1999：中影集團(tuán)成立電影不僅僅是35mm 的膠片

李喬

中影集團(tuán)由原中國電影公司、北京電影制片廠等8家公司組合而成，是我國目前為止實(shí)力最強(qiáng)大的電影集團(tuán)。1999年中影集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制實(shí)現(xiàn)了我國電影產(chǎn)業(yè)的跨越式大發(fā)展，為其后一系列大制作電影的創(chuàng)作發(fā)行提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，到2008年，完成了中國電影市場化和產(chǎn)業(yè)化探索。十幾年中，中影集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)化改革的積極參與者，自身經(jīng)歷了艱難的蛻變，也經(jīng)歷重生的喜悅，她始終走在改革前端，推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)前行。《赤壁》、《建國大業(yè)》、《讓子彈飛》等電影，都由中影集團(tuán)運(yùn)作。

時(shí)光軸

#1999年——中國電影集團(tuán)公司經(jīng)批準(zhǔn)正式成立，由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像技術(shù)廠等8家單位組成。

#2002年——中影集團(tuán)與星美傳媒共同投資成立中影星美院線，成立之初，中影集團(tuán)占40%股份。到2007年2月，中影集團(tuán)繼續(xù)增資擴(kuò)股，股權(quán)增至60%。最終成為中國跨區(qū)域最廣，影院數(shù)量最多，票房成績最好，影響力度最深的院線。

#2004年——中影集團(tuán)以廣西新聯(lián)院線為基礎(chǔ)成立中影新干線。

#2007年——中影集團(tuán)正式組建中影影院投資有限公司，制定了影院建設(shè)規(guī)模的遠(yuǎn)景目標(biāo)，即每年運(yùn)作10個(gè)項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目8個(gè)廳、1200個(gè)座位，計(jì)劃投資建設(shè)100家控股影院。

#2008年——中影集團(tuán)控股、參股的七條城市院線票房總產(chǎn)17億元左右，約占全國票房總收入40%左右。旗下影院超過400家，銀幕數(shù)超過1000塊，約占全國銀幕總數(shù)的四分之一。

韓三平：做老大的日子

“我做了一個(gè)夢(mèng)，10 年前我到了迪士尼和華納片場，我有一種心酸和悲壯的感覺?；貋硪院缶烷_始做這個(gè)夢(mèng)，為中國、為華語電影打造一個(gè)現(xiàn)代化的、一流的制作基地，為中國的導(dǎo)演和所有熱愛中國電影的藝術(shù)家，為中國的觀眾打造一個(gè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)影片的基地……”

2008 年，在CCTV 中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)禮上，中影集團(tuán)董事長韓三平如是說。

時(shí)間過去五年后，世界大多數(shù)電影市場都處于下滑狀態(tài)，唯獨(dú)中國電影以超乎尋常的速度發(fā)展，觀影人群、電影產(chǎn)量、院線、屏幕數(shù)量、票房一路猛進(jìn)。2013年第一季度，電影《泰囧》單片票房超過12億，令整個(gè)行業(yè)振奮不已（韓三平曾在幾年前接受采訪，預(yù)測(cè)中國電影單片票房將達(dá)到15億）。

然而，從今年開始， 人們發(fā)現(xiàn)韓三平正在逐漸淡出公眾視線。他今年60歲了，據(jù)說，正在醞釀退休后的事情。此前，這位擁有“獨(dú)占性”資源的國字頭老大常常以大片“出品人”身份活躍著，對(duì)于他退出江湖后的工作安排，自然也是媒體捕捉的興奮點(diǎn)。有媒體報(bào)道他大概要回歸導(dǎo)演老本行，拍幾部自己的作品。亦有消息稱，中影集團(tuán)從1999年改制以后，雖然在電影領(lǐng)域取得了各項(xiàng)矚目成績，但目前仍面臨著上市融資的頭等大事，這也是韓三平退休前最難攻堅(jiān)的一項(xiàng)使命。

從改制到上市，中間是長達(dá)十幾年的過程，對(duì)于韓三平來說，完成國企改制、重塑中影品牌、布局全國院線、完善產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)行資本運(yùn)作……在這一系列的工作進(jìn)行中，韓三平的名字漸漸被“三爺”取代，個(gè)人也取得了令全行業(yè)矚目的江湖地位。

品牌之路

韓三平曾感嘆：“我個(gè)人認(rèn)為，改造一個(gè)企業(yè)比新建一個(gè)企業(yè)還要難，一張白紙好畫畫，改造則必須付出更多的努力。”

1999年，剛成立的中影集團(tuán)體制上并沒有根本改變，作為全資國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制都有待理順。特別是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是韓三平深入改革的切入點(diǎn)，母公司保持全資國有不動(dòng)，但是下面的子公司，從制片到發(fā)行到高科技形態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)，都在爭取吸引資本合作。在吸收外來的思想、觀念、資金甚至權(quán)力對(duì)集團(tuán)分、子公司進(jìn)行改革的過程中，他做了大膽的探索。

同時(shí)，作為中國電影行業(yè)中最大的國有企業(yè)，政府從政策、資金等層面都給予了中影很多支持。韓三平從不諱言中影在資源上的優(yōu)勢(shì)，但他認(rèn)為滿足于這些所謂的“優(yōu)勢(shì)”是危險(xiǎn)的。因?yàn)檎哔x予的行政優(yōu)勢(shì)遲早會(huì)隨著市場的進(jìn)一步開放弱化。

韓三平較早地意識(shí)到，品牌才是撬動(dòng)更大市場的基點(diǎn)。在逐步完成改制之后，2005年底，他提出打造“中影制造”的品牌戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略施行兩年后，中影集團(tuán)不僅在境內(nèi)外合作伙伴中樹立了品牌效應(yīng)，還獲得了資本市場的追逐和青睞。

據(jù)媒體報(bào)道，在2007 年，中影集團(tuán)做了這些大事：高姿態(tài)尋求與美國制片公司、著名導(dǎo)演、制片人、演員的合作，構(gòu)建了五個(gè)不同層級(jí)的制片體系；啟動(dòng)“中影集團(tuán)青年導(dǎo)演電影制作計(jì)劃”；深化體制改革，建立制片、影院投資、營銷推廣等全資子公司；加強(qiáng)技術(shù)層面的合資、合作，穩(wěn)步推進(jìn)中影電影數(shù)字基地工程的建設(shè)；利用“北京放映”平臺(tái)為國產(chǎn)影片開拓海外銷售市場，擴(kuò)大與海內(nèi)外著名導(dǎo)演、制片公司、制片人的合作范圍；進(jìn)一步拓展融資渠道，積極籌備國內(nèi)A股上市。

此外，隨著各全資子公司的建立，中影集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的模型已經(jīng)構(gòu)建起來，并迅速完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)。憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，韓三平敏銳地捕捉到，以制片為龍頭，帶動(dòng)制作、營銷、影院投資、發(fā)行放映以及電影后產(chǎn)品等6 大環(huán)節(jié)，構(gòu)建電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，才能最終“讓中國電影集團(tuán)引領(lǐng)中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

特別是對(duì)全國院線的布局，更是中影人值得驕傲的一筆。從2002年就開始，中影先與星美傳媒共同投資成立中影星美院線，2004年又以廣西新聯(lián)院線為基礎(chǔ)成立中影新干線……幾年后，通過控股和參股的方式共組建的7條院線，占全國電影市場份額的40% 左右。同時(shí)，數(shù)字院線的建設(shè)也使中影放映業(yè)的效益急劇增加。此外，建立新型的電影院和在二級(jí)城市建電影院，采用增資擴(kuò)股或簽約加盟的形式，這是中影院線發(fā)展的一個(gè)思路。

2007年，中影集團(tuán)正式組建中影影院投資有限公司，制定了影院建設(shè)規(guī)模的遠(yuǎn)景目標(biāo)，每年運(yùn)作10個(gè)項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目8個(gè)廳、1200個(gè)座位，計(jì)劃投資建設(shè)100家控股影院。

韓三平詮釋了一個(gè)很簡單的道理：“車少的時(shí)候沒有高速公路問題也不大。但是車多了，高速公路必須要有，這兩個(gè)東西必須同時(shí)發(fā)展。中國電影的制片業(yè)要發(fā)展，中國電影的放映業(yè)也要同時(shí)發(fā)展?！?/p>

品牌布局完成后，效應(yīng)從2008年1月顯現(xiàn)，中影集團(tuán)拉開一襲華麗大幕：《投名狀》、《長江7號(hào)》、《赤壁》、《梅蘭芳》、《見龍卸甲》等重量級(jí)大制作貫穿全年，所有影片都有“中影出品”的烙印。這一年，中影集團(tuán)控股、參股的七條城市院線票房總產(chǎn)值17億元左右，約占全國票房總收入40%左右。旗下影院超過400家，銀幕數(shù)超過1000塊，約占全國銀幕總數(shù)的四分之一。韓三平在媒體面前密集曝光，也正是這一時(shí)期，同時(shí)推動(dòng)了他個(gè)人品牌效應(yīng)，高潮一直持續(xù)到《建國大業(yè)》。

有分析人士認(rèn)為，中國電影市場近年來日漸繁榮，很大程度上是由投資者與民眾對(duì)娛樂的剛性需求帶來的。而且目前國產(chǎn)電影票房成功的影片，其思路是沿襲了韓三平扶植新影人計(jì)劃，他在電影產(chǎn)業(yè)上的一系列布局，使中國電影的格局更完備、更市場化。

韓三平曾說：“龍頭老大”這個(gè)位置并不好坐，我們一路堅(jiān)持下來，除了中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展給電影界帶來的希望，還有我們對(duì)中國電影幾十年不變的情懷?！?/p>

上市夢(mèng)想

事實(shí)上，中影對(duì)上市的謀劃布局已近十年。早在2004年，中影就一度醞釀攜旗下資產(chǎn)赴港上市，但最終因當(dāng)時(shí)國家政策對(duì)外資進(jìn)入內(nèi)地影視業(yè)的限制而擱淺。

據(jù)《騰訊財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2012年2月，北京環(huán)保局的一份公告顯示，籌備A股上市的中影正在申請(qǐng)環(huán)保核查，這說明中影漫長的上市籌備工作已接近尾聲。2012年至2013年，正值國產(chǎn)影片票房高歌猛進(jìn)之時(shí)，對(duì)中影集團(tuán)來說，原本這是上市的“天賜良機(jī)”，然而，國內(nèi)資本市場現(xiàn)狀導(dǎo)致的IPO暫停又給中影集團(tuán)上市之路帶來了不可預(yù)知的困難。

雖然華誼兄弟、光線傳媒、博納影業(yè)等民營影視企業(yè)之前已經(jīng)率先成功上市，但作為內(nèi)地電影業(yè)中舉足輕重的國有巨頭，中影的性質(zhì)、量級(jí)都不同以往。

在中影上市的話題中，最受關(guān)注的一項(xiàng)是其究竟會(huì)打包哪些資產(chǎn)放到上市的盤子中，單從投資的角度而言，中影旗下最有價(jià)值的資產(chǎn)無疑還是“獨(dú)占性”資源，尤其是能夠產(chǎn)生巨大收入和現(xiàn)金流的電影頻道和進(jìn)口分賬大片的發(fā)行權(quán)。

根據(jù)已曝光的中影股份環(huán)保核查材料，中影集團(tuán)置入公司的子公司、控股和參股公司共有47家，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括器材租賃、制片、洗印、發(fā)行和院線衛(wèi)星電視等，幾乎覆蓋了所有電影產(chǎn)業(yè)鏈。之前業(yè)界猜測(cè)的具有壟斷特權(quán)的中國電影進(jìn)出口公司以及唯一的國家級(jí)專業(yè)電影頻道CCTV-6卻并未出現(xiàn)在名單上。這一資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也印證了此前韓三平曾多次強(qiáng)調(diào)的，中影的核心資產(chǎn)還是制片等電影業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)資源。

對(duì)于中影上市的目的，韓三平稱，一方面是為了解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求，另一方面也是需要通過上市來完成體制方面的進(jìn)一步改革。

雖然三爺?shù)摹爸x幕”之作如何至今尚無定論，從1999年出發(fā)，到中國電影步入“最好的時(shí)光”，對(duì)于這位江湖大哥來說，如果他如所有的大佬一樣有一天要面對(duì)“遲暮”的命運(yùn)，那么中影一路走來的榮譽(yù)和光環(huán)，已令他求仁得仁。

“三爺”語錄

“電影不僅僅是35mm的膠片，還有很多類型和發(fā)展模式，其中網(wǎng)絡(luò)電影業(yè)將會(huì)是一種新模式。”

“中國電影需要建立一個(gè)評(píng)論家引導(dǎo)下的電影文化消費(fèi)秩序。每個(gè)行業(yè)都需要一個(gè)客觀、科學(xué)的中介引導(dǎo)消費(fèi)，從而從整體上提升消費(fèi)質(zhì)量?！?/p>

“科學(xué)合理的文化產(chǎn)業(yè)體系的建成，遠(yuǎn)非一日之功，中國電影人包括影視評(píng)論家需要勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任?！?/p>

“藝術(shù)是永恒的，我不是說我拍的作品是永恒的，但是至少這是一個(gè)個(gè)人成就感和個(gè)人創(chuàng)造欲望能夠得到充分滿足的行業(yè)。”