事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

王紅軍

【摘要】做好事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于提升事業(yè)單位管理決策科學(xué)性，充分發(fā)揮事業(yè)單位各類人才的重要價(jià)值，以及激發(fā)事業(yè)單位全員工作積極性都有著重要的意義。但受思想理念、專業(yè)素質(zhì)、工作環(huán)境等方面的影響，我國(guó)事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作中還存在許多問題。本文將對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源統(tǒng)計(jì);現(xiàn)狀;優(yōu)化

隨著我國(guó)事業(yè)單位工作模式的不斷改進(jìn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷拓展，事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作水平也得到了不斷的提高，做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)與管理顯得至關(guān)重要。而做好人力資源統(tǒng)計(jì)工作，則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的人才管理的重要基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作重視不足

由于事業(yè)單位長(zhǎng)期的粗放式管理，很多事業(yè)單位人力資源的管理層對(duì)于人力資源統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為人力資源統(tǒng)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來(lái)應(yīng)付各級(jí)部門對(duì)于單位內(nèi)人力資源信息的收集，并沒有意識(shí)到人力資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于事業(yè)單位工作效率提升的影響。由于不夠重視，很少有事業(yè)單位會(huì)專門聘請(qǐng)一個(gè)專職的人力資源統(tǒng)計(jì)管理人員，更多的是為了臨時(shí)應(yīng)付這一工作找一個(gè)人兼職來(lái)完成人力資源統(tǒng)計(jì)工作，這樣的話就會(huì)在工作中埋下很多隱患。除此之外，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作崗位的薪資福利也是比較低的，這就造成崗位上的人才很難長(zhǎng)期的專注于這項(xiàng)工作，此工作崗位也很難吸引到專業(yè)的技術(shù)人才，人力資源統(tǒng)計(jì)工作就很難有效的開展。

（二）數(shù)據(jù)資料真實(shí)性不足

人力資源統(tǒng)計(jì)工作的根本目的就是通過統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效的人力資源數(shù)據(jù)反映出來(lái)單位內(nèi)人力資源現(xiàn)狀，以便于人力資源管理部門根據(jù)不同的情況調(diào)整相應(yīng)的人力資源政策。如果人力資源統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)不真實(shí)的話，那么人力資源的工作就很難有效的開展。但由于相關(guān)部門對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不足，在資料和數(shù)據(jù)收集中出現(xiàn)許多偏差，對(duì)后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作的開展造成阻礙。

（三）統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后

由于事業(yè)單位管理層人員對(duì)于內(nèi)部人力資源統(tǒng)計(jì)工作的不重視，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作崗位的薪資福利是比較低的，這就造成崗位上的人才很難長(zhǎng)期的專注于這項(xiàng)工作，此工作崗位也很難吸引到專業(yè)的技術(shù)人才，事業(yè)單位也不會(huì)專門聘請(qǐng)一個(gè)專職的人力資源統(tǒng)計(jì)管理人員，更多的是為了臨時(shí)應(yīng)付這一工作找一個(gè)人兼職來(lái)完成人力資源統(tǒng)計(jì)工作，這樣就給數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性埋下了很大的隱患，人力資源統(tǒng)計(jì)工作很難的得到有效的數(shù)據(jù)結(jié)果，這一崗位也就喪失了存在的必要性

除此之外，很多事業(yè)單位缺乏信息化平臺(tái)建設(shè)比較落后，人力資源統(tǒng)計(jì)人員沒有可用的信息化管理工具。在人力資源統(tǒng)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，只能使用比較傳統(tǒng)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、歸納、整理、分析，統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性得不到保證，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值就得不到體現(xiàn)，還會(huì)給后面的人力資源管理工作造成很大的不便，工作的效率難以保障。

二、事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重視

事業(yè)單位管理層人員應(yīng)該從根本上提升對(duì)于人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度，明確此項(xiàng)工作對(duì)于事業(yè)單位管理水平提升的重要性，合理分配單位內(nèi)的人力資源，加大單位在人才隊(duì)伍建設(shè)上的投入，組建一支具有專業(yè)性技能的人力資源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

（二）提升數(shù)據(jù)資料質(zhì)量

人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到的是事業(yè)單位管理層的決策，只有保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性才能讓事業(yè)單位的管理層做出正確的決策。而在實(shí)際的工作中，很多事業(yè)單位工作人員對(duì)待人力資源統(tǒng)計(jì)工作不夠認(rèn)真，在統(tǒng)計(jì)工作中玩忽職守，應(yīng)付了事，就造成很多數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確，就失去了統(tǒng)計(jì)工作的意義。所以，事業(yè)單位要建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效的把控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

（三）加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

事業(yè)單位要加強(qiáng)建設(shè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作崗位的薪資福利，吸納更多的專業(yè)人才加入到團(tuán)隊(duì)中，提升整個(gè)人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，要做好人才的培養(yǎng)工作，定期聘請(qǐng)專業(yè)的講師對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并通過實(shí)踐不斷鞏固學(xué)習(xí)效果，從根本上提升其專業(yè)程度，保證統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。另外，要做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)職責(zé)分工，每個(gè)人都要分管不同的工作內(nèi)容，不要互相摻和，以確保在數(shù)據(jù)發(fā)生問題是能夠及時(shí)找到問題源頭并解決它。

除此之外，事業(yè)單位要給人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員做好使用信息化工具的培訓(xùn)，教會(huì)他們?nèi)绾卫眯畔⒒ぞ咛岣邤?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的效率，減少錯(cuò)誤率，令人力資源統(tǒng)計(jì)工作變得輕松。

三、總結(jié)

人力資源統(tǒng)計(jì)工作不光是人力資源管理工作的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不可或缺的一部分。因此，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)、管理現(xiàn)狀等因素，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的反思和改進(jìn)。

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