新時代我國成品油市場發(fā)展趨勢分析

【摘要】目前隨著國內(nèi)形勢和國際市場的變化，我國的成品油市場變得更加成熟，同時也面臨很多挑戰(zhàn)。在新時代背景下，傳統(tǒng)的石油經(jīng)營模式面臨改革，要求石油企業(yè)更新自身觀念，改變經(jīng)營模式，從而更好的適應市場形勢。

【關(guān)鍵詞】成品油;新時代;發(fā)展趨勢

當前，我國成品油的市場化進程不斷加快，而隨著我國社會和經(jīng)濟改革的不斷深入，成品油市場也面臨了新的變化和挑戰(zhàn)。因此，石油企業(yè)必須認真分析我國成品油市場的變化趨勢，對未來發(fā)展做好預判，順應新的形勢，從而取得最大的經(jīng)濟效益，促進我國能源領(lǐng)域更好的發(fā)展。

一、新時代我國成品油市場的發(fā)展趨勢

新時代背景下，我國經(jīng)濟有了新的面貌，在此基礎(chǔ)上我國成品油領(lǐng)域逐漸朝著市場化發(fā)展，并出現(xiàn)了很多新的改變。

（一）天然氣等綠色低碳能源消費比例增加，但交通運輸領(lǐng)域中成品油仍然是主要能源

一直以來，煤炭和石油是兩種我國消費最多的能源，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤炭和石油占我國能源消費總量的80%，煤炭比例為60%，石油比例為20%。伴隨我國經(jīng)濟總量的不斷增加，以及社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，天然氣為主的綠色低碳能源是未來我國能源發(fā)展的主要趨勢。當前，全球能源消費市場的變化趨勢為：天然氣和非化石能源消費量準年增加，而化石能源消費比例不斷縮減。在這種形勢下，我國發(fā)改委指出國內(nèi)能源消費革命的目標是：對能源消費總量進行控制，對能源消費結(jié)構(gòu)開展優(yōu)化;明確要求：2020年、2030年將我國能源消費總量控制在50億噸、60億噸標準煤以下;并且分別將非化石能源比例提高到15%和20%，將天然氣使用比例提高到10%、15%。因此，我國未來必將進入以天然氣為主的低碳綠色能源發(fā)展階段，并提高綠色能源的消耗量。

當前，我國交通運輸領(lǐng)域的能源消費也出現(xiàn)了新的變化，發(fā)改委在2017年提出中國2020年實現(xiàn)乙醇汽油的全部覆蓋。另外，另外，新能源汽車借助政府的財政補貼等扶持政策，發(fā)展逐步加快，對我國成品油市場進行了不同程度的瓜分，擠壓了成品油增長空間。根據(jù)調(diào)查，我國新能源汽車保有量在2017年達到了170萬輛，在我國2.17億輛汽車保有總量中占比0.8%，通過計算要使新能源汽車保有量突破千萬還需要十幾年的時間。但是，自從2013年開始，我國連續(xù)5年，每年汽車總銷量都超過了2000萬輛，并不斷攀升。由于我國城鎮(zhèn)發(fā)展水平不一致，同時受新能源汽車充電不方便、安全性有待提升等因素的影響，如果不能開展進一步的技術(shù)改進，新能源在短時間內(nèi)仍然不能取代交通領(lǐng)域中成品油占據(jù)的地位。

（二）成品油市場從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，競爭不斷加劇

目前，我國原油提煉能力不斷增強，由此導致成品油過剩現(xiàn)象也越來越嚴重。根據(jù)我國石油行業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國在2020年原油提煉能力為8.8億噸/年，而我國的煉油能力過剩也達到了1.4噸/年。隨著煉油能力的不斷增強，我國成品油市場環(huán)境也面臨重大變化，從之前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。因此，成品油的市場價格不再是供應成本所決定，而要根據(jù)市場需求進行調(diào)整，并不斷降低成本，才能取得最大的經(jīng)濟效益，以及在激烈競爭中獲得有利地位。

當前，我國成品油市場表現(xiàn)為以中石油、中石化、中海油三家為代表的國有石油企業(yè)同民營石油企業(yè)互相競爭的局面。國有石油企業(yè)的優(yōu)勢為：擁有大量的原油資源，供應非常穩(wěn)定，而且國有石油企業(yè)的加油站分布廣泛，具有位置優(yōu)勢，因此國有石油企業(yè)在資源和位置方面的優(yōu)勢特別突出。相對來說，民營企業(yè)的人工成本不高，擁有科學的考核激勵機制，在市場成本和經(jīng)營模式方面擁有突出優(yōu)勢。因此，未來成品油市場的競爭仍會持續(xù)加劇，而且價格方面的競爭會不斷凸顯。

（三）成品油市場逐漸從線下交易轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上和線下相互結(jié)合的營銷模式

當前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式在我國社會不同領(lǐng)域都得到了普遍推廣，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了推動作用。對成品油市場來說，上海國際能源交易中心未來將開通成品油線上交易，這會打破我國的成品油市場的地區(qū)差異，實現(xiàn)成品油市場的整體化，這對于目前的成品油銷售模式會產(chǎn)生巨大沖擊。另外，加油站的非油業(yè)務發(fā)展不斷加快，對于加油站來說，要想獲取優(yōu)質(zhì)客戶，取得更大的經(jīng)濟效益，不能只靠銷售成品油，還要開展非油業(yè)務等綜合服務，實現(xiàn)加油站新的改變。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，石油企業(yè)可以收集加油站客戶消費行為數(shù)據(jù)信息、加油頻率等特點，在對這些數(shù)據(jù)進行整理總結(jié)后，從而對油品銷售進行科學指導。石油企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把之前的線下交易，逐漸變?yōu)榫€上和線下相互整合的模式。

二、新時代背景下對我國成品油市場的啟發(fā)

新時代背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式、能源消費結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了巨大改變，對成品油市場產(chǎn)生了不同程度的沖擊，導致成品油市場競爭不斷加劇，而且經(jīng)營主體逐漸多元化。作為國有石油企業(yè)，要發(fā)揮榜樣和帶頭作用，在國家相關(guān)政策指導下，主動適應經(jīng)濟發(fā)展形勢，做好成品油市場改革，推動企業(yè)進一步的發(fā)展，并增強自身的市場競爭力，從而優(yōu)化能源消費市場，實現(xiàn)能源消費領(lǐng)域的升級，協(xié)助我國經(jīng)濟更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

伴隨國際原油價格的不斷下滑，我國成品油市場競爭進一步加劇，在供大于求的形勢下，石油企業(yè)的盈利空間不斷縮減，因此研究如何控制成本、創(chuàng)新服務方式，就成為了石油企業(yè)取得經(jīng)濟效益的必由之路。本文對我國成品油市場的發(fā)展趨勢進行了深入探討，并指出了相應的優(yōu)化措施，希望能夠為我國能源消費領(lǐng)域的進步提供相應的參考。

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作者簡介：

曾曉康（1981-），男，四川綿竹人，本科，經(jīng)濟師，中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司營銷處處長，從事成品油銷售工作。