淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

黃雙雙

摘 要 伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，同時也加劇了行業(yè)之間的競爭趨勢?；诮ㄖこ淌┕こ绦蚨喽鴱?fù)雜，建設(shè)周期長的特點，使得建筑工程造價在工程建設(shè)期間內(nèi)，容易受多種因素影響而發(fā)生變動，因此，結(jié)合建筑工程施工動態(tài)對工程造價實施動態(tài)管理控制非常必要，以期最大限度地降低各種影響因素對工程造價的不利影響，在確保工程施工安全的基礎(chǔ)上，為企業(yè)贏取最佳收益。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;控制策略

引言

建筑企業(yè)雖然實現(xiàn)快速的發(fā)展，但是在行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)各種施工質(zhì)量和造價管理問題，不能保障建筑工程的實際效益。在進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，大部分設(shè)計人員比較重視優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以降低建筑成本的消耗，同時也能保障建筑工程的最終質(zhì)量。造價管理是一項系統(tǒng)性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內(nèi)容，通過對造價管理進行有效的監(jiān)督可以穩(wěn)定提高建筑施工的質(zhì)量，也能對建筑周期進行有效的控制。而動態(tài)管理能對建筑工程資源進行科學(xué)的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現(xiàn)出比較強的應(yīng)用價值。但是，當(dāng)前在進行動態(tài)管理的過程中，會因為設(shè)計變更或者是材料價格波動導(dǎo)致的造價管理效果比較差等問題，這樣就需要建筑企業(yè)提高動態(tài)管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)模式不能跟隨工程建設(shè)和實際情況進行有效的造價管理，而動態(tài)管理能對建筑資源進行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現(xiàn)浪費問題，進而實現(xiàn)造價管理的最終目標(biāo)。

1建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的概述

（1）建筑工程造價的動態(tài)管理。①建筑工程造價。建筑工程造價由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金和其他費用五部分組成。直接工程費就是在建筑工程建造的過程中直接涉及參與的全部費用，包括施工設(shè)施費、人工費、建材費等;間接工程費就是建筑工程建造過程中沒有直接參與，維持工程運轉(zhuǎn)、保證工程正常施行的費用，包括建筑工程管理費、企業(yè)管理費、工程排污費等;計劃利潤是指企業(yè)對通過該項目所能獲得的具體利潤的規(guī)劃;稅金是指在運行建筑工程時需要繳納的全部稅款;其他費用指的是在進行建筑工程安裝時所花費的，不屬于以上任何部分的費用。②建筑工程造價的動態(tài)管理。建筑工程造價的動態(tài)管理就是根據(jù)建筑工程建造的實際情況，動態(tài)協(xié)調(diào)建筑工程造價的各個部分，使之造價預(yù)期與實際價格相符合的過程。相比傳統(tǒng)定價方式，工程造價的動態(tài)管理更能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，能夠提高建筑行業(yè)根據(jù)市場迅速做出反應(yīng)的能力[1]。

（2）成本優(yōu)化控制。成本的優(yōu)化控制是在一定條件與時間范圍內(nèi)，不斷改進質(zhì)量，降低內(nèi)外損失成本，將內(nèi)外部損失控制在最佳區(qū)域。成本優(yōu)化控制是在建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場現(xiàn)實的定價規(guī)則，合理協(xié)調(diào)建筑工程造價和成本的過程。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題

2.1 建筑工程造價管理不規(guī)范

現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有對施工項目的造價管理進行完善。在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)根本無法保證工作人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去開展自己的工作，同時，企業(yè)在施工項目中所開展的動態(tài)管理工作，其質(zhì)量也會因此受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業(yè)，根本沒有針對建筑施工項目制定完善的管理制度，甚至也沒有安排相應(yīng)的管理人員對施工現(xiàn)場進行有效的管理，這樣一來不但會影響到整個建設(shè)工程的質(zhì)量，同時在這樣的環(huán)境下，造價動態(tài)管理的作用也無法得到全面的發(fā)揮。

2.2 招標(biāo)階段供應(yīng)商的不合理競爭

在進行項目招標(biāo)階段，部分供應(yīng)商為了能順利中標(biāo)，常常采用不合理的競爭方式，導(dǎo)致招標(biāo)市場出現(xiàn)胡亂定價、虛假宣傳的現(xiàn)象，影響招標(biāo)市場氛圍和環(huán)境，導(dǎo)致建筑開發(fā)商難以與信譽良好的供應(yīng)商達(dá)成合作。同時，這些供應(yīng)商在中標(biāo)后供應(yīng)的建筑材料往往難以符合建筑用料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程進行的速度和質(zhì)量，從而增加建筑工程的成本[2]。

3建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

3.1 加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識

要加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識，就要一方面企業(yè)管理人員加強學(xué)習(xí)，不斷增強自己的專業(yè)水平知識，積極了解學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的新技能，同時，企業(yè)應(yīng)雇傭?qū)I(yè)的工程造價人員對本企業(yè)的內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力;另一方面，企業(yè)的管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部對員工進行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)形成人人都要優(yōu)化成本的氛圍，使每一位工作人員都能形成和具有一定的成本優(yōu)化意識，以減少員工消極怠工和資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此來提高建筑工程造價的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制。

3.2 建立健全建筑工程造價管理體系

想要對于建筑工程造價進行有效的管理，就需要建立健全的造價管理體系。在建筑工程企業(yè)開展造價管理體系時，嚴(yán)格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實際的造價以及控制工作，進一步提高造價管理體系的控制作用。在造價管理體系當(dāng)中，需要將相關(guān)的責(zé)任進行落實，同時，對于其中不同管理方的權(quán)利以及義務(wù)進行明確，并且對于管理的措施進行有效的控制。

3.3 配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員

工程造價管理人員是造價動態(tài)管理工作中最活躍的因素，他們的專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)與造價管理質(zhì)量密不可分。因此，建筑企業(yè)應(yīng)隨著工程項目的不斷推進配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員，以便能夠及時準(zhǔn)確地為造價管理工作提供科學(xué)的成本信息，并依據(jù)工程實際進展對各項成本消耗進行綜合分析，進而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態(tài)控制節(jié)點。同時企業(yè)要定期組織工程造價管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和實踐技能，能夠結(jié)合工程實際情況對成本動態(tài)控制策略進行優(yōu)化，有效預(yù)防成本動態(tài)管理控制工作對工程質(zhì)量與進度的不利影響[3]。

4結(jié)束語

建筑工程施工規(guī)模的不斷擴大，增加了建筑工程的造價管理任務(wù)量，工程造價管理過程中一些問題也在凸顯出來。通過采取合理地措施，來提升建筑工程造價控制管理水平，一方面，可以降低超預(yù)算情況的發(fā)生概率，另一方面，能夠確保進施工計劃的順利推進，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 程偉.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施[J].工程技術(shù)研究，2019

（11）：119，140.

[2] 趙遠(yuǎn)華.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，

2019（5）：130.

[3] 張永華.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，

2018（7）：154.