水產企業(yè)營運資金管理存在的問題及優(yōu)化措施探析

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【摘要】我國水產行業(yè)作為農業(yè)基礎行業(yè)，對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。而在其中企業(yè)營運資金管理對整個水產行業(yè)的發(fā)展占據(jù)了十分重要的地位。本文從水產企業(yè)提升資金管理的實際意義出發(fā)，對水產企業(yè)資金管理中存在的不足之處進行了分析，而后從多個方面同時入手對水產企業(yè)提升資金管理質量的策略進行了研究。

【關鍵詞】營運資金管理;水產行業(yè);問題

一、水產企業(yè)加強營運資金管理的必要性

改革開放以后，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，水產行業(yè)作為發(fā)展成為規(guī)模持續(xù)擴大、增長勢頭強勁的重要行業(yè)，對繁榮市場經(jīng)濟、促進就業(yè)和提高人民生活水平等方面發(fā)揮的作用不容小覷。目前在我國國內，大部分企業(yè)擔負著經(jīng)濟下行的壓力，各行各業(yè)之間存在著市場、資源等多方面的競爭。作為農業(yè)產業(yè)鏈條上重要的部門，水產企業(yè)一樣也承受著這種競爭的影響。水產企業(yè)資金的流動性相對其他行業(yè)較強，所以要提升企業(yè)財務管理水平，就必須加強其營運資金的管理。更重要的是我國大部分水產企業(yè)都不同程度地存在著融資渠道和形式單一、企業(yè)管理者的營運資金管理意識淡薄等問題。因此當務之急是研究并分析我國水產企業(yè)營運資金管理的狀況。

二、水產企業(yè)營運資金管理存在的問題

（一）企業(yè)營運資金管理意識薄弱

水產行業(yè)一直以來是將企業(yè)對其資源的管理放在首位，從而忽視了對其營運資金的管理。其營運資金管理的理念和方法相對落后，對企業(yè)的現(xiàn)金管理、存貨管理等營運資金主要項目管理的意識淡薄。同時一些水產企業(yè)管理層人員的管理意識欠缺，沒有很好的對企業(yè)整體營運情況進行監(jiān)控，以至于企業(yè)存貨積壓，營運資金發(fā)生壞賬等情況增加。而且缺少對營運資金的整體規(guī)劃，從而造成營運資金的使用效率降低，產生不必要的浪費。

（二）融資困難，融資渠道及方式受限

當前水產企業(yè)的籌資來源主要是銀行等金融貸款。而且水產企業(yè)一般經(jīng)營資產規(guī)模較小，經(jīng)濟效益穩(wěn)定性差，自身信用評價普遍偏低。銀行等金融機構出于資金的安全性考慮，比較排斥水產企業(yè)的貸款申請，也對其審查程序較為繁多，導致水產企業(yè)取得銀行貸款所耗費的時間和精力較多。如果沒有強有力的擔保，企業(yè)最終將很難獲得銀行貸款。此外，大多數(shù)水產企業(yè)不符合發(fā)行股票的條件，也沒有達到債券融資的規(guī)模?？偟膩碚f，目前的融資程度無法滿足水產企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）回報周期長，償債能力薄弱

據(jù)資料統(tǒng)計，我國水產企業(yè)的經(jīng)營失敗率一直居高不下，經(jīng)營期維持不到五年的企業(yè)比例高達八成。我國正規(guī)金融機構針對水產企業(yè)的貸款時間多為短期和中期，而水產產業(yè)一般都會面臨著市場和自然兩重風險，另外，由于行業(yè)競爭激烈，企業(yè)毛利率不高且內部資金積累能力較差，企業(yè)管理方式粗放，導致企業(yè)整體運營缺乏一定的穩(wěn)定性。一旦企業(yè)的回報期超過貸款的償還期，這將導致企業(yè)的資本結構發(fā)生重大改變，從長遠來看，這樣會導致企業(yè)資金鏈的斷裂，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)營風險。

三、優(yōu)化水產企業(yè)對營運資金管理的措施

（一）加強企業(yè)營運資金管理的意識

由上文可以得知，水產企業(yè)資金管理的最主要的問題就是管理者沒有認識到資金管理的重要性。而為解決這一問題，企業(yè)管理層人員就需要改變過去的思維模式，將資金管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相掛鉤，制訂有效的資金管理制度;同時，企業(yè)應對管理層進行相應的營運資金管理培訓，使企業(yè)管理層運用營運資金管理知識更好地完善企業(yè)管理。另外，企業(yè)的員工也需要積極參與到資金管理中，根據(jù)制訂好的資金管理制度執(zhí)行相應任務;最后，企業(yè)需要調整資金規(guī)劃方案，以保證企業(yè)資金能夠穩(wěn)定的運轉和使用。

（二）積極拓寬融資渠道，提升企業(yè)融資能力

首先，水產企業(yè)管理者必須增強財務意識，堅持做好企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用等級。同時，加強與大型企業(yè)

的合作關系，開辟新的融資渠道，獲取資金支持。也可以借助網(wǎng)絡平臺解決企業(yè)與銀行信息不對稱的問題，有效提高企業(yè)的融資能力和效率。同時加強企業(yè)電子商務平臺建設尋求新的經(jīng)濟市場，不僅可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，還可以緩解企業(yè)在融資上的壓力。

（三）建立合理的營銷體系，減少存貨積壓

水產行業(yè)的存貨周轉率相比其他行業(yè)而言，一直處于行業(yè)較低水平。為增強企業(yè)對營運資金的管理，水產企業(yè)應該改變以往的營銷體系，建立以客戶需求為導向的生產銷售模式，從而減少與下游經(jīng)銷商客戶的溝通不暢而導致的不必要的存貨積壓。同時，企業(yè)應整合營銷渠道，盡量選擇實力雄厚、抗風險能力強的經(jīng)銷商來進行合作，從側面減小企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)也可以通過與互聯(lián)網(wǎng)交易平臺進行合作，通過網(wǎng)絡銷售企業(yè)的產品，并且省去了中間經(jīng)銷商和零售商的環(huán)節(jié)，從而減少了在銷售環(huán)節(jié)的存貨所導致的資金占用。

四、結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展、水產市場的變化等等，都給水產企業(yè)的資金管理帶來了更大的難度，讓水產企業(yè)的經(jīng)營及管理效果越來越難以得到保障。水產企業(yè)在資金管理上不能一直持觀望態(tài)度，等待扶持政策及外部支援。一方面要從企業(yè)內部進行改善，努力實現(xiàn)自我造血功能;同時，為了能夠在愈發(fā)激烈的市場中獲得立足之地，在今后的發(fā)展中水產企業(yè)必須提升自身資金管理能力，保障企業(yè)的發(fā)展，從而促進社會經(jīng)濟的進步。

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