關(guān)于財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討

劉妍

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想更好的生存發(fā)展必須做好科學(xué)決策。財(cái)務(wù)分析不僅能評(píng)估企業(yè)經(jīng)營成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和不足，更能給企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。然而目前，企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營決策提供參考信息時(shí)還存在許多問題?；诖耍疚膶?duì)關(guān)于財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營決策;參考策略

在當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展中，各種信息對(duì)企業(yè)決策的支持具有重要的作用，企業(yè)的管理者難以滲透到各種企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)中去，主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析情況的認(rèn)識(shí)，展開相應(yīng)的發(fā)展決策。由此可見，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析具有重大意義。其中信息的準(zhǔn)確性以及信息與企業(yè)決策應(yīng)用的契合性，對(duì)企業(yè)管理者的決策以及企業(yè)的未來發(fā)展都具有重要的影響。因此，需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)決策的作用。

1 財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營信息等資料，采用相關(guān)指標(biāo)與技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析是分析的真正目的所在，它是在會(huì)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的分析技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與成果進(jìn)行分析。通常包括對(duì)企業(yè)投資收益、盈利能力、短期支付能力、長期償債能力、企業(yè)價(jià)值等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及成果的全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析方法目前最常用的有比較分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、因素分析法等。

2 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義

通過財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足以及面臨的機(jī)遇和威脅，摸索出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，有助于優(yōu)化組織運(yùn)行架構(gòu)和資源配置模式，進(jìn)而提升經(jīng)營管理水平。通過財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)訂貨、銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)、庫存和發(fā)貨等經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，進(jìn)而為企業(yè)擴(kuò)能改造、科技研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)拓展以及相關(guān)投融資決策提供數(shù)據(jù)模型和理論支撐。通過財(cái)務(wù)分析，可以從橫向、縱向等多維度觀察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營收益和“資金鏈”風(fēng)險(xiǎn)等情況，有助于企業(yè)優(yōu)化人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等各環(huán)節(jié)資源配置，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)分析方法

常用的財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、因素分析法等。不同的分析方法針對(duì)不同的分析目的、分析對(duì)象，可單獨(dú)使用一種或者幾種方法。比如分析與收入相關(guān)的信息，可以使用比較分析法的同比分析、環(huán)比分析、預(yù)算完成率分析等比較收入的增長情況和目標(biāo)完成情況;使用結(jié)構(gòu)分析法對(duì)收入中不同的業(yè)務(wù)類型、收入實(shí)現(xiàn)不同的區(qū)域等占比情況進(jìn)行分析;使用因素分析法體現(xiàn)收入的價(jià)格、銷量等不同因素對(duì)收入變化的影響。

4 財(cái)務(wù)分析有效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考策略

4.1提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析人員對(duì)報(bào)表指標(biāo)作出正確解讀和準(zhǔn)確判斷，財(cái)務(wù)分析結(jié)果才能為財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者發(fā)揮其最大的功效。這就需要財(cái)務(wù)分析人員不斷提升其綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)不僅包括專業(yè)能力，還應(yīng)包括管理分析能力以及職業(yè)道德素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)分析人員可以通過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必備專業(yè)技能，提升專業(yè)能力，通過積累財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)增加分析辨識(shí)敏銳度。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該逐步由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。以便能合理地判斷財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加合理以及貼合企業(yè)的實(shí)際需要。

4.2管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析，要從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，這也就要求財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)中去，從事前、事中到事后全方位滲透，方能完整地反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。然而現(xiàn)實(shí)中，很多管理層并不重視財(cái)務(wù)分析，或?qū)ω?cái)務(wù)分析的理解不夠，未能創(chuàng)造更好的平臺(tái)讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)中去，甚至某些業(yè)務(wù)還對(duì)財(cái)務(wù)設(shè)置保密門檻，比如說銷售報(bào)價(jià)等，種種這些無疑大大限制了財(cái)務(wù)人員參與了解業(yè)務(wù)的積極性，從而未能更好地將財(cái)務(wù)分析做好服務(wù)于業(yè)務(wù)。

4.3建立分析數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化數(shù)據(jù)可比性

財(cái)務(wù)分析參考值可能是預(yù)算目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)平均數(shù)據(jù)。如采用預(yù)算目標(biāo)作為參考值，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成差異情況進(jìn)行分析，并探討目標(biāo)缺口值的達(dá)成方法，分析生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)策略與預(yù)期是否存在差別，影響改變策略的原因及在后續(xù)的經(jīng)營過程如何避免。如采用公司內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)作為參考值，應(yīng)對(duì)近三年的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總分析，提取出可用信息和不可用信息，分辨出重要信息和次要信息，避免重要數(shù)據(jù)的遺漏，針對(duì)可用信息以及重要信息要形成可比性數(shù)據(jù)庫。

4.4建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系是提升財(cái)務(wù)分析服務(wù)經(jīng)營決策能力的基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一分析模板、規(guī)范數(shù)據(jù)來源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析模板，例如將管理費(fèi)用明細(xì)到招待費(fèi)、廣告費(fèi)等具體細(xì)分項(xiàng)并通過環(huán)比、同比分析等，確?；A(chǔ)資料的規(guī)范性和充實(shí)性;二是提升管理思維、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，例如定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分享財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營決策提供的建議，每年組織考核評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，鞭策管理漏洞現(xiàn)象。

5 結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)分析中各種信息的呈現(xiàn)，是一個(gè)階段中企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的縮影，決策的人員，通過對(duì)整體狀況的審視，能夠選擇出正確的決策意見，從而使得財(cái)務(wù)工作的作用得到發(fā)揮。因此，在財(cái)務(wù)分析的過程中，要關(guān)注分析內(nèi)容所具有的全面性。應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的方式，能夠使得企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的狀況以及市場(chǎng)狀況有著正確的認(rèn)識(shí)，決策的正確性提升，則企業(yè)將會(huì)擁有更好的發(fā)展前景。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，完善其作用的發(fā)揮。

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