要多走幾家建材企業(yè)，選擇物美價廉的原材料，要對原材料的出處及生產(chǎn)渠道進行咨詢了解。原材料的各類型號繁多，企業(yè)可以建立一個原料庫，這樣就方便眾多原料的對比工作，而且還要隨時地、定期地對材料庫中的材料進行更新?lián)Q代，為今后招標、中標的工作中選取經(jīng)濟實惠、適用于本企業(yè)的原材料供應單位提供保證，這不但節(jié)省了企業(yè)的投入成本，還能提高工程的品質(zhì)。原材料運入施工場地后，項目負責人要對原材料進行認真檢看以防止被人調(diào)換，對于質(zhì)量沒有保障、不合格的材料杜絕進入施工場地。并且對已經(jīng)入場的原材料要使用有效的方法進行保護，以免受到他人損壞，或者由于停放不當?shù)纫幌到y(tǒng)原因致使工程進度減慢。這樣就能全面保證施工用料的品質(zhì)，使施工的質(zhì)量得到保障，并且還能避免材料的浪費，從而提升市政工程的經(jīng)濟效益。

2.2 注重質(zhì)量管理機制的建立與完善

為了實現(xiàn)對市政工程施工質(zhì)量的高效管理，保持其管理工作良好的落實效果，則需要從制度層面入手，建立與完善這方面所需的質(zhì)量管理機制予以應對。在此期間，應做到：（1）結(jié)合當前的形勢變化及與時俱進的發(fā)展要求，將精細化管理理念及創(chuàng)新理念融入質(zhì)量管理機制建立過程中，為城市市政工程施工管理方面提供有效保障，及時消除影響其質(zhì)量可靠性的因素，從而達到該工程施工質(zhì)量管理水平全面提升的目的;（2）當切實有效的施工質(zhì)量管理機制建立好后，能夠使城市市政工程在這方面的管理工作開展更具針對性，最大限度地降低其中的質(zhì)量問題發(fā)生率。同時，在未來的實踐過程中，施工單位也需要對施工質(zhì)量管理機制的不斷完善加以思考，強化自身的創(chuàng)新意識，促使這類制度支持下的市政工程施工質(zhì)量管理更具科學性，保持市政工程應用過程中良好的功能特性。

2.3 提高人員綜合素質(zhì)

為了使市政工程施工質(zhì)量管理更具專業(yè)性，充分發(fā)揮管理工作的實際作用，則需要關注人員方面的素質(zhì)狀況。在此期間，應做到：積極開展專業(yè)培訓活動，實施好切實有效的獎懲機制，強化城市市政工程管理人員責任意識，提高專業(yè)能力，逐漸提升質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。同時，城市市政工程施工及管理人員在實踐中也需要規(guī)范自身的操作行為，強化材料質(zhì)量管理意識，并在檢查及評估工作機制的支持下，實現(xiàn)對存在質(zhì)量缺陷材料的及時處理，從而提升該工程施工中的質(zhì)量水平。

2.4 建立科學的安全事故應急預案

在市政工程行業(yè)中關于安全事故應急預案工作，應該是市政工程安全文明管理最后一個環(huán)節(jié)，也是安全管理工作最重要的環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生安全事故，應急小組成員會立刻實行措施，每一個人員都能夠各司其職，保證搶險救災工作能夠順利進行，避免事態(tài)擴大，降低事故的損失，保護人員生命財產(chǎn)安全。因此，在安全事故發(fā)生前，必須全面考慮應急預案，建立應急預案的目的在于提升施工人員在面對安全事故的反應能力，希望能夠最大程度上降低安全事故發(fā)生機率。具體來說，施工企業(yè)必須能夠選擇骨干力量，妥善做好后勤物質(zhì)、搶救、通訊、善后處理等具體工作。

2.5 加強施工進度與成本的管理

在市政施工期間，施工企業(yè)要嚴格依照工程進度計劃開展施工作業(yè)，從而使工程施工過程合理性、有效性得到根本保障。而以上目標的實現(xiàn)不是一蹴而就的，要求工程施工企業(yè)和設計企業(yè)及技術分析人員等探究具體施工流程及要求，力爭在保證施工質(zhì)量、安全基礎上，減縮工程建設周期，協(xié)助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。工程成本管理應從如下幾點做起：①施工合同的重視程度，其是工程成本管理的重要憑證，施工企業(yè)應加大施工合同的管理力度，只有在特殊情況下方能可以對施工合同做出更改，以減少因工程造價而出現(xiàn)的糾紛，當然在市政工程施工期間也應嚴格執(zhí)行施工合同;②做好市政工程合同索賠工作，這就要求施工企業(yè)管理者深度分析招標文書及施工合同內(nèi)簽署的內(nèi)容，抓住各種索賠機會，有效維護施工企業(yè)的合法權益，以防由工程期延誤、工程變更、不可抗拒因素等誘發(fā)索賠;③全面貫徹落實施工材料價格管理工作，要求施工企業(yè)一定要嚴格依照合同上設定的材料用量選購優(yōu)質(zhì)而經(jīng)濟的材料。

3 結(jié)語

市政工程較之常規(guī)工程項目存在較為獨到的特點，主要體現(xiàn)在對于工程質(zhì)量以及安全性的要求。目前，隨著市政工程建設規(guī)模的日益擴張，施工要求定會隨之不斷提高，傳統(tǒng)工程建設管理方式已難以符合當下市政工程建設管理的需求。因此，應當做到與時俱進，以實事求是的態(tài)度，加強管理質(zhì)量以及控制體系的建設，以推動市政工程建設的規(guī)范化、科學化發(fā)展。

參考文獻：

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