石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)

史發(fā)新

摘要：石油機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重影響著石油的開采質(zhì)量和效果。由于石油工作環(huán)境復(fù)雜多變，致使石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這些問題嚴(yán)重影響了石油的開采率，所以加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)是至關(guān)重要的，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理，才能確保機(jī)械設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。本文就石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行討論，并對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，促使石油機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，從而讓石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效節(jié)本。

關(guān)鍵詞：石油;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

前言：

石油機(jī)械設(shè)備直接影響著采油效率，要是石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)問題故障，不僅會影響石油開展工作，而且還會消耗大量的時間和資金，致使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受損害，所以加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理是至關(guān)重要的。要想促使石油企業(yè)提升綜合實(shí)力，就要注重對石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)，積極做好日常正規(guī)管理維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而提升石油設(shè)備的使用率，促使石油企業(yè)提升石油開采率，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的問題

（一）缺乏管理和維護(hù)意識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各個行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，石油企業(yè)也不例外。很多石油企業(yè)為了提高市場競爭力，時常會出現(xiàn)超負(fù)荷生產(chǎn)，長時間超負(fù)荷生產(chǎn)會讓機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重的磨損，同時還沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，這嚴(yán)重嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。還有的企業(yè)雖然對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，但都只是表面形式，沒有相應(yīng)的管理制度也沒有相應(yīng)的技術(shù)人員，這嚴(yán)重影響了石油機(jī)械設(shè)備的使用效果。

（二）部分機(jī)械設(shè)備陳舊落后

石油機(jī)械設(shè)備一般都是大型的，其造價成本很高，很多石油企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，在進(jìn)行石油開采時，依然采用陳舊落后的機(jī)械設(shè)備，雖然陳舊落后的機(jī)械設(shè)備可以為企業(yè)節(jié)約資金，但陳舊落后的機(jī)械設(shè)備成產(chǎn)率不高，且在正常運(yùn)行中還會出現(xiàn)各種小故障，這嚴(yán)重影響了石油的開采率。

（三）缺乏專業(yè)維護(hù)管理人才

隨著科技的發(fā)展，石油機(jī)械設(shè)備種類逐漸變多，致使設(shè)備管理維護(hù)工作變得愈發(fā)艱難，要想讓設(shè)備得到科學(xué)和的維護(hù)和管理，就要培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。但在實(shí)際情況中，有的企業(yè)沒有注重對相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，且薪資酬勞也不是很高，致使企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備管理維護(hù)人才缺乏的現(xiàn)象。

（四）缺乏完善的管理制度

很多石油企業(yè)只注重當(dāng)下利益，往往忽視了為設(shè)備的管理和維護(hù)，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)長時間超負(fù)荷工作，這不僅影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且還在一個程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外還有的企業(yè)缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，日常工作中沒有對設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，只有出現(xiàn)故障后才讓工作人員進(jìn)行檢查維修，甚至還有的工作人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，這些都嚴(yán)重影響了石油開采工作的順利展開。

二、石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的解決措施

（一）提高管理維護(hù)意識

石油企業(yè)要想提高石油開采率，一定要注重設(shè)備管理維護(hù)工作，提高相關(guān)工作人員的管理維護(hù)意識，只有提高相關(guān)工作人員的管理維護(hù)意識，才能確保機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)配，進(jìn)而穩(wěn)定運(yùn)行。石油企業(yè)可以定期開展相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，也可以讓知名企業(yè)家到企業(yè)開展講座，以此來提高相關(guān)工作人員的設(shè)備管理與維護(hù)意識。

（二）科學(xué)合理更換機(jī)械設(shè)備

為了實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保和低碳節(jié)能，我國逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保和低碳節(jié)能，就要科學(xué)合理更換機(jī)械設(shè)備，主要是因?yàn)殛惻f的石油機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)率低且耗能大，雖然更換先進(jìn)機(jī)械設(shè)備需要一大筆資金費(fèi)用，但先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不僅低碳環(huán)保，而且還能提高石油的開采率。所以石油企業(yè)不能只顧眼前的利益，要具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只有目光長遠(yuǎn)才能有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)維護(hù)管理人才

石油企業(yè)要想讓機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和作用得到最大化發(fā)揮，不僅要提高相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理水平，而且還要培養(yǎng)出大量的專業(yè)維護(hù)管理人才。所以企業(yè)在招聘時，一定要對應(yīng)試人員進(jìn)行全面綜合考評，確保應(yīng)試人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，而且還要具備良好的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能讓應(yīng)試人員更好的適應(yīng)其崗位，進(jìn)而在工作崗位上恪盡職守，做好設(shè)備維護(hù)管理工作。除此之外，企業(yè)還要定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員不專業(yè)技能和素質(zhì)，讓相關(guān)工作人員能夠熟練的掌握和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，同時還要掌握不同設(shè)備的維護(hù)管理技能，只有這樣才能確保不同設(shè)備出現(xiàn)故障時都能得到有效解決，以此來提高相關(guān)工作人員的設(shè)備維護(hù)管理水平，促使石油企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（四）構(gòu)建健全的管理制度

石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不僅要注重機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作，而且還要不斷的優(yōu)化創(chuàng)建管理制度。企業(yè)在構(gòu)建管理制度時，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：①根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)管理制度，同時還要明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，確保相關(guān)工作人員規(guī)范操作;②對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理時，要及時清理設(shè)備中的各種沉淀物，要是發(fā)展機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)不良運(yùn)行狀況，及時對其進(jìn)行檢查維修，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的解決措施;③對優(yōu)化、更新后的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)，實(shí)施責(zé)任到人制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的執(zhí)行力度。除此之外，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎罰考核制度，結(jié)合相關(guān)工作人員的日常表現(xiàn)，對其進(jìn)行綜合評價，并給予一定的獎勵和懲罰，以此來激發(fā)工作人員的工作熱情，進(jìn)而促使工作人員更好的服務(wù)于企業(yè)。

結(jié)語：

綜上所述，石油機(jī)械設(shè)備是石油開采的核心力量。由于石油機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣，致使機(jī)械設(shè)備在工作中受到嚴(yán)重磨損，要是沒有注重對其進(jìn)行維護(hù)和管理，就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行中進(jìn)常出現(xiàn)各種故障問題，這不僅影響了石油的開采率，而且還無形中抑制了石油企業(yè)的發(fā)展。所以石油企業(yè)要提高工作人員的管理維護(hù)意識，及時科學(xué)合理更換設(shè)備，同時還要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并建立相應(yīng)的管理制度，以此來確保機(jī)械設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

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