國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履行再監(jiān)督職能的建議

趙開斌

摘要：再監(jiān)督指的就是在紀(jì)檢監(jiān)察組織對同級的黨政組織所屬部門開展監(jiān)督管理職能情況進(jìn)行的再監(jiān)督，也是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織履行自身職責(zé)的重要方式。再監(jiān)督也是紀(jì)檢監(jiān)察工作在今后開展中的重要結(jié)合點，更是工作創(chuàng)新發(fā)展的突破點，為了保障國有企業(yè)“再監(jiān)督”職能能夠落實，就需要對再監(jiān)督工作中的含義進(jìn)行認(rèn)識，并認(rèn)真的總結(jié)再監(jiān)督工作實踐情況，找出工作開展存在的突出問題并解決。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察組織;再監(jiān)督職能;建議

前言：

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用與貢獻(xiàn)，在我國的國有企業(yè)中，實施紀(jì)檢監(jiān)察制度，對于貪污腐敗有著重要的預(yù)防作用。在國有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作是重要的組成部分，也是防腐工作開展的重點所在，并且對于國有企業(yè)的內(nèi)部人員能夠起到約束的作用。在現(xiàn)今的國有企業(yè)各紀(jì)檢監(jiān)察組織中，應(yīng)該認(rèn)真的落實各項監(jiān)督職能，減少工作開展中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，并對企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提出必要的意見與要求。

一、堅持創(chuàng)新監(jiān)督管理工作

在國有企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察管理的再監(jiān)督工作，需要重視對三個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就是監(jiān)督對象、方式以及內(nèi)容。首先，從監(jiān)督對象方面來講，應(yīng)還將對于事情的監(jiān)督，轉(zhuǎn)換成為對人的監(jiān)督，在日常的監(jiān)察組織工作開展中將職能部門需要履行的職責(zé)與實際的業(yè)務(wù)之間相結(jié)合，在監(jiān)察工作開展中取得的效果比較差。紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展中對象應(yīng)該分為人與事兩個方面，國企再監(jiān)督將監(jiān)察組織對部門的職責(zé)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行了區(qū)分。將具體的業(yè)務(wù)交由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督處理，將企業(yè)的管理目標(biāo)職能與作用發(fā)揮出來，調(diào)動了管理人員參與工作的積極性，并不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化開展。針對于工作不主動、管理不規(guī)范的職能部門，紀(jì)檢監(jiān)察組織需要對其管理進(jìn)行約談，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。其次，在監(jiān)督方式上，將原有的一線監(jiān)督轉(zhuǎn)為后臺監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門并不是主要的職能部門，但是在實際的工作開展中，能夠?qū)f(xié)調(diào)的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬓k職能，在工作開展中會消耗大量的精力且效果不佳。在近年來的工作經(jīng)驗總結(jié)中，將工作開展的重點放在加強職能部門履行工作職能的監(jiān)督上，可以強化部門的監(jiān)督意識與職責(zé)，促使監(jiān)督組織能夠回歸到問責(zé)工作中，更好的提升工作開展的效果。再者，監(jiān)督內(nèi)容方面，也由原油的具體事項監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)今的職能部門履行情況的監(jiān)督，因為在過去有著各種專項管理的檢查，將監(jiān)察對象直指具體的工作，費時費力且避重就輕。當(dāng)國企開展再監(jiān)督工作時，更多的是需要關(guān)注職能部門履行監(jiān)管職能的方式與結(jié)果等監(jiān)督，促進(jìn)了各職能部門有效的履行職能，并且強化了對部門工作的檢查，提升企業(yè)的自我管理效果。

二、堅持實行問題導(dǎo)向監(jiān)督

企業(yè)在開展監(jiān)督管理工作時，要重點的針對于渠道拓寬、問題查詢、責(zé)任追求等問題的監(jiān)察。首先，針對于渠道拓寬來講，國有企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)察的過程中，要及時的找到工作中存在的問題，以及企業(yè)中各個職能部門存在的責(zé)任與問題，也是企業(yè)開展再監(jiān)督工作的重點。企業(yè)的管理部門對于各種業(yè)務(wù)比較熟悉，就很容易在工作中出現(xiàn)管理問題，紀(jì)檢檢查組織在監(jiān)察的過程中，主要依據(jù)職能部門展開監(jiān)察工作，只有將問題渠道拓寬才能夠有效的規(guī)范各種管理問題的存在。其次，改進(jìn)調(diào)查方式，國有企業(yè)在實行再監(jiān)督的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門并不直接的參與問題調(diào)查中，而是對一些業(yè)務(wù)部門的職權(quán)范圍進(jìn)行核查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的問題時，就需要根據(jù)工作開展的流程與紀(jì)檢組織啟動調(diào)查程序，并在調(diào)查的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，重點查詢相關(guān)工作人員的責(zé)任，體現(xiàn)出再監(jiān)督工作開展的作用。再者，強化違紀(jì)問題的追究，當(dāng)國企實施再監(jiān)督工作之后，就要加強對紀(jì)檢監(jiān)察部門的責(zé)任，在壓力的不斷增加下，依舊存在履行職責(zé)不到位的情況，就要對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行追究，并加強對業(yè)務(wù)部門工作的監(jiān)管。堅持對存在的問題進(jìn)行追查，并直接的追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，需要分清主要責(zé)任與直接責(zé)任落實到個人，并給予其相應(yīng)的處分。

三、堅持進(jìn)行聯(lián)席辦公

國企堅持聯(lián)席辦公時，需要對三個共享問題進(jìn)行考慮。首先，信息共享問題，當(dāng)企業(yè)召開檢查審計聯(lián)合辦公后，就需要定期的召開各種會議，及時的將各自掌握的情況進(jìn)行溝通交流，并且在工作開展中需要保持密切的聯(lián)系，能夠得到及時的信息共享。當(dāng)審計部門在開展審計工作時，及時的將發(fā)現(xiàn)的問題上交給紀(jì)檢監(jiān)察部門，在這樣的一個過程中拓寬了監(jiān)察組織信息的來源渠道。紀(jì)檢監(jiān)察部門在對信息進(jìn)行審計時，將發(fā)現(xiàn)的問題通報給審計部門，則由審計部門根據(jù)實際情況開展再次審計。其次，資源共享問題，紀(jì)檢檢查部門主要是對紀(jì)律審查與責(zé)任追究，所以在工作的開展中具有一定的權(quán)威性。審計部門的工作開展主要是財務(wù)監(jiān)督，工作開展中對經(jīng)濟分析比較擅長。當(dāng)開展聯(lián)席辦公時，要將二者的優(yōu)勢與特點充分的發(fā)揮出來，更好的對聯(lián)動與共享機制進(jìn)行使用，從而提供工作開展的質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)席工作開展的效率。最后，成果共享問題，企業(yè)工作中堅持聯(lián)席辦公主要是促進(jìn)工作的開展與成果的共享，所以紀(jì)檢監(jiān)察組織在對線索進(jìn)行審核與審查的過程中，也需要進(jìn)行一些審計處理工作，需要針對于實際的工作開展情況提出意見，并讓審計部門介入到工作的開展中，能夠保障及時的通報監(jiān)察組織，而監(jiān)察組織則根據(jù)實際情況對涉嫌違紀(jì)的工作人員展開責(zé)任的追究，促進(jìn)企業(yè)的正常生產(chǎn)工作開展，避免國有企業(yè)中出現(xiàn)各種貪污腐敗現(xiàn)象。

結(jié)語：

在國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作開展中，為了能夠保障監(jiān)督管理職能的有效落實，需要對監(jiān)督的內(nèi)涵有著深刻的認(rèn)識，并對再監(jiān)督實踐工作的開展進(jìn)行總結(jié)與分析，尋找出工作開展的問題所在，從而在工作開展中探索出新的發(fā)展途徑，促使國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督職能能夠發(fā)揮出自身有效的作用。這也成為現(xiàn)今與今后的發(fā)展中，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞經(jīng)營管理工作發(fā)展中需要進(jìn)行解決的重點問題所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉馨.國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履行再監(jiān)督職能的實踐途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020，（08 ）：112-113.

[2]王波.關(guān)于國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履行再監(jiān)督職能的實踐與思考[J].企業(yè)改革與管理，2019，（13 ）：197-199.