強(qiáng)化井下作業(yè)技術(shù)管理是提高修井質(zhì)量的有效途徑

趙小光

摘要：石油資源是我國非常重要的資源之一，各行各業(yè)對石油資源的需求量越來越大，石油企業(yè)需要加大開采力度才能滿足這些需求，但是在石油開采過程中往往會遇到井下維修的處理情況，因此強(qiáng)化井下作業(yè)技術(shù)管理可以保障油田的日常安全生產(chǎn)，油田企業(yè)應(yīng)該重視這方面的管理措施，能夠有效提升油田的開采效率。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);技術(shù)管理;修井質(zhì)量

隨著我國對石油行業(yè)的不斷開發(fā)，越來越重視井下作業(yè)的修井質(zhì)量，只有提高修井質(zhì)量才能保證企業(yè)的正常運行，所以石油企業(yè)應(yīng)該重視修井質(zhì)量，但是提高井下修井的施工質(zhì)量是一個非常艱難的過程，只有不斷更新施工技術(shù)和加強(qiáng)相關(guān)操作人員的施工水平，才能提高井下修井的施工質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況制定出一套完整的技術(shù)管理體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，所以提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是一件非常重要的事情，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。

1強(qiáng)化施工方案

針對井下修井的施工管理，需要從各個角度進(jìn)行管理，并且要對維修方面進(jìn)行審核，形成一套完善的施工方案。在對質(zhì)量管理方面需要建立相關(guān)人員的責(zé)任制度，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳施工質(zhì)量的重要性，制定有效地管理機(jī)制。同時要根據(jù)油田的實際情況，比如地質(zhì)、井下修井條件等因素進(jìn)行分析，得出最優(yōu)秀的施工設(shè)計方案，并且對施工方案進(jìn)行審核，可以采用企業(yè)內(nèi)部討論審核的方式，聽取專家建議，注重施工方案的多變性，收集相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升井下修井的施工質(zhì)量。另外，對于工作中所出現(xiàn)的難點和特殊內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，避免施工人員在參考施工設(shè)計時出現(xiàn)失誤。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)督人員必須跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督工作和施工工作要同時進(jìn)行，監(jiān)督人員需要根據(jù)設(shè)計方案指導(dǎo)修剪作業(yè)，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。同時，杜絕各部門對設(shè)計方案的擅自修改，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時向上級匯報，并反映給設(shè)計單位，然后根據(jù)實際的施工情況對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整。

2提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)可以保證井下作業(yè)完成質(zhì)量，對于施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)管理，是井下作業(yè)技術(shù)管理中非常重要的一部分，可以采取以下措施進(jìn)行管理：

第一，進(jìn)行資質(zhì)管理。對于施工隊伍而言，進(jìn)行資質(zhì)評價非常有必要，因此對施工隊伍的管理需要制定一系列的管理措施，通過讓施工單位進(jìn)行資質(zhì)上報，來確定施工隊伍是否有資質(zhì)來進(jìn)行井下作業(yè)，從而避免一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工隊伍進(jìn)行井下作業(yè)，從而影響修井質(zhì)量。需要對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行定期審查，通過施工隊伍的工作質(zhì)量和技術(shù)水平進(jìn)行管理，監(jiān)督和鼓勵施工隊伍能夠自我進(jìn)步。

第二，由于井下作業(yè)市場比較緊張，施工量往往得不到滿足，因此在這種情況下需要加強(qiáng)施工隊伍之間的良性競爭，根據(jù)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平來選擇合適的施工隊伍進(jìn)行修井作業(yè)。讓施工隊伍在良性的競爭環(huán)境中可以實現(xiàn)自我進(jìn)步，技術(shù)水平和素質(zhì)水平都會得到相應(yīng)的提升，不但降低了施工成本，而且施工質(zhì)量和速度也會有所上升，確保井下修井質(zhì)量得到提高。

第三，油田單位會自行組織施工隊伍，這些施工隊伍的存在雖然活躍了競爭市場，但是由于其專業(yè)水平和素質(zhì)水平不高，為井下作業(yè)技術(shù)管理造成了嚴(yán)重影響，針對這個問題的存在，需要利用資質(zhì)認(rèn)證來對施工隊伍進(jìn)行篩選，將一些綜合素質(zhì)差，技術(shù)水平不高，而且存在安全隱患的施工隊伍進(jìn)行剔除，減少因為專業(yè)水平不足而導(dǎo)致修井質(zhì)量下降的情況，避免安全事故的發(fā)生。

3完善管理方法

在進(jìn)行日常管理工作過程中要落實質(zhì)量管理體系，體系化的管理工作可以確保井下作業(yè)技術(shù)管理步入正軌。另外需要對井下工作的流程進(jìn)行細(xì)化，充分了解井下作業(yè)的施工程序，在施工過程中要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，才能夠有效避免井下施工的失誤率，可以有效提高井下修井質(zhì)量，同時對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以強(qiáng)化井下作業(yè)技術(shù)的施工效果。

另外，施工管理的質(zhì)量和流程需要有詳細(xì)的指導(dǎo)工作，完善管理方法可以有效實現(xiàn)對整個井下作業(yè)施工流程的全面管理，進(jìn)而提高井下作業(yè)效率，降低井下作業(yè)的出錯率，可以有效提高井下作業(yè)管理水平。

提高井下修井作業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，有效地監(jiān)管力度可以保證井下修井作業(yè)的施工質(zhì)量。采用合理的管理措施對采油設(shè)備等工具進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時對井下修井作業(yè)進(jìn)行不定期的檢查，確保監(jiān)督管理制度可以落實到位，對于不符合施工要求或者違規(guī)的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。對施工物資的管理要準(zhǔn)確掌握，要確保井下修井作業(yè)的物資充足，對于井下修井作業(yè)的設(shè)計進(jìn)行審查，確保不會出現(xiàn)設(shè)計遺漏。

4加強(qiáng)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)

井下作業(yè)技術(shù)管理的最終目的是提高井下作業(yè)的技術(shù)水平，提高施工技術(shù)水平主要包括兩個方面：第一，避免因為施工因素而造成的質(zhì)量問題;第二，降低人為的施工質(zhì)量問題。首先需要對井下作業(yè)人員進(jìn)行記錄，并對每個工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行了解，在進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保工作人員的技術(shù)水平都能夠保持在一個較高的位置。根據(jù)設(shè)計原則以及設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的評價，按照不同的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，可以有效提高技術(shù)管理效果。再進(jìn)行系統(tǒng)測評過程中，對工作人員進(jìn)行統(tǒng)一評定，不符合要求的工作人員，需要進(jìn)行性教育工作，從而確保施工技術(shù)的專業(yè)性。系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作可以幫助施工人員以及設(shè)計人員的技術(shù)不斷提高，利用多元化的管理方法，對整個井下作業(yè)的技術(shù)進(jìn)行全面了解，確保修井質(zhì)量得到提升。

5結(jié)束語

石油企業(yè)的管理者必須完善管理方法，在實際工作中吸取經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理方法，是提高井下作業(yè)修井質(zhì)量的前提。不斷優(yōu)化管理措施，明確管理內(nèi)容，有利于在實際施工過程中科學(xué)地安排作業(yè)環(huán)節(jié)。井下作業(yè)的技術(shù)管理對修井質(zhì)量非常重要，施工技術(shù)決定了井下的施工質(zhì)量，因此在修井過程中需要采取合理的施工方法，可以有效減少施工成本，提高井下施工質(zhì)量，才能進(jìn)一步保證石油的開采效率。

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