淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

李俐　林奕含

【摘要】當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要力產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)具有較高的復(fù)雜性及不穩(wěn)定性，所以其財(cái)務(wù)管理必然也會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要闡述了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行了一定的研究，旨在為進(jìn)一步提升我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展而提出一些有價(jià)值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)及防范

房地產(chǎn)行業(yè)雖然給很多該行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是，我們?cè)诳吹竭@一經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也不得不承認(rèn)，由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，也使其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，如何在保障房地產(chǎn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，更好的做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，在最大程度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的重要課題之一。

1 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問題

通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，我們可以大致的將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題分為以下幾大類：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐步提高。眾所周知，房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的投資利潤(rùn)相對(duì)來說較其他行業(yè)要更多一些。所以，很多時(shí)候，一些企業(yè)由于利益的驅(qū)動(dòng)，在沒有對(duì)項(xiàng)目做好充分評(píng)估的情況下，通過銀行等借貸形式進(jìn)行投資，在增加了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。

其次，資本結(jié)構(gòu)不合理。雖然近年來，我國(guó)在房地產(chǎn)資金使用制度方面推出了一些新的政策，但是大多數(shù)企業(yè)在融資方面形式仍舊比較單一。目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金現(xiàn)狀中，自由資金都遠(yuǎn)低于銀行借貸資金，而這樣的財(cái)務(wù)資金狀態(tài)，則很容易使得企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

再次，除了以上兩點(diǎn)問題外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流動(dòng)資金管理不規(guī)范也是其風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)重要問題。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不夠、控制不佳等資金管理不規(guī)范在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

由上述可知，我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以，如何更好的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)資金進(jìn)行管理，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該致力于研究的，筆者從以下幾個(gè)方面對(duì)其防范措施進(jìn)行了研究。

2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擦起舞管理風(fēng)險(xiǎn)的措施有很多，但是就筆者看來，最為重要的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，才能在企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)階段，重視財(cái)務(wù)管理的工作。對(duì)于企業(yè)中的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都要制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，進(jìn)而從根本上預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.2建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程規(guī)范

完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中能夠更好的規(guī)范自身的工作。因此，企業(yè)要充分的對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行多方面的評(píng)估和考量，明確自身的發(fā)展特點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本內(nèi)容，來將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重新的梳理和完善。與此同時(shí)，要在重點(diǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)突破，例如，通過構(gòu)建基礎(chǔ)核算平臺(tái)來保障資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性;再如，利用企業(yè)的業(yè)務(wù)授權(quán)制度來進(jìn)一步的明確企業(yè)員工的責(zé)任，工作方式和效率以及行之有效的財(cái)務(wù)管理程序。

2.3拓展融資渠道的多元化

當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金融資方面的方式還是比較單一，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。而多元化的融資渠道能夠更好的將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，并且大幅度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在融資的過程中除了可以向銀行借貸外，還可以通過股權(quán)融資、投資基金融資、資產(chǎn)證券化等方式來進(jìn)行。由此可見，多元化的融資渠道一方面能夠進(jìn)一步的完善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全有序發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范更重要的是離不開科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督。在項(xiàng)目投資前要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行多方面、多角度的分析，在制定資金使用方案的同時(shí)，也要制定好相應(yīng)的監(jiān)督方案，并且按照監(jiān)督方案來執(zhí)行。與此同時(shí)，還要定期的對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行認(rèn)真地審核。財(cái)務(wù)工作本身就比較繁瑣、工作細(xì)節(jié)較多，所以，定期的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全面的監(jiān)督和審核，將監(jiān)督和審核工作貫徹到財(cái)務(wù)管理的全過程，進(jìn)而能夠更好的保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范的研究無論是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展而言，還是對(duì)于我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，都有著十分重要的意義。因此，未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)決策時(shí)，必須要全面的對(duì)自身的綜合實(shí)力以及項(xiàng)目的自身情況進(jìn)行全面的考察，在最大限度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

李俐（1971-），女，四川攀枝花人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，四川省攀枝花市房產(chǎn)事務(wù)中心，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì);

林奕含（2001-），女，四川瀘州人，本科，北京市中國(guó)人民大學(xué)，研究方向：金融。