文/圖_任 燕
2020年是國家電網(wǎng)有限公司深入開展提質增效專項行動、推進公司和電網(wǎng)發(fā)展質效雙提升的重要一年。國網(wǎng)安陽縣供電公司認真落實上級各項工作部署,一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)營發(fā)展,以提“質”為主線,以增“效”為核心,聚焦投資規(guī)劃、電網(wǎng)建設、優(yōu)質服務、增供擴銷、效率效益、改革創(chuàng)新等業(yè)務板塊和業(yè)務環(huán)節(jié),深入開展“管理提升+提質增效”專項行動。
9月11日,國網(wǎng)安陽縣供電公司財務資產(chǎn)部主任張相英通報8月份該公司各業(yè)務部門項目調(diào)撥農(nóng)配網(wǎng)資產(chǎn)卡片拆分賦值工作進度情況。截至8月底,國網(wǎng)安陽縣供電公司已完成調(diào)撥資產(chǎn)卡片拆分賦值3.06億元,占調(diào)撥資產(chǎn)總額的74.58%。
針對工程中投資預算編制不精準等問題,國網(wǎng)安陽縣供電公司建立工程預算、核算、結算“三算”全鏈條管理機制,結合年度業(yè)務部門工程項目里程碑計劃制訂2020年工程決算轉資清理計劃,合理控制工程造價,規(guī)范核算工程費用,提高工程結算效率。
國網(wǎng)安陽縣供電公司根據(jù)項目年度投資預算,建立月度預算執(zhí)行管控機制,同時加強工程預算支付手續(xù)完備性審核,規(guī)范現(xiàn)金流量預算填報流程,明確填報要求;通過預算分解引導資源配置,將效率效益觀念向業(yè)務前端延伸、向基層末端滲透,真正做到“花錢要有效、無效要問責”;嚴格執(zhí)行工程財務管理要求,做到“資金預算、合同執(zhí)行、環(huán)節(jié)管控”三個管理到位,提高原始憑證信息質量,保證會計核算及時、準確,8月份憑證集成率提升至96.8%。
做好財務管理的同時,國網(wǎng)安陽縣供電公司還深挖物資庫存資源,堅持“先利庫、后采購”,嚴把采購關口,加大了庫存結余物資利庫力度,有效防止了超范圍采購、超比例報廢、超范圍處置廢舊物資,保證了物資的全壽命周期管理。
財務管控到位,物資協(xié)調(diào)有力,國網(wǎng)安陽縣供電公司加大智能型電網(wǎng)、節(jié)能型臺區(qū)投入力度,向內(nèi)深挖電網(wǎng)效益。
“AVC系統(tǒng)是電網(wǎng)的自動電壓無功控制系統(tǒng),可以保障電能質量,提高輸電效率,同時減輕監(jiān)控值班人員勞動強度?!?月13日,國網(wǎng)安陽縣供電公司電力調(diào)度控制中心班長李文廣說。
AVC系統(tǒng)是以在線模式運行的電網(wǎng)電壓無功控制系統(tǒng),通過調(diào)度自動化系統(tǒng)采集實時數(shù)據(jù)進行在線分析和計算,在滿足節(jié)點正常功率平衡及各種安全指標的約束條件下,最大限度降低線路損耗,保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行。
線損跳高,效益跳水。異常線損電量不僅是企業(yè)效益的損失,而且更是國家資源的流失。2015年以來,國網(wǎng)安陽縣供電公司持續(xù)開展高損臺區(qū)、線路綜合治理專項行動,對供電轄區(qū)內(nèi)高損臺區(qū)、線路進行專項消缺攻堅。制訂高損臺區(qū)、線路攻堅治理工作方案,按周開展治理任務的核查管控,按月開展治理任務的工作評價。積極采用非晶合金配電變壓器,推行一臺區(qū)一指標,臺區(qū)綜合線損率從原來的6.7%降至4.9%。同時,國網(wǎng)安陽縣供電公司實行臺區(qū)線損承包人獎懲辦法,充分調(diào)動臺區(qū)經(jīng)理、線路管理員的工作積極性。
強化設備管理,保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展,黨建引領是核心驅動力。國網(wǎng)安陽縣供電公司黨委結合自身實際和重點工作,通過體系驅動、載體帶動和實踐推動,讓黨建引領往實處用力,不斷提升基層黨組織戰(zhàn)斗力,激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
“老鄉(xiāng),你看,這個APP除了能繳電費、查詢停電信息外,還能進行故障報修、在線獲取電子發(fā)票,幾乎涵蓋了所有的用電業(yè)務,非常方便?!?月15日,國網(wǎng)安陽縣供電公司組織共產(chǎn)黨員在寶蓮寺鎮(zhèn)任莊村宣傳安全用電知識,推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP。
為全面提升線上服務水平,讓更多客戶享受便捷、高效的用電服務,國網(wǎng)安陽縣供電公司多措并舉,廣泛發(fā)動員工在供電營業(yè)廳內(nèi)張貼宣傳海報,設置專人為前來辦理業(yè)務的客戶講解并現(xiàn)場演示“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP各項功能。建立企業(yè)聯(lián)動保障機制,開展“一企一策”活動,精準引流客戶,將電力服務由線下轉為線上,實現(xiàn)客戶多元需求“一網(wǎng)通辦”。
提供多元化服務的同時,國網(wǎng)安陽縣供電公司還進一步堵塞管理漏洞,降低營銷管理風險,以提質增效為主線,構建“黨建+稽查”工作模式,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,促進黨建與業(yè)務工作互融互促。
國網(wǎng)安陽縣供電公司結合黨員的業(yè)務類型,以黨員骨干為主開展稽查工作。其中,專項稽查和自主稽查采取的是線上稽查的方式。黨員通過認領任務、對接基層整改、持續(xù)關注的閉環(huán)管理模式,每月核查電價執(zhí)行、電費賬務、營銷檔案參數(shù)等內(nèi)容。目前,共排查出問題202項,整改21項;查處竊電、違約用電戶3戶,完成工單3條,追回電費及違約使用電費2.4萬元。
真抓實干,向管理要效益,深入挖掘節(jié)能潛力,國網(wǎng)安陽縣供電公司千方百計培育新的電量增長點,今年新增高壓客戶12戶、低壓客戶348戶。