新時期土木工程造價管理重要性研究

摘 要：隨著當前我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，新時期條件背景下的土木工程市場競爭變得日趨激烈，尤其是為了提升建筑工程質量，管理工作的開展更加困難。而土木工程的造價管理，又是整體管理工作中的重中之重，本文簡單介紹了當前工程造價管理工作的重要性，并針對施工各個環(huán)節(jié)的工程造價存在的問題提出相關措施與手段，希望能夠有效提升工程造價管理水平，同時還能夠有效保證工程質量，進而推動整個土木工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：土木造價管理;重要性;問題及措施

1 前言

我國屬于建筑業(yè)大國，而且隨著近幾年經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程行業(yè)有了更加廣闊的發(fā)展前景和空間，人們也從傳統(tǒng)的粗放式管理朝著精細化管理邁進。而且目前市場競爭變得更加激烈，要想從根本上提高市場核心競爭力，必然會加強自身工程造價管理工作的有效開展，以此來確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到損害，同時還能夠加大對整體工程開展的科學管理與控制，實現(xiàn)整個土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程造價管理的重要性

土木建筑工程造價管理工作主要包含對整個施工過程的全動態(tài)管理，實現(xiàn)對其成本造價的預算和核算工作，進而實現(xiàn)整個工程項目的合理控制，確保其能夠保質保量的完成相關要求，避免各種成本超出預算的現(xiàn)象發(fā)生。另外土木工程造價管理的本質在于提高對于各項資源的利用率，能夠針對具體項目工程的特點做出相關預算調整，從而真正發(fā)揮土木工程中設備、材料以及人工等各個要素的作用。加大對于土木建筑工程造價管理工作的有效開展，也可以實現(xiàn)對項目工程的進度管理與質量管理，實時清算各項資金在各個環(huán)節(jié)的應用狀況，避免由于監(jiān)管不力而導致施工成本投入過大，造成資源的過度浪費等問題。

3 工程造價管控中經(jīng)常遇見的問題

3.1 管理機制的問題

現(xiàn)階段國內很多土木工程造價管理工作一般是將工程的結算作為主要內容，忽略了對于建筑施工前期的控制，預算管理工作十分不到位，也就使得很多造價管理工作無法發(fā)揮其作用。究其根本原因在于當前的工程造價管理機制并不完善，缺乏對整個工程環(huán)節(jié)的全過程動態(tài)管理，嚴重違背了全面控制的基本原則，導致工程造價管理工作漏洞排出。所以說要想實現(xiàn)工程造價管理工作的提升，就必然會加強對于管理機制的完善和優(yōu)化。

3.2 管理監(jiān)管機制的問題

隨著我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提升，造價管理工作的精細化程度也在不斷增加，但是與之相匹配的監(jiān)管機制并沒有進行更新和完善，這就造成在開展造價管理工作的過程中，缺乏科學規(guī)范的標準進行限制和約束，進而使得造價管理工作極其不科學，出現(xiàn)了很多遺留問題。如環(huán)境污染、資源浪費、質量不符合標準等。監(jiān)管機制的完善要求從政府和社會兩方面入手，實現(xiàn)對其監(jiān)管和指導作用的發(fā)揮。

3.3 管理人員素質參差不齊

工程造價管理工作很容易受到人為因素的影響，尤其是其綜合素質水平的高低將會直接決定著造價管理工作的好壞，但是隨著造價管理工作的發(fā)展，很多造價管理人員往往處于素質偏低的狀態(tài)，不能夠更好的應對各種造價管理狀況，還有些工作人員缺乏具體的實踐經(jīng)驗，盲目開展造價管理工作，以權謀私的現(xiàn)象也時有發(fā)生。以上這些問題在一定程度上都體現(xiàn)出當前工程造價管理工作的不利，所以說必須對其采取相關措施以改善問題。

4 土木工程管理和工程造價的有效控制方法

4.1 決策階段控制

土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結構等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務管理部門對工程項目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標。決策階段的控制項目要由財務管理部門、施工部門及設計部門建成高效的合作工作體系，可以實現(xiàn)對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉周期，要求設計部門完成整體工程項目的設計和研究，讓整個系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設計部門和財務部門要共同制訂資金的調配制度，防止不合理的資金投入產生過多的無用成本。

4.2 在進行項目設計階段的造價控制

以高要求將方案中的細節(jié)性問題進行核實，在能夠節(jié)約成本使用的前提下盡可能采用好的建筑材料，防止給后續(xù)工作的進行產生諸多不便?？梢詫椖恐惺褂玫募夹g條件進行控制，保證能夠在完成設計的基礎上控制建造成本，使其不偏離造價工作中的預算情況。要將設計方案的制作和員工的工作聯(lián)系起來，不能夠脫離實際施工操作人員的意見盲目出圖，要對施工環(huán)境和施工目的進行明確，讓工程中涉及到的要素都能夠被運用到。造價控制是在設計階段必要考慮的限制因素之一，只要限制了設計方案的發(fā)展方向才能保證設計內容的表現(xiàn)更符合實際，注重對于各種隱蔽工程的合理計算，明確建筑工程清單，在設計過程中要根據(jù)當?shù)氐氖袌鰻顩r進行有效預算管理，確保造價管理工作能夠應用到實處。

4.3 在進行項目施工階段的造價控制

項目施工中能夠調配的資源對比其他階段要更多，受到的監(jiān)管力度也就更多，它要將設計圖紙中的每個細節(jié)實行在現(xiàn)場環(huán)境中，要將前期的造價預算進行真正的實踐，也是在決定著工程實際的質量水平。要根據(jù)施工方案對工期內的任務得以明確，合理的選擇所用機械和所用人員，盡可能的降低使用成本和人力成本。要在進行采購工作時，做好和造價人員的溝通和采買詳情記錄，認真分析經(jīng)濟市場的價格變動幅度，對于每日的建筑材料用量要進行評估，使項目的進行能夠有秩序、有規(guī)章，確定項目中的每個環(huán)節(jié)都有負責人，都能對使用過程中的作為情況有所說明。加強對項目工程施工環(huán)節(jié)各項內容的有效預算，清晰明確記錄現(xiàn)場施工材料以及設備的應用狀況，降低造價控制誤差范圍。

4.4 強工程造價的風險評估

在工程造價管理過程中往往會存在各種潛在的問題風險，而且隨著市場的不斷變化極有可能發(fā)生風險的惡化和嚴重，因此要對風險類型和其傷害程度進行客觀的評價，從而更好的對其采取相關措施以降低風險。合理利用有效快速的分析方法可以對可能發(fā)生的風險潛在后果的時間和范圍進行一個初步的估算，并為分析和預防風險提供依據(jù)。同時，必須考慮各種風險的累積效應，結合相關的理論知識，制定應急護理預案和預防方法，以減輕施工風險的影響。目前，有許多有效的方法來估算建筑成本的安全測試方法，初步風險分析方法和檢查分析方法。

5 結語

總體而言，新時期背景下的土木工程造價管理有著十分重要的作用，將會影響著其在市場中的發(fā)展狀況，因此必須對其引起重視。本文通過分析了當前存在的問題以及提出相關改善措施，希望能夠提高成本造價管理的水平，推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：高石（1989-09-18）男，漢族，遼寧沈陽人，初級職稱。