項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

于大千

摘 要 隨著土木工程行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì)對(duì)該行業(yè)也有了更高的要求。本文主要分析了土木工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性，對(duì)目前行業(yè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決策略，旨在通過應(yīng)用項(xiàng)目管理提高工程施工的質(zhì)量，為中國(guó)建設(shè)城市化貢獻(xiàn)出一分力量。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，它的意義在于利用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的流程和進(jìn)度進(jìn)行專業(yè)規(guī)劃，從而增加該管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，將項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程的建筑施工中更加重要，可以實(shí)現(xiàn)施工的高效率，保證工程的質(zhì)量和施工技術(shù)的安全[1]。

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中的重要性

考慮到土木工程建筑的施工難度較大、較復(fù)雜，在建設(shè)施工過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法對(duì)整個(gè)土木工程行業(yè)的工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，更有利于各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一方面，在土木工程建筑的施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理，有利于保證工程的進(jìn)度和施工的質(zhì)量問題。在施工中如果存在一些疏忽和紕漏，會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量問題，對(duì)以后人們的人身安全留下巨大的隱患，而應(yīng)用項(xiàng)目管理，則可以對(duì)施工所用材料、步驟等進(jìn)行細(xì)致的檢查和監(jiān)督，在規(guī)劃好各個(gè)時(shí)期的進(jìn)度的同時(shí)，又可以保證工程的質(zhì)量是合格的。另一方面，也可以合理運(yùn)用企業(yè)資本，使企業(yè)管理部門趨于專業(yè)化。工程建筑的管理人員應(yīng)該明確把握好建造的每個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，減少不必要的支出，合適正確的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的投資問題也有很大的幫助。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中存在的問題

（1）員工素質(zhì)偏低。企業(yè)中的一些管理人員缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在實(shí)行項(xiàng)目管理的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤、對(duì)工作的規(guī)劃不合理、對(duì)基層工作人員缺少必要的安全教育等問題，這樣就會(huì)影響企業(yè)正常的施工進(jìn)度，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的工作效益。企業(yè)的基層技術(shù)員工由于缺少安全的意識(shí)和這方面的教育，在施工過程中存在很多安全隱患，增加各類事故的發(fā)生。雖然目前是機(jī)械化的時(shí)代，但在施工中還是以人工操作為主，所以，施工人員的人身安全應(yīng)該受到格外的重視。應(yīng)該在平時(shí)就注重對(duì)基層技術(shù)員工進(jìn)行一些培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，來減少施工中容易發(fā)生的安全事故[2]。

（2）項(xiàng)目管理的管理機(jī)制仍需完善。在部分企業(yè)的施工過程中，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中起到的重要作用，因此可能沒有設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，管理人員對(duì)自己的職責(zé)沒有明確的認(rèn)識(shí)，管理制度不完善，影響施工的進(jìn)展。如果沒有完善的管理機(jī)制，那么在實(shí)際施工中，很難對(duì)施工工序進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)施工進(jìn)度和總工程脫節(jié)的問題，影響工程完工的時(shí)間，造成不必要的資金浪費(fèi)。

（3）資金利用不合理。由于企業(yè)自身中管理層人員缺乏專業(yè)的理論和實(shí)踐知識(shí)，在項(xiàng)目管理過程中，并不能很好地合理配置資源、合理利用資金，造成了投資資金不必要的浪費(fèi)，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理人員對(duì)自己的職權(quán)不明確，加之尚未建立完善的員工獎(jiǎng)懲制度，使得項(xiàng)目管理的作用沒有得到最大的發(fā)揮。如果前期不能合理規(guī)劃資金的分配，就容易導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而影響工程的完成度。

3解決工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理問題的措施

3.1 提高企業(yè)員工的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)管理層員工，應(yīng)定期聘請(qǐng)專業(yè)管理人士，對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，邀請(qǐng)專業(yè)人士分享他們的管理經(jīng)驗(yàn)，管理隊(duì)伍應(yīng)多多學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理靈活運(yùn)用到工程建造中去。

第一，應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)。重視專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，看到項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮的重要作用。在各大高校選拔培養(yǎng)人才，不斷輸送到企業(yè)中去，提高企業(yè)的生命力和永久活力。第二，加強(qiáng)對(duì)管理層人員的監(jiān)督。可以設(shè)立專門的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層人員的行為，不斷地進(jìn)行自我約束，確保工程的正常實(shí)施。第三，樹立正確的管理理念。既要學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代要求的管理理念，靈活運(yùn)用到企業(yè)的項(xiàng)目管理中，不能照搬照抄其他企業(yè)現(xiàn)成的管理模式，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、具體情況都有所區(qū)別，所以，應(yīng)該致力于探究出最適合本企業(yè)的管理機(jī)制[3]。

3.2 逐步完善項(xiàng)目管理體制

設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對(duì)已有的相關(guān)管理體制進(jìn)行完善。從工程的啟動(dòng)、施工再到完工，中間每一步都需要有完備的監(jiān)管制度，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全問題有具體的了解。對(duì)員工工作崗位的合理分配、對(duì)工程資金具體使用情況的合理規(guī)劃、對(duì)資源預(yù)期使用情況的預(yù)測(cè)、對(duì)未來收益的評(píng)估、對(duì)施工環(huán)境的檢查和清理等，這些都是健全完善的項(xiàng)目管理體制應(yīng)該考慮到的問題。此外，還應(yīng)制定額外的應(yīng)急管理策略，以便于在戶外施工中遇到類似天氣原因等外部因素的干擾時(shí)，能夠不影響工程的大體進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)間內(nèi)完成。

3.3 合理利用資金

隨著土木工程行業(yè)這幾年的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如果不能最大程度上地合理利用資金，節(jié)約施工成本，可能會(huì)導(dǎo)致后期資金周轉(zhuǎn)困難，影響項(xiàng)目的完成度，甚至影響到整個(gè)土木工程建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。負(fù)責(zé)承辦工程的施工單位，應(yīng)完善資金管理制度，任何人不能隨意挪用資金，資金的出賬和入賬應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，以便于管理部門可以更好地調(diào)動(dòng)資金，掌握資金的去向。而對(duì)于項(xiàng)目單位來說，應(yīng)該定期檢查工程的完工情況，來決定后期資金的投入情況。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，項(xiàng)目管理對(duì)于在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，具有極其重要的意義。不僅影響著工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，還影響資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展。目前，在項(xiàng)目管理中仍然存在著上面提到的問題，針對(duì)以上問題，提出了一些解決的策略。在實(shí)際運(yùn)用過程中，應(yīng)該不斷調(diào)整，找到適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 鮑寧.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技風(fēng)，

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[3] 張亞運(yùn)，王帥.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2018（18）：118.