建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

郭允成?仝光華

摘要：近年來(lái)我國(guó)科技水平的提升，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也在越來(lái)越高。在建筑行業(yè)逐漸發(fā)展的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為重要的組成部分，建筑工程管理可以推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且進(jìn)行建筑工程管理有利于保障工程的順利進(jìn)行，提高質(zhì)量和效率。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代趨勢(shì)，需要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;發(fā)展與應(yīng)用

在近些年中，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們?nèi)找嬖龈叩囊?，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而工程管理專業(yè)更是如此。加強(qiáng)建筑工程管理的工作，不但可以提升企業(yè)本身的影響力，同時(shí)也是建筑安全的保障，更是節(jié)省建筑預(yù)算的王道。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)

1.1 適應(yīng)社會(huì)城市化建設(shè)要求

為加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，國(guó)家與地方有關(guān)部門將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至建筑工程管理等方面。建筑企業(yè)在滿足社會(huì)建設(shè)需求期間，應(yīng)對(duì)原有建筑工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過(guò)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程實(shí)施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業(yè)能夠在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于領(lǐng)先地位。通過(guò)不斷創(chuàng)新工程管理流程，對(duì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，幫助企業(yè)控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費(fèi)等情況出現(xiàn)，促使地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目順利開展。

1.2 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這需要建筑企業(yè)不斷提高建筑工程的質(zhì)量和效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，并且樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化管理模式推動(dòng)建筑工程建設(shè)的不斷完善。通過(guò)改進(jìn)管理模式，可以適應(yīng)建筑行業(yè)的變化趨勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，利用信息化、電子化管理模式，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 為科學(xué)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供理論基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)正處于一個(gè)上升的階段，隨之地位提升的行業(yè)就是建筑工程管理行業(yè)，但是傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式已經(jīng)顯得非常落后。建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要是在成本管理，質(zhì)量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業(yè)效益的最直接因素，具體包括計(jì)劃成本，實(shí)際成本與預(yù)算成本，因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)具有作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，資金投入大的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，帶來(lái)的打擊將是毀滅性的。所以，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題就是大部分人都關(guān)注的，因此創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理更是不容忽視的。如果在現(xiàn)代化的技術(shù)中，依然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，會(huì)在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。但是創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時(shí)還能更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

1.4 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，對(duì)于建筑工程的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑工程管理的重要內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，提高資源的利用率，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，企業(yè)資源合理配置，可以推動(dòng)企業(yè)崗位職能發(fā)揮最大化。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

2.1 建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對(duì)單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對(duì)于先進(jìn)的管理知識(shí)必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也將整體的項(xiàng)目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實(shí)現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對(duì)于建筑工程單位的管理人員來(lái)講，只有不斷的將自身所掌握的知識(shí)進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?，?duì)建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行高效的應(yīng)對(duì)與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助^[3]?？偠灾?，建筑工程單位只有不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、提升創(chuàng)新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語(yǔ)、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來(lái)看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問(wèn)題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理部門需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

2.3 技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理，改善傳統(tǒng)的管理模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，不僅可以減少管理人員的工作量，同時(shí)可以提高管理的效率和水平，對(duì)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和整理，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高工程施工管理的綜合效益。管理工作也要提高專業(yè)化和技術(shù)化，管理工作中應(yīng)該包括建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，擴(kuò)展管理工作的內(nèi)容，提高管理人員的專業(yè)水平以及技術(shù)水平，提高技術(shù)管理技能。

2.4 成本管理方法創(chuàng)新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的開展有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，將成本管理工作加強(qiáng)十分重要。在傳統(tǒng)的成本管理費(fèi)方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢(shì)中，建筑工程單位應(yīng)該將成本管理機(jī)制與其他機(jī)制對(duì)接，將信息流通促進(jìn)，將成本控制工作加強(qiáng)。

2.5 對(duì)建筑工程企業(yè)的監(jiān)督管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

建筑公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不但可以使建筑企業(yè)對(duì)施工、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、高效的監(jiān)督，而且在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，建筑工程注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)用可以使建筑企業(yè)注意自身意識(shí)的加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理，對(duì)在建的建筑工程實(shí)施定期或者是不定期的監(jiān)察，對(duì)建筑企業(yè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、隱患進(jìn)行高效的解決。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領(lǐng)域多，施工周期長(zhǎng)，在開展施工活動(dòng)期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關(guān)工作人員需認(rèn)清原有工程管理存在問(wèn)題，確保建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。

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