土木建筑工程施工精細化管理探究

摘 要：在建筑工程項目施工現(xiàn)場，有些人并未注重精細化管理，造成建筑工程項目建設現(xiàn)場混亂。由此，強化施工中精細化管理對項目工程尤為重要。本文針對建筑工程精細化管理進行深度探究，從多個方面提出精細化管理的途徑，希望能夠促進工程順利有序的開展。

關(guān)鍵詞： 土木建筑工程;施工;精細化管理

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場精細化管理的意義

在建筑工程項目施工過程，完善管理體制，可以實現(xiàn)資源的充分使用，為建筑工程項目建設提供保障。探究規(guī)范的創(chuàng)新途徑，建立新型管理框架，把重要環(huán)節(jié)引入建筑工程項目施工現(xiàn)場，這對建筑工程項目提檔升級有非常關(guān)鍵的作用。所以，管理人員與一線工作人員需要了解到精細化管理針對建筑工程項目施工現(xiàn)場起到的促進作用，提高自己的思想認知，經(jīng)過融入并集中管理資源，突出精細化管理價值，充分調(diào)動現(xiàn)場活力，達到創(chuàng)新管理目的。

2 施工精細化管理現(xiàn)狀

2.1 對精細化管理缺乏高度重視

建筑工程建設中，大都有忽略精細化管理的現(xiàn)象。在建筑工程項目施工現(xiàn)場制度體系中，管理屬于一項關(guān)鍵的分支任務，但大多數(shù)管理人員認為這是一件常規(guī)性任務，缺少足夠的創(chuàng)新空間，也無需展開深度探究，認為依靠累積的工作經(jīng)驗加上常識性判定，就可以處理精細化管理中面臨的各種問題。但是，由于生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一件專業(yè)性較強的任務，針對員工的要求較高，若不從思想觀念上引起重視，極易造成員工配套不足等情況，直接限制管理質(zhì)量的提高。

2.2 精細化管理缺少信息系統(tǒng)支持

在精細化管理環(huán)節(jié)，因為缺少信息系統(tǒng)的科學應用，造成精細化管理的整體效果不佳，成為限制綜合發(fā)展質(zhì)量提高的重要因素。在建筑工程項目生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理環(huán)節(jié)，針對信息系統(tǒng)的使用依舊局限為傳統(tǒng)的方式，即針對精細化信息的錄入與保存并未實現(xiàn)真正的信息化、智能化保管，在精細化管理環(huán)節(jié)，怎樣探索先進的方式，提高數(shù)字化管理質(zhì)量，是這項工作遇到的重大難題。

2.3 專業(yè)精細化管理能力欠缺

建筑工程施工管理內(nèi)容較多，通常主要包含人員、結(jié)構(gòu)、材料、成本等方面，在對不同數(shù)據(jù)進行精細化管理期間，能確保不同工作有序記性，如果上述問題不能在第一時間解決，一定會導致工程管理質(zhì)量不斷下降，最終使得精細化管理工作不能發(fā)揮作用。因此，管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強。在建筑行業(yè)中，我國具有影響力的人才極少，社會上缺乏一些懂技術(shù)的專業(yè)人才，有一部分技術(shù)人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過程中遇到一些新的東西時，就無從下手，并且有抵觸情緒，嚴重缺乏對通用規(guī)范的掌握。

3 提高精細化管理能力的相關(guān)措施

3.1 施工體系的精細化管理

首先，在精細化管理體系設計中，應該明確工程質(zhì)量、質(zhì)檢工作的重點，通過各項精細化工作的整合及處理，保證各項施工工序的穩(wěn)步進行，以更好的明確作業(yè)重點，強調(diào)施工管理精細化處理的核心價值，而且整個過程中也需要設置合理的施工目標，通過相關(guān)管理工作的明細化設計，提升工程質(zhì)量的控制效果，保證各項工作的分工處理，展現(xiàn)精細化管理在工程施工中的核心價值。其次，在施工體系的精細化管理中，應該嚴格落實各層及人員的責任制度，將質(zhì)量目標進行質(zhì)量化、精細化的處理，實現(xiàn)各項施工工序的穩(wěn)步進行，為施工體系的精細化設計提供參考。

3.2 安全精細化管理

安全信息收集是施工前的重要步驟，同時也是后期施工順利進行的基礎(chǔ)。安全信息內(nèi)容較為復雜，其中包括施工材料的性質(zhì)、建筑結(jié)構(gòu)的調(diào)整、施工設備的使用、圖紙的修改等等，施工人員可以通過了解各種安全信息減少施工時產(chǎn)生事故的風險。所以施工單位應該在施工前對施工人員進行簡單培訓，使得基層施工人員獲得基礎(chǔ)的安全信息，尤其是對一些操控大型建筑機械人員要進行多次培訓。另外，由于單位群體性安全信息在一定時間內(nèi)的獲取量有一定限制，為了能切實提高安全信息的獲取效率，施工方可以在項目內(nèi)組建安全管理小組，要求管理小組可以協(xié)同工作的方式實現(xiàn)安全信息的全面收集，為后期信息的傳播與交流提供數(shù)據(jù)技術(shù)，減少后期施工事故出現(xiàn)的潛在風險。同時，并融入先進的信息化管理系統(tǒng)，開展實時性的現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，就能夠切實保證施工過程的安全性。

3.3 實現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)的精細化管理

使用精細化管理模式可以精準地把控各施工環(huán)節(jié)的重點，最終實現(xiàn)對整體施工過程的精細化管理。建筑工程管理實施精細化管理應從施工初期開始，建筑企業(yè)應先對工程流程進行明確并做好與工程相關(guān)的準備工作;工程招投標階段應充分了解企業(yè)，做好企業(yè)定位并在企業(yè)能力范圍內(nèi)做好招投標工作;工程前期工程師應綜合考慮各方面的問題并做好實地勘察工作;在具體施工過程中應對各個施工環(huán)節(jié)進行精準把控，管理人員還應提升自身的專業(yè)性與管理能力，確保整個施工過程可以處于最佳狀態(tài)。

3.4 借助BIM技術(shù)實現(xiàn)精細化管理

BIM技術(shù)集中了三維建模軟件、數(shù)據(jù)處理軟件、動畫渲染等諸多領(lǐng)域，通過建模，相當于進行模擬建造，將需要將施工中發(fā)現(xiàn)的錯誤提前解決。三維模型建造完成后，經(jīng)過圖紙答疑，解決圖紙問題，提前將設計問題與設計單位進行溝通，各方確定解決方案。避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，難以及時確定方案，影響施工進度。也可避免過程返工造成工期浪費。因為模型中可以輕松提取精準的工程數(shù)量，在進行進度計劃時，可以非常精確，計劃的制定根據(jù)有科學性和精準性。海量分散數(shù)據(jù)集中在平臺上，通過數(shù)據(jù)處理，讓每一個人得到想要的數(shù)據(jù)，減少了數(shù)據(jù)收集、處理需要的時間和知識水平，減少人為錯誤造成損失。而動畫渲染可以采用三維的、可視的方法進行信息交流，可以降低工人理解能力的需求，契合當前工人個人素質(zhì)的硬性需求。當前建筑工程BIM技術(shù)已經(jīng)起步，很多項目已經(jīng)成功應用，許多應用點都對項目精細化管理起到了巨大作用。

3.5? 強化工作人員精細化管理能力

對于現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理的完善與發(fā)展而言，提高施工人員的專業(yè)技能是最為有效的方法之一。具體方法如下：一是對管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓工作，保障所有施工人員的專業(yè)技能都能過關(guān)。并且還要實施獎懲制度，對于專業(yè)知識不達標人員要進行針對性的教育與訓練，以此來確保建筑管理工作能夠更具有效性、嚴謹性以及切實可行性。二是提高施工人員的責任意識與職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員能夠正確認識到建筑施工工作的重要性，端正認知態(tài)度，認真對待建筑施工管理工作，盡職盡責，堅決打擊"敷衍了事""得過且過"的工作現(xiàn)象，以此來保障我國建筑施工管理工作的科學、有效實施，保證建筑的使用性能及質(zhì)量。

4 結(jié)語

管理工作缺失就會使得各個環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴重的還會對整個工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程管理當中實現(xiàn)對精細化施工管理的應用，將管理中較為常見的一些問題處理地非常妥當，可以很好的確保各個環(huán)節(jié)順利實施，以此使得建筑工程的競爭力有效提升。

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作者簡介：鐘浩（1989-09-01）女，漢族，遼寧沈陽人，初級職稱。