新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新問題分析

湯曉麗

【摘要】近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，由此針對財(cái)會信息管理問題引起重視，從根本上提高管理質(zhì)量。其價(jià)值是響應(yīng)企業(yè)近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，并在表格和賬簿中詳細(xì)記錄企業(yè)每一筆的運(yùn)營資金。但是由于大多數(shù)企業(yè)財(cái)會信息管理內(nèi)部問題較多，為了盡可能快的處理此類問題，應(yīng)從財(cái)會信息方面入手，探索財(cái)會信息管理應(yīng)對方法，推動財(cái)會信息管理的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)固企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的意義重大。目前，我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷轉(zhuǎn)變，市場對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);財(cái)會管理;創(chuàng)新問題;管理創(chuàng)新

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1財(cái)會管理方式不先進(jìn)

為了提高財(cái)會管理工作的質(zhì)量和效率，要積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段。部分企業(yè)財(cái)會管理方式未進(jìn)行有效創(chuàng)新，仍滯留在較為落后的階段，與新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景不能夠適應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展帶來不利。另外，財(cái)會管理的范圍不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)部門資金管理方面，除了投資、稅務(wù)、資金分配等，還應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)等方面發(fā)展。財(cái)會管理方式的改善，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長效發(fā)展，建立優(yōu)秀的財(cái)會管理團(tuán)隊(duì)，要求財(cái)會相關(guān)工作人員嚴(yán)格按制度執(zhí)行財(cái)會管理工作。要求財(cái)會管理方式順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

1.2財(cái)會管理體系不健全

企業(yè)財(cái)會管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容進(jìn)行分析和管控，對于一個(gè)發(fā)展有序的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有完整的體系和制度。企業(yè)的財(cái)會管理要逐步完善各項(xiàng)管理體系，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供保障。當(dāng)前，我國企業(yè)在財(cái)會管理建設(shè)方面重視程度不高，部分企業(yè)財(cái)會管理體系有一些明顯漏洞。財(cái)會體系的不完善，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率受到影響，其執(zhí)行力因此削弱。財(cái)會管理體系的建設(shè)完善需要落實(shí)全面性、可行性要求。同時(shí)，將企業(yè)管理與財(cái)會管理聯(lián)系起來，應(yīng)用財(cái)會管理于企業(yè)的各個(gè)部門，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合。然而，許多企業(yè)將眼光過分放于經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理的建設(shè)。為了對財(cái)會管理體系進(jìn)行健全改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場應(yīng)該共同作用，達(dá)到長遠(yuǎn)效益。若缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)財(cái)會管理的運(yùn)行會受到影響。

1.3財(cái)會管理人員素質(zhì)需強(qiáng)化

財(cái)會管理工作對管理人員的素質(zhì)要求較高，不僅專業(yè)素質(zhì)要拔尖，還應(yīng)選用綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才。財(cái)會管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量會明顯影響財(cái)會管理工作的效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。以目前的實(shí)際情況來看，我國部分企業(yè)的財(cái)會管理人員，專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)但綜合素質(zhì)有待提升。許多財(cái)會人員工作缺乏積極性，管理理念陳舊，對管理方式不進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理處于止步不前的狀況。任用財(cái)會管理人員時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行考察，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬以及具有創(chuàng)新、務(wù)實(shí)精神的員工。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)會管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，以促進(jìn)財(cái)會管理人員在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。特別是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政策、局勢會發(fā)生一定變化，因此，更應(yīng)組織學(xué)習(xí)更新管理人員的財(cái)會管理工作能力。

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會管理的基本策略

2.1建立健全的企業(yè)財(cái)會管理體制

健全的財(cái)會管理體制能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中起到非常重要的作用，因?yàn)榻∪呢?cái)會管理體制能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)會管理工作，提高企業(yè)的財(cái)會管理水平，并使企業(yè)的財(cái)會管理工作效率得到加強(qiáng)。同時(shí)，也能夠減少企業(yè)所面臨的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)的可能性，即使是在企業(yè)面臨財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，健全的財(cái)會管理體制也能夠給予及時(shí)的應(yīng)對，甚至在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，財(cái)會管理也能夠給出有效的輔助信息。會計(jì)人員除了遵守職業(yè)道德之外，還應(yīng)該遵守職業(yè)法律法規(guī)，并且減少自己的個(gè)人失誤，提高自身的財(cái)會管理水平。而在新時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會工作質(zhì)量和工作效率，使企業(yè)的財(cái)會工作能夠更加高效率、更加規(guī)范。但是信息化工作對企業(yè)財(cái)會人員提出了新的要求，要求企業(yè)財(cái)會人員必須提升自己的信息技術(shù)應(yīng)用水平，運(yùn)用自身的信息技術(shù)水平完成企業(yè)的財(cái)會管理工作，并且提升企業(yè)的財(cái)會管理質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)

對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會管理人員而言，企業(yè)則需要通過不定時(shí)的培訓(xùn)來提高內(nèi)部管理人員的管理水平，并且提高財(cái)會管理人員的財(cái)會管理意識，使財(cái)會管理人員能夠有意識的進(jìn)行財(cái)會管理，并提升財(cái)會管理的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)的財(cái)會信息能夠得到及時(shí)處理。而為了調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎懲制度，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。用于鼓勵(lì)員工，繼續(xù)提升自己。而當(dāng)員工出現(xiàn)失誤或是工作表現(xiàn)不夠良好時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該給予一定的懲罰，督促員工改善自己的工作質(zhì)量，提高自己的工作水平，并減少自己的工作失誤。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新途徑

3.1提高企業(yè)財(cái)會管理信息化水平

財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要在財(cái)務(wù)內(nèi)部共享使用，為了提升管理工作效率，為企業(yè)決策趁早提出科學(xué)指導(dǎo)。應(yīng)積極建設(shè)信息化管理，打通企業(yè)內(nèi)部信息。利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和在線查詢處理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升財(cái)會管理工作的效率。在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求財(cái)會管理人員跟隨時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，減少不必要的流程，以提高各項(xiàng)工作的效率。建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共享系統(tǒng)，財(cái)會管理共享企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理人員的專業(yè)性。

3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理理念

財(cái)會管理相關(guān)工作人員的首要條件，是具備創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作能力以及學(xué)習(xí)能力。分析評估企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。將在財(cái)會管理方面能力較強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)作為學(xué)習(xí)對象，并吸取其它企業(yè)管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系本企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)，制定具有特色的財(cái)會管理模式。利用創(chuàng)新理念改進(jìn)企業(yè)財(cái)會管理手段，可以與市場中大部分傳統(tǒng)管理的企業(yè)拉開差距，快速跟進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其現(xiàn)狀來預(yù)測財(cái)務(wù)信息管理效果和企業(yè)整體發(fā)展走向，這樣做的目的是清楚的了解企業(yè)資產(chǎn)調(diào)整境況，為企業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化的決斷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展階段，需增強(qiáng)財(cái)會信息通透性，全方位監(jiān)督和管理財(cái)會信息，加強(qiáng)財(cái)會人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升資金運(yùn)用頻率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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