雷海榮

摘? 要：為了能夠最大化地提升電力企業(yè)集約化管理的水準(zhǔn)，需要電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物資的管理，尤其是必須要實(shí)施集約化的管理方式。站在電力企業(yè)的角度而言，需要明確物資管理的重點(diǎn)，對(duì)于管理過程中的難點(diǎn)要加大把控，各種突破點(diǎn)要積極尋找，不斷推動(dòng)集約化的管理，落實(shí)規(guī)范化的管理要點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地滿足物資供應(yīng)的需求。下文就結(jié)合電力系統(tǒng)物資集約化管理中存在的問題及優(yōu)化策略加以分析。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);物資管理;集約化;策略

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2020）29-0195-02

Abstract： In order to maximize the level of intensive management of electric power enterprises， it is necessary for electric power enterprises to strengthen the management of materials， especially the implementation of intensive management. From the point of view of electric power enterprises， it is necessary to clarify the key points of material management， increase control over the difficulties in the management process， actively search for various breakthroughs， constantly promote intensive management， and implement standardized management essentials， so as to accurately and timely meet the needs of material supply. This paper analyzes the problems and optimization strategies in the intensive management of materials in power system.

Keywords： power system; material management; intensification; strategy

1 電力物資集約化管理的意義

電力企業(yè)實(shí)施集約化的物資管理方式，其核心就是牢牢把控好物資資源，加強(qiáng)對(duì)資金、物流以及信息等的全方位控制，從整個(gè)流程的開端，即物資需求計(jì)劃，一直到設(shè)備的采購和儲(chǔ)備，再到物流運(yùn)輸將電力物資運(yùn)送到使用者處，這是一個(gè)整體的模式，其主要是把電力企業(yè)、供應(yīng)商、運(yùn)維部門連在一起。而在電力物資供應(yīng)鏈中，倉儲(chǔ)則是非常關(guān)鍵的一個(gè)部分，這也是體現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈高低的一個(gè)主要表現(xiàn)，對(duì)于電力企業(yè)的管理水平則產(chǎn)生著最直接的影響。總之，電力企業(yè)的物資保障需要倉儲(chǔ)管理做最基本也是最重要的支撐，其關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對(duì)于流通費(fèi)用也是一種有效的節(jié)約，在成本的降低上產(chǎn)生著十分重要的作用。

（1）實(shí)施電力物資管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了采購工作的規(guī)范化發(fā)展。實(shí)施物資管理轉(zhuǎn)型，其根本目標(biāo)就是對(duì)電力物資采購的渠道加以整合，從而實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督管理。現(xiàn)如今，很多電力企業(yè)為了節(jié)約成本，降低消耗，在原材料的采購上開始施行集中模式，因此對(duì)于電力公司來說，其工作的重心及時(shí)實(shí)施電力物資的集約化管理。運(yùn)用集約化的管理模式，對(duì)材料的采購工作的推進(jìn)能夠確保其更加的穩(wěn)妥和順利，從而為電力企業(yè)的管理創(chuàng)造了更為有利的環(huán)境，繼而確保電力物資管理方式更加規(guī)范。再者，對(duì)電力企業(yè)的物資加以集約化的管理，對(duì)于物流平臺(tái)的建設(shè)也非常的有利，不僅可以促進(jìn)信息的更新發(fā)展，在管理物流方面也具有比較強(qiáng)的支撐。運(yùn)用集約化的管理方式，物流公司和電力公司能夠加強(qiáng)合同管理和配送，促進(jìn)電力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。這樣對(duì)電力企業(yè)則有了進(jìn)一步的監(jiān)督與制約，更加方便電力物資的集約化管理。（2）實(shí)施集約化的電力物資管理，可以提升物資供應(yīng)的能力。電力企業(yè)要實(shí)施集約化管理，需要具有十分強(qiáng)的物流管理能力，確保電力企業(yè)能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，借助管理模式的升級(jí)，對(duì)于貨源主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系，從而加強(qiáng)物流公司和電力企業(yè)之間的相互聯(lián)系，繼而推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，不斷優(yōu)化其物流管理能力，幫助電力企業(yè)的建設(shè)更加的迅速。再者，實(shí)施集約化的電力物資的管理，管理工作則更加具備協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，逐步提升工作效率，提供的服務(wù)能夠滿足客戶需求，更好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。（3）實(shí)施集約化的物資管理對(duì)于提升物資的利用效率意義重大。為了有效地提高電力企業(yè)對(duì)資金的利用效率，需要對(duì)物資實(shí)施集約化的管理。由此則可以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，從而能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的決策者提供充分的物資消耗分析研究。采用集約化的管理，電力企業(yè)的運(yùn)作會(huì)更加關(guān)注于投入及產(chǎn)出，對(duì)資源的利用及配置也能更加的優(yōu)化。電力企業(yè)實(shí)施物資集約化管理，有助于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，還能幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的搭建，促進(jìn)信息的更新，確保電力企業(yè)的管理更加具有時(shí)效性。而且，集約化的物資管理，可以確保物流公司和電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)化，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，順利落實(shí)集約化管理。（4）集約化的電力物資管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的增值和物資管理需求意義重大。對(duì)于電力企業(yè)的管理工作而言，資本增值是其最主要的任務(wù)，一旦電力企業(yè)物資管理中出現(xiàn)狀況，就會(huì)增加資產(chǎn)損失、流失甚至被盜的風(fēng)險(xiǎn)，就無法保障企業(yè)的利潤。并且對(duì)資產(chǎn)長時(shí)間的利用，即使不會(huì)產(chǎn)生電力物資的流失、損壞，但是資金則會(huì)被占用，物資的價(jià)值則會(huì)被降低。因此加強(qiáng)電力企業(yè)物資的管理，在工程建設(shè)過程中使用原材料或者報(bào)廢材料等，對(duì)這些材料的剩余價(jià)值充分發(fā)揮，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)物資管理存在的問題

（1）物資庫存要求控制數(shù)量，但和實(shí)際脫節(jié)，矛盾突出。電力企業(yè)通常采取集中采購模式，可以將其劃分成協(xié)議庫存和分批次招標(biāo)這兩種形式。分批次招標(biāo)是當(dāng)對(duì)物資有需求時(shí)，上報(bào)物資采購計(jì)劃，而且還有和其相對(duì)應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容，此種模式可以追溯物資的采購，對(duì)于物資的用途和具體會(huì)使用到物資的項(xiàng)目都能夠充分了解并掌握。協(xié)議庫存則是對(duì)當(dāng)前的工程實(shí)施集中采購的方式，把工程中需要的物資需求進(jìn)行列示，然后根據(jù)具體的需求對(duì)物料展開購買，當(dāng)工程項(xiàng)目需要的時(shí)候，再領(lǐng)用材料。當(dāng)時(shí)這種方式就會(huì)導(dǎo)致長時(shí)間的物料無人領(lǐng)用，甚至?xí)?dǎo)致物資的積壓，長期占用庫存導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用，流動(dòng)資金短缺情況的存在，甚至嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。（2）物資預(yù)測的時(shí)間與項(xiàng)目批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間矛盾，預(yù)測時(shí)項(xiàng)目還沒有下正式計(jì)劃。在申報(bào)物資時(shí)，還沒有經(jīng)過庫存分析采購書上就會(huì)對(duì)物資進(jìn)行購買，這樣就會(huì)導(dǎo)致庫存被占據(jù)，同時(shí)也就導(dǎo)致想去更好地管理物資倉庫難度就更大，資金被過多的占用，也不利于電力企業(yè)的物資流。這樣就會(huì)造成電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于調(diào)撥款沒有及時(shí)進(jìn)行清算。另外，對(duì)于儲(chǔ)備物資的管理電力企業(yè)還沒有合理的存放，沒有完善相應(yīng)的倉儲(chǔ)體系的建設(shè)，遇到特殊的情況，就會(huì)導(dǎo)致物資借用不夠及時(shí)，也就無法將其第一時(shí)間錄入到ERP系統(tǒng)中去，因此就出現(xiàn)了調(diào)撥和財(cái)務(wù)結(jié)算存在著脫節(jié)的情況。（3）電力企業(yè)物資管理，倉儲(chǔ)數(shù)量與實(shí)際需求收據(jù)更新過慢造成脫節(jié)?，F(xiàn)如今很多電力企業(yè)依舊使用的是傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，倉儲(chǔ)物資的管理也是以往的方式，以往的管理模式以及管理機(jī)制依舊有很多不規(guī)范之處，導(dǎo)致無法為電力物資的管理提供更多的支持和依靠。如今有些電力企業(yè)已經(jīng)逐步建立了統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，然而這種方式并沒有涵蓋所有的物資，而且在具體的管理工作中對(duì)于物資的屬性及分類并沒有做具體的劃分，導(dǎo)致后期存在著較大的管理難度。再者，有的物資倉庫相對(duì)比較分散，有的電力企業(yè)雖然也提升了物資管理的水平，有自己的物流公司和更多的倉庫，這就無形中增加了物資的統(tǒng)一管理，也就更加難以實(shí)現(xiàn)物資流通和共享目標(biāo)，而且物資采購也會(huì)存在著重復(fù)的情況，繼而也就影響到電力企業(yè)效益的獲得。

3 優(yōu)化電力系統(tǒng)物資集約化管理的策略

（1）明確電力企業(yè)物資管理的主要目標(biāo)和根本要求。

充分且深刻地了解服務(wù)平臺(tái)的定位，將所有用戶和供應(yīng)商聯(lián)系起來，整合整個(gè)操作網(wǎng)絡(luò)，積極擴(kuò)大平臺(tái)功能、數(shù)字、智能、網(wǎng)絡(luò)的物流鏈，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同化的管理，。優(yōu)化平臺(tái)的協(xié)調(diào)機(jī)制和服務(wù)，促進(jìn)靈活和便捷的物資支持。充分了解并掌握貫穿整個(gè)生命周期的供應(yīng)和需求之間的有效聯(lián)系，而且在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)和參與者方面，關(guān)鍵是在供應(yīng)鏈中發(fā)揮中心作用，加強(qiáng)資源的最佳分配。此外，還應(yīng)當(dāng)就標(biāo)準(zhǔn)咨詢、戰(zhàn)略咨詢和資源整合提供管理和戰(zhàn)略指導(dǎo)。需要更好地了解供應(yīng)鏈的一般性質(zhì)，包括物流、技術(shù)、數(shù)量和信息資源，以及對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行綜合資源規(guī)劃，以便充分利用這些知識(shí)型業(yè)務(wù)中心的優(yōu)勢，作為一個(gè)物流鏈。創(chuàng)建和積極建立一個(gè)新的分銷服務(wù)系統(tǒng)的“高前端和后端”的服務(wù)體系。（2）切實(shí)完成每一發(fā)展階段的管理任務(wù)。在物資的集約化管理過程中，將新技術(shù)加以不斷的融合，加強(qiáng)對(duì)物資管理的創(chuàng)新，注重對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)和資源的聚合，有效整合內(nèi)部和外部的資源和信息，支持智力決策和操作，發(fā)展新的動(dòng)態(tài)和活力的生產(chǎn)，確保質(zhì)量進(jìn)步，充分利用網(wǎng)絡(luò)和公共網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，并以效率作為檢驗(yàn)現(xiàn)代新技術(shù)融合的效果。（3）不斷升華電網(wǎng)裝備的高速發(fā)展。為了建立具有全球競爭力的互聯(lián)網(wǎng)電力企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)安全的要求仍然是首要的要求，從而提高了要求。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的有形安全和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的可靠性，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)責(zé)任，明確的方向，在所有各級(jí)進(jìn)行質(zhì)量控制，創(chuàng)造資源以加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保影響，保證質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo);保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量高，并保證網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備。（4）全方位提升物資服務(wù)水平。行之有效的物資管理是電力企業(yè)的主要責(zé)任，也是電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的可靠的物質(zhì)技術(shù)保障，這是對(duì)原材料供應(yīng)反應(yīng)速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必須要做到位，深化對(duì)其的管理，積極加以技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等的不斷創(chuàng)新，積極開拓先進(jìn)物流新技術(shù)和設(shè)備，建立全國數(shù)字物流網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)物資技術(shù)供應(yīng)的視覺和移動(dòng)功能，建立多學(xué)科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購和交付的材料得到安全、滿意和方便的使用。（5）對(duì)運(yùn)作機(jī)制加以不斷的優(yōu)化。有效和協(xié)調(diào)的工作方法是電力物資管理可行性的重要來源。提高物資管理的工作水平，積極適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不斷優(yōu)化和完善運(yùn)行機(jī)制;為促進(jìn)高質(zhì)量的電力企業(yè)物資管理的發(fā)展提供新的動(dòng)力。政府部門也應(yīng)當(dāng)要全面推進(jìn)改革，積極落實(shí)改革，滿足電力物資管理的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一管理的基本管理原則，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展以及形勢的要求，不斷地優(yōu)化管理，落實(shí)好集約化管理的責(zé)任關(guān)系，統(tǒng)一各方責(zé)任為基礎(chǔ)，從而促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的電力物資管理系統(tǒng)。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，我國很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理的進(jìn)程中雖然已經(jīng)小有成效，然而由于不完善的制度的問題，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的影響。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，需要電力企業(yè)結(jié)合自身的管理實(shí)況，采取有效的解決對(duì)策。例如，在電力物資的采購環(huán)節(jié)，就需要強(qiáng)化對(duì)物資的集約化管理，落實(shí)對(duì)物資的驗(yàn)收。此外，還需要重視對(duì)電力物資的倉庫保管工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)的物資集約化管理發(fā)揮其有效的價(jià)值。

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