淺談建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

王強(qiáng)

【摘要】目前我國綜合國力增長的大背景下城鎮(zhèn)建設(shè)加劇，而建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的主要主體，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的增進(jìn)作用也越來越大，建筑行業(yè)的整體施工水平與施工的規(guī)模有了長足的進(jìn)步。在這種發(fā)展趨勢(shì)下加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，對(duì)管理手段和管理理念進(jìn)行優(yōu)化十分重要，只有科學(xué)合理的現(xiàn)場管理，才能確保我國建筑行業(yè)能夠走向更加專業(yè)的道路。因此，文章針對(duì)目前建筑施工現(xiàn)場管理中普遍存在的問題提出一些優(yōu)化措施，確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，希望為更多專業(yè)人士提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化

施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理工作中，要對(duì)實(shí)際施工中的人員、事物等實(shí)施管理，使用合理有效的措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場的人力與物力，實(shí)現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。施工現(xiàn)場管理工作的成效，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)監(jiān)管制度的缺失

管理制度和監(jiān)督制度在不同的企業(yè)現(xiàn)狀不同，在國內(nèi)也有制度比較好的企業(yè)，但是大部分企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)還是比較欠缺的。主要原因還是各企業(yè)的基礎(chǔ)不同，每個(gè)企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不同，管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員素質(zhì)也不盡相同，此外管理制度的具體實(shí)施與落實(shí)程度也不同，再加上所承包工程的環(huán)境不同，都會(huì)對(duì)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)積累與管理制度的制定產(chǎn)生影響。監(jiān)管的力度不足在目前項(xiàng)目施工管理中也是很大的一個(gè)問題，高素質(zhì)的監(jiān)管人員比較欠缺，很多企業(yè)在施工前期的準(zhǔn)備以及施工具體進(jìn)行中的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，嚴(yán)重威脅到建筑工程的質(zhì)量。

1.2建材與設(shè)備方面

很多施工現(xiàn)場當(dāng)中的建筑材料儲(chǔ)存方式不夠合理，并未進(jìn)行明確的類別劃分，同時(shí)也沒有專門工作者進(jìn)行管理，這會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題，并且會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，很多施工現(xiàn)場對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行隨意停放，未設(shè)置統(tǒng)一的安置點(diǎn)，會(huì)對(duì)其他機(jī)械設(shè)備的正常通行產(chǎn)生阻礙，這些不但會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場當(dāng)中的交通條件產(chǎn)生影響，更會(huì)影響緊急狀況下的人員疏散問題，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場中存在很多安全隱患問題。

1.3安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，而忽視了施工建設(shè)中的安全隱患，出現(xiàn)非法施工，疲勞作業(yè)等安全性問題。除此之外，一些工程企業(yè)為了有效地節(jié)約工程成本，進(jìn)行表面的工程建設(shè)的安全管理，在提高安全隱患的同時(shí)，也無法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障。在工程建設(shè)存在著僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建設(shè)受到嚴(yán)重的影響。

2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理理論的優(yōu)化措施

2.1對(duì)建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

想要使企業(yè)工程建設(shè)建筑能夠順利的進(jìn)行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設(shè)中規(guī)定一套明確的管理措施。在進(jìn)行工作的同時(shí)對(duì)不同的設(shè)備嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定制度進(jìn)行，減少建筑施工工作時(shí)的超負(fù)荷運(yùn)作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對(duì)設(shè)備的檢查，要結(jié)合每個(gè)施工人員的自身?xiàng)l件，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的分析考慮結(jié)合實(shí)際需求對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工周期的延長，施工成本的提高。

2.2注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)此相關(guān)的采購人員應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對(duì)建材市場進(jìn)行充分調(diào)研后，進(jìn)行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)目前監(jiān)管機(jī)制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行封堵，從制度上對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而能保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定性。

2.3強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強(qiáng)化對(duì)工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對(duì)工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識(shí)以及安全意識(shí)，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對(duì)施工現(xiàn)場中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

2.4加強(qiáng)施工建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

只有加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理與維護(hù)，施工時(shí)更好地保證施工的質(zhì)量。倘若在工程建設(shè)中，因?yàn)椴糠纸ㄔO(shè)的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，則會(huì)使工程的質(zhì)量受到大大的損失，從而引發(fā)建設(shè)使用過程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)以及在施工完結(jié)后進(jìn)行嚴(yán)格的審核是每個(gè)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質(zhì)量問題，更好的促進(jìn)工程在建筑業(yè)中的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講，建筑工程現(xiàn)場的管理效果除了決定建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)之外，還會(huì)決定工程項(xiàng)目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑工程現(xiàn)場有關(guān)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)個(gè)人的管理責(zé)任認(rèn)識(shí)，加大建筑現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，以保證能夠提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場競爭能力，提高工程的整體完成水平。

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