淺析港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新形勢下如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

杜宏波

【摘要】本文分析了港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新形勢下影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素，從做好宣傳教育、加強(qiáng)民主管理、傾聽職工傾訴三方面提出了穩(wěn)定職工思想的方法，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展的和諧共贏。

【關(guān)鍵詞】港口;企業(yè)轉(zhuǎn)型;職工隊(duì)伍

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的提出，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的港口發(fā)展理念應(yīng)運(yùn)而生，港口轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。面對港口轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，河北港口集團(tuán)全面啟動轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型升級新形勢下，各項(xiàng)改革方案已出臺，事關(guān)集團(tuán)深化改革穩(wěn)步推進(jìn)，涉及職工的切身利益，職工的思想難免會出現(xiàn)波動，可能會出現(xiàn)對發(fā)展前景、收入穩(wěn)定、崗位穩(wěn)定等方面的擔(dān)憂。因此，在轉(zhuǎn)型升級新形勢下，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作尤為重要。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期，秦港六公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級部署安排，站在講政治的高度，堅(jiān)持以“以人為本”的發(fā)展理念，做好職工思想教育工作，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級再上新臺階。

一、新形勢下職工隊(duì)伍存在的不穩(wěn)定因素分析

（一）對轉(zhuǎn)型升級的重要意義認(rèn)識不足的影響

當(dāng)前，有些職工沒有意識到轉(zhuǎn)型升級對港口企業(yè)發(fā)展的重要性。有些職工甚至沒有對現(xiàn)有制度與生產(chǎn)力的發(fā)展是否相符合，是否能夠滿足社會發(fā)展需求加以考慮，而難以理解改革，甚至對此產(chǎn)生不滿。

（二）對改革政策理解不到位的影響

在轉(zhuǎn)型升級過程中，一些職工不能夠正確理解改革政策，擔(dān)心工作得不到重視，對未來的發(fā)展走向心存疑慮，部分職工感到改革會導(dǎo)致其工作失去保障，致使對工作逐漸失去熱情，還有一些職工在思想上發(fā)生了波動，變得浮躁、愛抱怨。

（三）組織結(jié)構(gòu)變革的影響

轉(zhuǎn)型升級期間，部分職工面臨接觸新的業(yè)務(wù)，從熟悉到陌生，增加了工作壓力，焦慮、緊迫感也不斷提升，尤其是老職工，在文化以及勞動等方面的能力都要落后于年輕人，面對新結(jié)構(gòu)，新業(yè)務(wù)，有些職工接受能力不強(qiáng)，因此，改革會使他們受打一定的打擊，害怕會損害自己的經(jīng)濟(jì)利益及各方面的保障，對轉(zhuǎn)型升級的信心不足。

二、新形勢下穩(wěn)定職工思想的方法分析

（一）做好宣傳教育，注重正面引導(dǎo)

通過多種形式的宣傳教育，將轉(zhuǎn)型升級后的發(fā)展前景傳達(dá)到每一位職工心中，提高他們對集團(tuán)、對公司發(fā)展的信心。加強(qiáng)正面引導(dǎo)，糾正職工不正確的思想觀念，形成正能量，凝聚人心，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是進(jìn)行形勢教育，更新觀念。

（二）加強(qiáng)民主管理，確保合法權(quán)益

民主管理是實(shí)現(xiàn)依賴職工力量改革發(fā)展的重要途徑。建立健全職工民主管理體系，落實(shí)職工參與、討論、監(jiān)督的權(quán)利，進(jìn)一步發(fā)揮職工工作的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到轉(zhuǎn)型升級上來，保障發(fā)展過程中的穩(wěn)定環(huán)境。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，保證工作的落實(shí)，并不斷提高成效。改革工作要想順利開展，需要健全的制度作為保障，同時(shí)制度的不斷完善也能夠使職工的切身利益得到保障。公司注重民主集中制，充分發(fā)揮職工代表大會作用，充分聽取職工意見，做好相關(guān)提案并加以落實(shí)。相關(guān)制度向職工講明、講清、講透，該討論的討論，該公開的公開，不理解之處向職工做耐心細(xì)致的解釋和說理工作，使職工真正感受到當(dāng)家作主的民主權(quán)利，調(diào)動工作積極性。二是形成有效的考核獎勵制度，確保做到公平公正，以使職工的滿意度不斷提升。按照集團(tuán)要求實(shí)施績效管理機(jī)制，對于涉及職工切身利益的工資分配、評先、提拔干部等做到平等公正，實(shí)現(xiàn)職工心理的平衡，讓他們對未來發(fā)展更有動力和信心，提高職工的幸福感。

（三）傾聽職工訴求，愛心凝聚職工

在對職工的思想問題進(jìn)行有效解決的同時(shí)，要給予職工更多的關(guān)心、幫助和理解，這不僅表現(xiàn)在工作中，還應(yīng)體現(xiàn)在生活中，盡可能地幫助職工解決工作和生活中遇到的問題，并做好其思想方面的引導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)對職工的了解，及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪包聯(lián)制，領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪，并深入基層進(jìn)行調(diào)研，對于職工所關(guān)心的問題加強(qiáng)了解，對導(dǎo)致職工思想波動的因素進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭性、傾向性的問題，及時(shí)做好思想工作，幫助職工解決疑難問題和困惑，做到以情感人，以理服人。二是加強(qiáng)對職工的理解，認(rèn)真傾聽其訴求并加以正確處理。對于其提出的合理訴求，應(yīng)盡可能滿足，而對于不合理的、目前無法滿足的要耐心向職工解釋，做好思想方面的引導(dǎo)，幫助職工疏導(dǎo)不良情緒，努力化解各種矛盾，將不穩(wěn)定的因素消除。三是給予職工更多的關(guān)心，切實(shí)幫知其解決所面臨的困難。了解職工真正的需求，對生活困難的職工群眾，積極為其排憂解難，積極為職工做好事、辦實(shí)事，為職工送溫暖，為職工謀利益，把組織的溫暖送到職工群眾的心坎上。四是善待職工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。根據(jù)基層職工的作業(yè)要求，配置相關(guān)設(shè)備設(shè)施，修繕職工候工室，改善候工環(huán)境，使職工能夠更加積極的工作，不斷提升工作質(zhì)量和效率。保證工作場所的安全、衛(wèi)生，積極進(jìn)行美化和綠化。

在港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新形勢下，抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定是一個(gè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，為此，需要認(rèn)真分析影響職工隊(duì)伍思想波動的因素，開展多種形式的宣傳教育，針對性地解決困擾職工的實(shí)際問題，強(qiáng)化民主管理，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，確保職工思想穩(wěn)定，進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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