建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施

王冠超

摘 要：當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)在工程施工中都需要結(jié)合時代發(fā)展采取先進的施工技術(shù)完成施工。而建筑工程模板施工技術(shù)的存在，可以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。該技術(shù)除了是新型的施工技術(shù)之一，也可以在傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)的前提下凸顯出抗壓性，甚至可以顯著提升建筑工程質(zhì)量。因此，對于建筑工程的施工單位來說，在施工中必須要合理應(yīng)用模板施工技術(shù)，也要加強其質(zhì)量控制，進而實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);控制措施

在建筑工程管理中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效控制措施來優(yōu)化管理工作水平?；诖?，本文從工程管理現(xiàn)狀中存在的不足展開論述，詳細闡述了施工企業(yè)可以采取完善配套管理制度、優(yōu)化人員能力水平、加大安全管理力度、加強工程造價控制、優(yōu)化施工進度管理等措施來增強管理工作效果，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1 建筑施工技術(shù)管理的價值

建筑施工技術(shù)管理本身涉及到比較多的內(nèi)容，如除了包括施工技術(shù)管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理等之外，同樣包括施工技術(shù)交底、施工圖紙會審、施工方案編制等。從整體上來講，建筑施工技術(shù)管理本身涉及到內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個方面的內(nèi)容，其中前者是基礎(chǔ)作業(yè)，具體包括施工技術(shù)管理制度建立、施工技術(shù)要求制定、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)檔案制作、施工數(shù)據(jù)整理等等。而外業(yè)則主要是基于施工中所需的各種施工技術(shù)方案。通過有效地開展施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，可以更有利于確保建筑工程施工的質(zhì)量與效率，提升建筑工程施工單位的市場競爭力。雖然當(dāng)前國內(nèi)許多建筑施工單位在施工技術(shù)、施工物質(zhì)技術(shù)方面已經(jīng)做了很多努力，但是相應(yīng)的施工技術(shù)管理薄弱問題依舊非常顯著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通過開展施工技術(shù)管理工作，更有利于對施工企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理優(yōu)化，幫助他們快速擺脫發(fā)展的困境，這主要是由于施工技術(shù)管理工作本身就是采取恰當(dāng)?shù)氖┕す芾硎侄闻c方法，確保施工技術(shù)在現(xiàn)場施工中應(yīng)用的質(zhì)量，避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工或者其他錯誤施工行為，所以這樣更有利于完成預(yù)定的施工目標，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，降低施工的整體成本。

2 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1 沒有嚴格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場競爭背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導(dǎo)致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應(yīng)商之間存在不良交易行為，沒有在材料質(zhì)量上嚴格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進入了施工現(xiàn)場。

2.2 施工管理制度不完善

我國多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善的施工技術(shù)管理制度，一般都是私人個體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導(dǎo)致管理效率嚴重降低。由于缺少科學(xué)的施工管理規(guī)章制度進行約束，導(dǎo)致施工中存在各種不合理的行為，施工質(zhì)量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對整個施工產(chǎn)生不良影響。

2.3 工程造價控制不到位

工程造價控制是管理工作的重點，保障建筑企業(yè)生產(chǎn)效益的主要因素，但從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)過分依靠自身主觀上的經(jīng)驗，直接預(yù)估工程建設(shè)費用總量，對分部分項工程所耗用的人工材料機械未進行精細化測算和管理，僅將工程造價作為一個形式化的流程，因此對工程造價方面并不重視，這導(dǎo)致了其中各項費用的核算并不準確，所以無法將其作為工程管理的標準，同時，企業(yè)為了獲得項目在投標過程中過低的報價甚至于低于成本報價，導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量無法得到保證，進一步降低了管理工作的效果。此外，由于企業(yè)對造價的不重視，使其在核算具體資金投入時也不夠細致，各方面的投入也沒有明確的指標，這樣很容易損失施工效益，影響管理工作效果。

2.4 施工管理方式落后

很多建筑企業(yè)都缺少良好的施工管理方式，在施工現(xiàn)場沒 有形成科學(xué)的制度方案，施工管理方式落后，沒有采用先進的施 工技術(shù)，也缺少對施工項目的嚴格監(jiān)督審核，導(dǎo)致建筑施工中出 現(xiàn)了各種亂象。一些企業(yè)為了追求施工進度，也對施工質(zhì)量缺 少足夠的重視，施工人員沒有按照流程規(guī)范的操作，容易出現(xiàn)偷 工減料問題，甚至可能造成嚴重的安全事故。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1 優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的過程中，需要運用很多不同種類的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強化施工材料質(zhì)量管理，材料采購人員應(yīng)該重點關(guān)注材料的質(zhì)量和價格等方面，結(jié)合實際工程需要，選擇符合質(zhì)量標準的合格材料，并且還要做好材料運輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進度需要[2]。材料采購人員應(yīng)該首先做好市場調(diào)研，分析材料市場的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購買材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗符合要求后才能進入施工現(xiàn)場，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫記錄，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

3.2 建立完善管理制度和機制，明確管理責(zé)任

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索建立完善的管理制度和機制，明確施工技術(shù)管理人員的職責(zé)，對施工操作進行相應(yīng)的約束，這樣才能在制度的保障下促進施工的順利有效開展。建筑企業(yè)要對工程項目的實際情況有個充分的認識，反思當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的突出問題，在先進管理經(jīng)驗的指導(dǎo)下，建立科學(xué)的施工管理機制，對于施工技術(shù)的具體操作，新技術(shù)機及機械設(shè)備的運用等方面都要做出規(guī)定，還要結(jié)合建筑行業(yè)的相關(guān)標準，在工程質(zhì)量和安全上不斷加強，確保實現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

3.3 優(yōu)化施工進度管理

在工程管理工作中，進度管理作為其中重要的操作環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)其科學(xué)性和合理性，優(yōu)化工程管理效果。在施工進度管理中，首先施工企業(yè)要充分掌握施工現(xiàn)場的情況，并保證技術(shù)交底工作人員具備足夠的專業(yè)知識，可以及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，避免后期工程變更拖慢施工進度，從而為管理工作打好基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)當(dāng)前所有信息，制定全面、詳細、有針對性的進度計劃，提高事前準備工作的效果。最后，在具體的施工操作中，逐步落實施工計劃，并且按照實際情況進行合理的調(diào)整，保證進度計劃的有效性。此外，施工企業(yè)還要注意確保建設(shè)工作的質(zhì)量，以免驗收過程中出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，這樣能夠進一步優(yōu)化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前建筑工程施工中模板施工技術(shù)是重要的技術(shù)之一。模板施工技術(shù)具有簡單方便操作、穩(wěn)定性較高以及成本低等特征，在很大程度上可以滿足施工質(zhì)量的要求。在應(yīng)用過程中必須要采用有效的方式，對模板的結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的分析，選擇適合的模板，掌握模板施工現(xiàn)場的信息，而且保證模板能夠為項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高項目質(zhì)量。

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