優(yōu)秀大數(shù)據(jù)&AI產(chǎn)品、應用、解決方案發(fā)布

數(shù)據(jù)智能測評工作致力于開展專題測評，以測促評，以測促用，推廣行業(yè)標桿和典型應用，構建優(yōu)秀的解決方案集錦，展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的新興活力。

—中國軟件評測中心副總工程師周潤松

我們之前對大數(shù)據(jù)和人工智能產(chǎn)品測評的工作主要是針對產(chǎn)品的應用進行評測。大數(shù)據(jù)有自己的屬性，如支持并行計算模型，支持結構化和非結構化的數(shù)據(jù)處理模式，并且能夠支持一些分布式的算法。我們堅持為企業(yè)提供相應的測評服務，并可喜地發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品和解決方案開始國產(chǎn)化。我們的測評涉及人工智能、神經(jīng)網(wǎng)絡、算法、NLP的處理等領域，并強調這些產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權，不能簡單、機械地使用開源的網(wǎng)絡、算法以及代碼。

對于案例和解決方案，我們強調這些解決方案具有的行業(yè)背景屬性，因為綜合的解決方案和案例應該是為了解決整個行業(yè)的痛點而生。同時我們會嚴格審核系統(tǒng)架構并驗證相關核心功能，強調所有的解決方案和案例的落地。企業(yè)對于這次評審會的參與熱情很高，最后有24家企業(yè)、61個產(chǎn)品以及解決方案入圍。在此次評測中我們新增了一個主題，該主題是針對今年的新冠肺炎疫情增加的抗疫案例的征集。這些案例包括了很多數(shù)據(jù)治理工具的內容，下面簡單介紹幾個企業(yè)的產(chǎn)品。

數(shù)聯(lián)銘品發(fā)布了有關新冠肺炎疫情分析的產(chǎn)品，該產(chǎn)品融合交通數(shù)據(jù)、公安數(shù)據(jù)以及運營商數(shù)據(jù)等，滿足抗疫產(chǎn)品所需的通用屬性，做到了多元屬性的融合。他們圍繞知識圖譜技術建設了本體、實體和映射，建立了數(shù)據(jù)庫，支持對新冠肺炎疫情的分析，協(xié)助政府補貼企業(yè)抗疫，提供信貸解決方案。在新冠肺炎疫情期間，數(shù)聯(lián)銘品為疑似感染人群的追蹤提供了助力，基于知識圖譜技術，防疫工作人員可以對疑似感染人群的行為軌跡進行數(shù)據(jù)分析并發(fā)現(xiàn)潛在的病毒感染者。

浪潮公司基于交通航班、醫(yī)療數(shù)據(jù)對流行病進行監(jiān)控，配合政府完成了對新冠肺炎疫情防輸入、防擴散和防蔓延的目標。

普元公司圍繞旅客通關，融合海關、公安和證監(jiān)部門的數(shù)據(jù)來協(xié)助廣州海關，幫助乘客通關，配合新冠肺炎疫情的檢查，并做到相應的防控。這個產(chǎn)品使辦理通關手續(xù)的時間從八個小時減少到80分鐘，并支持實時的可視化分析，使海關可以對入境旅客進行實時的動態(tài)和趨勢分析。此外，今年普元新增了數(shù)據(jù)治理模塊，并隨著大數(shù)據(jù)應用的逐漸落地，普元提供了元數(shù)據(jù)的管理平臺。圍繞元數(shù)據(jù)，普元還提供了對數(shù)據(jù)的管控、數(shù)據(jù)標簽的管理、平臺版本的管理和平臺變更時所需的維護管理，這些都是數(shù)據(jù)治理中不可或缺的能力。

美林數(shù)據(jù)公司圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，平臺能夠對元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質量進行管理。因為大數(shù)據(jù)是低密度的，可用性比較差，因此需要通過對數(shù)據(jù)管控進行測評來管理數(shù)據(jù)質量，所以這個平臺具有很大的價值。而要把數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，企業(yè)需要逐漸重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的管理模式。

明朝萬達公司在數(shù)據(jù)安全領域建立了安全管控的平臺，通過匯集系統(tǒng)和集團內的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，平臺可以對相應的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和行為進行審計，類似于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡安全模式，企業(yè)可以把數(shù)據(jù)當作一種資產(chǎn)并對其進行相應的管理。

政府在2018年頒布了《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該模型通過八個維度評估企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。模型共分為8個職能域、28個子域、446項評估項。圍繞數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、應用、安全、質量、標準、生命周期這八個方面以及28個子項對企業(yè)進行綜合評價，又分為五級：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級、優(yōu)化級。我們后續(xù)聚焦于這五個級別，對企業(yè)和組織機構進行相應的評估。

如果一個企業(yè)只是在項目級做到了對一定數(shù)據(jù)的管理，并且有數(shù)據(jù)管理的意識，那么這個企業(yè)可能還處于初始級;如果一個企業(yè)把數(shù)據(jù)當作資產(chǎn)，對組織內部整體進行一定的數(shù)據(jù)管理，我們會將這個企業(yè)劃分為管理級;如果一個企業(yè)把數(shù)據(jù)管理作為績效管理的目標和組織管理方式，并用其促進內部管理的規(guī)范化，我們會把該企業(yè)劃分為穩(wěn)健級;如果一個企業(yè)把數(shù)據(jù)的管理作為競爭時的重要資源，對數(shù)據(jù)的管理有一定的績效管理目標和反向的監(jiān)督和反饋，我們會把這個企業(yè)劃分為量化管理級;如果一個企業(yè)能把數(shù)據(jù)管理的能力輸出，并已經(jīng)形成了大數(shù)據(jù)的品牌，對市場有一定的影響力，成為了優(yōu)秀的行業(yè)實踐標桿，這個企業(yè)才會被評為優(yōu)化級。

從2019年開始，我們開始嘗試把已經(jīng)測評的產(chǎn)品通過“數(shù)智團”平臺展示。新冠肺炎疫情期間，我們對平臺進行了一次升級，致力于打造一個在線的大數(shù)據(jù)和人工智能的產(chǎn)品和解決方案的綜合平臺。在“數(shù)智團”這個平臺上，我們會發(fā)布大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟內的優(yōu)勢產(chǎn)品、解決方案和案例，以備未來隨時申請、隨時評價、集中發(fā)布。在建設這個平臺后，未來與地方機構、企業(yè)對接時，我們會優(yōu)先把相應的產(chǎn)品、解決方案和案例推介給地方機構。該平臺升級版已經(jīng)上線，后續(xù)會發(fā)布、完善更多相應的內容。通過這個平臺，我們可以了解到最新的產(chǎn)品推薦和一些專題內容，如數(shù)據(jù)治理專題。

我們還引入了知識圖譜的概念，對產(chǎn)品進行分類，并按照不同的圖譜方式發(fā)布，使用戶能夠在網(wǎng)上盡快尋找到需求目標。