簡析建筑施工企業(yè)項目管理現狀及路徑

秦強

摘 要 隨著我國經濟快速發(fā)展，社會化腳步加快，建筑企業(yè)的競爭也變得越來越大，建筑施工企業(yè)應向著科學化的管理方向發(fā)展。基于此，文章以建筑施工企業(yè)項目管理的內容為切入點，簡析了建筑施工企業(yè)項目管理現狀以及存在的問題，并討論加強對建筑施工企業(yè)項目管理的有效路徑，以供參考。

關鍵詞 建筑施工企業(yè);項目管理;有效路徑

項目是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展關鍵因素。隨著社會的發(fā)展，如今許多建筑施工企業(yè)承建的工程項目大多具有復雜性、創(chuàng)新性、高風險性、綜合性的特點。項目形態(tài)的多樣性和日趨活躍的不確定性加大了現代建筑施工企業(yè)項目管理的難度。經實踐發(fā)現，隨著人們對項目和項目管理的進行了較多研究，但仍存在對未知領域和不確定掌控不僅減少，反正增多。因此，有必要對建筑施工企業(yè)項目管理現狀進行分析，長探討切實可行的應對策略加以解決。

1建筑施工企業(yè)項目管理內容

（1）質量管理。建筑施工項目質量是施工企業(yè)的核心。建筑工程施工過程中，質量管理不到位將導致建筑工程施工質量不達標，會威脅國家和人民的生命財產安全。所以，建筑施工企業(yè)一定要重視工程施工過程中的質量管理。采取科學合理的措施，保障工程質量達到國家相關規(guī)范標準，提高企業(yè)的綜合競爭力。建筑工程施工項目質量管理貫穿于施工全過程，是一種過程性、糾正性、把關性的質量管理，其囊括施工準備階段的質量管理、施工過程的質量管理以及竣工階段的質量管理。通常情況下，建筑工程施工質量管理的重點可分為：①事前控制，即施工前的準備質量管理控制和圖紙會審技術交流;②事中控制，即施工過程質量控制、中間產品質量控制、分部分項質量控制、設計變更圖紙的修改;③事后控制，即竣工質量檢驗、工程質量評定、工程質量審查[1]。

（2）成本管理。建筑工程項目具有投資和資金占用大、受環(huán)境和建設周期等影響的特點，它能直接影響到施工企業(yè)的經營效益。因此，必須建筑施工企業(yè)必須重視施工成本管理，以促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。建筑項目的施工成本包括施工階段所產生的全部費用，其主要由直接費（材料費、機械使用費、人工費等）和間接費（工作人員的工資及福利待遇等）兩部分組成[2]。

（3）安全管理。建筑工程施工安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及材料、機械、人員等眾多復雜因素，這些眾多不安全因素影響著整個建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。施工過程中一旦發(fā)生安全事故，不僅會對施工企業(yè)造成巨大的經濟影響，更會影響工程的進度和質量。基于此，在建筑工程施工過程中必須要做好施工安全管理，保障工程的順利實施。比如，通過制度化的教育培訓工作提高施工安全管理人員的安全意識，參加入場安全教育培訓和定期的安全教育培訓并考核合格后，方能參與現場管理。同時，通過制定嚴謹的管理制度和極強的執(zhí)行力度保證施工過程中的“零火災、零重傷、零死亡”[3]。

（4）進度管理。建筑工程施工進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的進度管理能為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。建筑工程現場施工進度受氣候、技術、資金、材料等多種因素會直接或間接的影響施工進度。其中，人為因素是影響建筑工程施工進度的主要原因。因此，提高建筑工程施工進度管理能有效提高施工企業(yè)的經濟收益。加強進度管理的主要措施有：①明確指導思想，增強施工進度意識;②加強學習，提升建筑工程管理水平;③加強現場施工管理;④加強各參建方的溝通，建立良好的溝通渠道;⑤嚴格按照施工進度目標控制施工進度。

2建筑施工企業(yè)項目管理現狀及存在的問題

2.1 操作人員綜合素質較低

在建筑施工項目管理中，操作人員綜合素質低是最明顯的體現，甚至一些施工人員沒有經過專業(yè)的培訓，以臨時工的身份加入到施工隊伍中來，這些人安全意識薄弱，未按照規(guī)定的內容進行施工作業(yè)，無論是素質方面、還是工藝技術，都將影響建筑項目整體施工質量，為項目管理帶去負面的影響。

2.2 施工設備因素

在建筑施工過程中，一些項目的實施會涉及許多施工設備，如：專業(yè)的機械還有使用某機械應具備的專業(yè)素養(yǎng)等等，但在實際施工過程中，一些建筑項目為了獲得最大的經濟效益，使用一些陳舊的施工設備，甚至其規(guī)格、型號已經與市場規(guī)范要求有些出入，這樣將會影響后期施工建設質量。還有一些操控設備的施工人員，對于設備操控極為不熟練，無法以規(guī)范化的方式對設備進行操控，后期沒有對機械設備進行定時的保養(yǎng)，將會造成機械使用壽命縮短，無法給予建筑施工帶去保障，影響建筑建設質量。

2.3 施工材料因素

在建筑施工的過程中，不僅需要工人、設備，更多的還有工程建設中需要的各種材料，如：混凝土、鋼筋、木材、砂石、水泥等，采購材料過程中需要對材料質量進行對比，這樣才能在后續(xù)的建設與使用中，使材料能夠更好地運用在建筑項目工程之中，不會出現各類問題的出現。但是在實際情況中，一些采購人為了回扣，以次充好，沒有對材料質量進行管控，使材料與要求不達標，既影響建筑施工質量，還會引發(fā)極大的安全事故，為施工企業(yè)帶去極大的損失[4]。

3加強對建筑施工企業(yè)項目管理的有效路徑

3.1 對工作人員專業(yè)素質進行嚴格審核

建筑施工項目的安全開展，離不開施工人員的辛勤工作，所以，要重視對施工人員的安全教育工作，提升施工隊整體的專業(yè)技能，設置不同的培訓活動，為施工人員提供發(fā)展與上升機會，使其更好地將所學技能運用到實際施工建設中，更要建立自我安全防范意識，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低，還要做好應對安全事故發(fā)生的救急工作，通過安全演習等方法，提升施工人員面對安全隱患的應對措施，保證全體人員的安全。

3.2 對施工材料和設備進行嚴格控制

在建筑施工過程中，一定要對所涉及的設備、材料內容進行嚴格的把控。從前期的采購到中期對設備、材料的擺放等等，都要進行嚴格的看管，確保所有的設備、材料均為國家合格標準，對于不符國家標準的設備、材料嚴禁運入施工現場。將設備、材料放置在防火、防高溫的地方。工程中要合理使用設備、材料，不能造成資源浪費，更不能對用過的材料進行亂扔，注意對環(huán)境的污染等等。確保施工人員需要某種資源時能準確找到，還要做好相應材料及機械使用的記錄，按照流程使用工地上的一切資源，這樣才能做好對施工現場設備、材料的監(jiān)管工作，防止材料及機械等資源被盜。

3.3 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

在建筑項目施工管理中，需要對施工外部環(huán)境進行有效的監(jiān)管。首先要對當前場地的施工環(huán)境做好勘察工作，研究相應的地形及地質、氣候等特點，這樣才能做好相關的內外協(xié)調工作。其次在施工過程中，因為建筑作業(yè)會產生一定的噪音，對周邊的居民造成一定的生活影響，所以，在施工中，可以進行不同時間段的施工安排，盡量減少對周邊生活居民的困擾。一些建筑施工項目，距離居民生活區(qū)較近，針對這一部分的施工內容，就要盡可能地降低在施工過程中，減少對周邊環(huán)境的污染，建立專門的環(huán)境清潔小組，利用覆蓋物對周邊的暴露的土壤進行覆蓋，避免工業(yè)灰塵及工業(yè)垃圾造成對土壤的破壞，同時，在工程結束后，要對工業(yè)垃圾及時清理，再用清水進行噴灑，將地面清潔干凈。

3.4 做好建筑施工項目建設質量管理工作

在施工過程中，要做好質量及施工技術的管控工作，所以要建立標準的施工監(jiān)管體系。從施工技術、施工監(jiān)管兩方面進行，提升工程的效率，高質量完成有關相關建筑項目工程質量監(jiān)管工作。除此外，還要建立工程監(jiān)管體系，要根據現有關部門的規(guī)定，對工程整體施工內容進行掌控，從而對有關施工內容、工人崗位職責情況，進行摸底考查。確保在施工過程中，每個人都能肩負自己的工作任務，并在后續(xù)建設施工的過程中，認真負責，保質保量完成作業(yè)內容。項目施工后，要做好質檢工作，以安全實施，質量監(jiān)控為主，將責任落實到人，當發(fā)現問題時，及時找到相關負責人進行分析解決，待問題得到有效的解決后，對此內容進行存單與記錄，有關內容要做到清新的記錄，發(fā)生的問題、引發(fā)問題的原因，解決方法等，防止后續(xù)發(fā)生相似的問題。

4結束語

綜上所述，建筑施工項目管理是一個極為復雜管控內容，更在其執(zhí)行工作過程中，會受不同因素的影響，產生許多負面問題?；诖耍龊媒ㄖ┕ろ椖康墓芾砉ぷ?，就要對人員、材料、設備做好質量監(jiān)督管理工作，確保建筑施工項目在各項施工中都可以安全、順利的完成任務，為建筑質量奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]李天平.建筑工程施工質量管理的研究[J].建筑設計管理，2015，32

（1）：43-45.

[2]李華山.淺議建筑工程項目施工成本的控制與管理[J].山西建筑，

2018，44（2）：227-228.

[3]余林峰，翟洪昆，黃成恭.淺析建筑施工安全管理中的教育培訓——以迪士尼項目為例[J].建筑安全，2018，33（3）：48-49.

[4]孫朝華.建筑工程施工進度管理分析[J].山西建筑.2017，43（19）：

240-241.