建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理策略分析

王守一

摘 要：建筑施工是一項(xiàng)涉及到諸多內(nèi)容的工作，不僅在短期影響著建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收，更關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑施工的安全、質(zhì)量問(wèn)題始終是建筑行業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。對(duì)此，很多建筑施工企業(yè)都從精細(xì)化管理入手，即在施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，從而保障工程安全和效益?；诖?，本研究將對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理必要性及其存在的突出性問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，并進(jìn)一步提出提升精細(xì)化管理的策略，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工實(shí)現(xiàn)安全高效。

關(guān)鍵詞：建筑施工;精細(xì)化管理;管理策略

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是指區(qū)別與施工前期和工程驗(yàn)收階段的施工過(guò)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理就是要合理應(yīng)用各種理念、技術(shù)手段和方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理優(yōu)化，目的是為更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。由此可見(jiàn)，精細(xì)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理更強(qiáng)調(diào)管理的全面性、深入性和科學(xué)性，這樣能夠推動(dòng)建筑企業(yè)增強(qiáng)管理意識(shí)，提高工程效益。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理既是一種管理方法，也是一種管理理念，特點(diǎn)是將管理目標(biāo)、規(guī)范、要求等融入到每一項(xiàng)工作內(nèi)容中，是量化與細(xì)化的相互結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)管理效果的評(píng)估。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是在人員、技術(shù)、制度等方面創(chuàng)新管理方式，結(jié)合工程的實(shí)際情況，確立最佳的管理模式，如在崗位職責(zé)劃分、制度對(duì)象劃分、技術(shù)要點(diǎn)分析等，不斷將精細(xì)化管理的內(nèi)容具體化，提高工程質(zhì)量[1]。由此可見(jiàn)，由于建筑工程具有周期長(zhǎng)、涉及面廣、技術(shù)要求高、工作人員多等突出特點(diǎn)，而又有明顯的安全性、效率性的要求，這就給工程管理帶來(lái)了一定的難度。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)際上就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)等方面的意外風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行把控處理，從而在保證工程目標(biāo)要求的前提下推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提升工程項(xiàng)目效益。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理存在的突出問(wèn)題

2.1 精細(xì)化管理的方向不明確

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要意義也進(jìn)行了一定的管理改革，但是存在著明顯的精細(xì)化“方向”不夠明確的問(wèn)題。事實(shí)上，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理最主要的方向應(yīng)該是“質(zhì)量”和“安全”，即保證施工質(zhì)量和工程安全，以此為價(jià)值引領(lǐng)進(jìn)行精細(xì)化管理。但是部分企業(yè)往往將成本控制、工程規(guī)劃等精細(xì)化作為施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目標(biāo)，如在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料以實(shí)現(xiàn)成本控制，但是往往影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)引領(lǐng)了社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)，而在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理過(guò)程中，存在著一定的技術(shù)應(yīng)用水平不高的問(wèn)題[2]。如很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理企業(yè)為了降低成本，都未能將新型的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，而還是主要依賴于管理層的人員監(jiān)管。由于管理人員管理對(duì)象較多，因此現(xiàn)場(chǎng)管理往往流于形式，無(wú)法達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員精細(xì)化程度不高

施工現(xiàn)場(chǎng)人員的精細(xì)化問(wèn)題是指施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足精細(xì)化管理的要求，主要體現(xiàn)為管理人員和施工人員兩個(gè)方面。在管理人員方面，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)影響質(zhì)量和安全的要素和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容有一定的把握，但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都不具備專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理的資質(zhì)和能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠全面[3]。在施工人員方面，一般施工現(xiàn)場(chǎng)的工人從事的都是技術(shù)工作或者是部分專(zhuān)業(yè)性工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理不明確，無(wú)法將其要求融入到日常工作中，如對(duì)自我安全的防護(hù)、法律法規(guī)意識(shí)等，從而不利于精細(xì)化管理的開(kāi)展。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)制度健全度不夠

施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理制度健全度不夠是目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)都存在的突出問(wèn)題之一。管理必須要依賴于一定的制度才能實(shí)現(xiàn)其職能，制度體系是實(shí)現(xiàn)管理行為的必要基礎(chǔ)。大部分施工建筑企業(yè)在制度體系未能體現(xiàn)出精細(xì)化管理的內(nèi)容要求，如安全事故的緊急處理流程、責(zé)任劃分、管理責(zé)任方等，而現(xiàn)有的制度多數(shù)體現(xiàn)為材料采購(gòu)流程、會(huì)計(jì)核算目標(biāo)等常規(guī)性管理上，往往影響了施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施策略

3.1 牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的理念

牢固樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的理念就是明確精細(xì)化管理的目標(biāo)理念，并據(jù)此進(jìn)行有效的精細(xì)化管理活動(dòng)，提高精細(xì)化管理對(duì)于工程結(jié)果的影響認(rèn)識(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的案例、經(jīng)驗(yàn)和方法等，牢牢把握“質(zhì)量”和“安全”的總要求，結(jié)合本企業(yè)的施工項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理。尤其是企業(yè)的管理人員要意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，要明確精細(xì)化管理對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)、工程驗(yàn)收和企業(yè)改革發(fā)展的重要作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的理念上升為企業(yè)文化加以貫徹，從而提高精細(xì)化管理的水平。

3.2 應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)精細(xì)化

合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)精細(xì)化是當(dāng)前和未來(lái)施工建筑企業(yè)必須要重視的問(wèn)題，信息技術(shù)手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理具有十分關(guān)鍵的作用。一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度和效果往往由施工圖紙來(lái)決定，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該投入一定的技術(shù)成本，提高圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)換水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圖紙技術(shù)的轉(zhuǎn)換能力[4]。另一方面，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工、成本控制等工作內(nèi)容上，要提高技術(shù)應(yīng)用水平，如建成視頻監(jiān)控和信息存儲(chǔ)平臺(tái)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在會(huì)計(jì)核算、成本目標(biāo)預(yù)算等方面引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件，提高精細(xì)化管理的技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化施工培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精細(xì)化工作水平是精細(xì)化管理的組成部分，直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，也是極易發(fā)生工程安全風(fēng)險(xiǎn)的要素。對(duì)此，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的精細(xì)化水平，就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)。對(duì)于施工人員，企業(yè)需要定期或不定期對(duì)其開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)，使其明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和內(nèi)容，并將精細(xì)化管理的主導(dǎo)思想融入到施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，尤其是對(duì)于文化水平較低的施工人員，企業(yè)也可以在施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工作內(nèi)容對(duì)其開(kāi)展必要的工作培訓(xùn)。部分建筑企業(yè)還通過(guò)員工競(jìng)賽、激勵(lì)考核、獎(jiǎng)懲制度等來(lái)提高施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了施工人員參與精細(xì)化管理的積極性。此外，對(duì)于管理人員，企業(yè)也要投入一定的成本加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其明確精細(xì)化管理的意義、內(nèi)容和方式等，確保精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

3.4 完善制度責(zé)任體系實(shí)現(xiàn)精細(xì)化覆蓋

完善制度責(zé)任體系就是要求建筑施工企業(yè)制定健全的精細(xì)化管理制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不僅僅是要做到內(nèi)容的全覆蓋，更是要在此基礎(chǔ)上明確精細(xì)化管理的主體責(zé)任。例如，建筑施工企業(yè)可以首先確立關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位職責(zé)明確相關(guān)責(zé)任，再結(jié)合精細(xì)化管理的目標(biāo)內(nèi)容構(gòu)建起全面的制度責(zé)任體系，為施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)城市化建設(shè)的重要推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性行業(yè)，而要實(shí)現(xiàn)建筑施工的科學(xué)性和安全性，就要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理已經(jīng)得到建筑行業(yè)的廣泛重視，但是實(shí)際管理中，精細(xì)化管理在技術(shù)、施工人員和管理制度體系方面存在著明顯不足。對(duì)此，要在牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上提升技術(shù)水平，健全制度體系，施工人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，在工作中達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]許瑋，周偉.民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析[J].科技風(fēng)，2014，09（18）：164.

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