芻議建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)

章孜宏

民樂縣大堵麻河管理處西干渠水管所，中國·甘肅 張掖 734500

信息技術(shù)給建筑行業(yè)帶來了巨大變化，在信息技術(shù)背景下，建設(shè)工程項目管理更加規(guī)范、智能、科學(xué)與高效。論文結(jié)合建設(shè)工程項目管理特征，針對建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)意義、建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)路徑等進(jìn)行分析論述，提出幾點(diǎn)觀點(diǎn)，希望能為相關(guān)工作帶來些許幫助。

建設(shè)工程；管理模式；信息技術(shù)；應(yīng)用策略

1 引言

建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，管理中涉及物資、財務(wù)、人員、合同、工程質(zhì)量與進(jìn)度、工程風(fēng)險等諸多內(nèi)容，工作量大、環(huán)節(jié)繁瑣，如果不能借助現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，那么項目管理水平與質(zhì)量都得不到保證。論文聯(lián)系實(shí)際，首先就建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)意義做簡要分析。

2 建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)意義

在當(dāng)前背景下推進(jìn)建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)具有重要意義。作為一個信息載體，信息技術(shù)平臺能為各參建方的管理提供便利。如在網(wǎng)絡(luò)平臺中向各參建方統(tǒng)一發(fā)出項目進(jìn)度信息后，各參建方能實(shí)時、動態(tài)掌握工程情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整施工方案、管理方案，讓各項工作更科學(xué)、有序地開展。

在建設(shè)工程項目中加快信息化建設(shè)也能大大優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的建筑工程管理是在多級、多部門與多人員參與的情況下進(jìn)行。這意味著，項目工程組織結(jié)構(gòu)比較龐大復(fù)雜，管理程序多，管理效果低，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理效果不理想，各管理單位、人員工作職責(zé)不明確，管理工作無人開展。而在實(shí)現(xiàn)項目管理的信息化后，建筑管理機(jī)構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及策略方法等將得到精簡、統(tǒng)一與優(yōu)化，項目管理效率與質(zhì)量將顯著提升。例如，在建設(shè)項目相關(guān)管理工作中運(yùn)用電子計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接實(shí)現(xiàn)管理信息的快速收集、傳遞與處理，既節(jié)省人力，又提高時間效率，同時也提高信息數(shù)據(jù)被誤傳、修改等的風(fēng)險，確保了工程信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。利用信息技術(shù)構(gòu)建信息監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對工程項目中人員、設(shè)備、物資等的動態(tài)監(jiān)控，通過不間斷、大范圍的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項目的有效把控，確保工程管理效率[1]。

3 建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

3.1 信息化應(yīng)用范圍窄

盡管近幾年信息技術(shù)在建筑行業(yè)得到了運(yùn)用，一些企業(yè)開始推進(jìn)自身的建筑工程項目管理信息化建設(shè)，但受技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金等諸多因素影響，企業(yè)在推進(jìn)建設(shè)項目管理信息化建設(shè)過程中還是存在很多問題。例如，一些建筑企業(yè)缺乏一個網(wǎng)絡(luò)與信息的共享平臺，對于信息化技術(shù)的運(yùn)用只是集中在信息數(shù)據(jù)傳輸、信息發(fā)布等方面，對信息化技術(shù)的運(yùn)用不深入，信息化技術(shù)的作用價值還未得到充分發(fā)揮。另外，將信息化技術(shù)運(yùn)用于建設(shè)項目管理需要有一定的理論、經(jīng)驗(yàn)、方法模式做基礎(chǔ)，但當(dāng)前很多企業(yè)在這些方面還相對欠缺[2]。

3.2 信息化規(guī)劃不足

信息化建設(shè)是一項長期工程，建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)需要有一定的資金做支持，并且還有一個時間上與人才上的準(zhǔn)備。但由于部分建筑企業(yè)沒能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此對項目管理信息化建設(shè)規(guī)劃不足、準(zhǔn)備不充分、計劃的不全面。很多企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)就是采購一些設(shè)備、軟件，建設(shè)一個網(wǎng)站，用電腦辦公等。實(shí)際上，要想實(shí)現(xiàn)工程項目管理信息化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、管理模式，并組建專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，進(jìn)而滿足工程項目管理信息化需求[3]。

3.3 信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

在建筑企業(yè)推進(jìn)建設(shè)工程項目管理信息化過程中，還存在比較嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺與數(shù)據(jù)庫中各數(shù)據(jù)的相關(guān)性不高，企業(yè)與外部空間數(shù)據(jù)的共享度不高，在基于信息化思路開展工程項目管理工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)信息斷層問題。這不僅不利于企業(yè)工程項目管理模式的進(jìn)步與水平的提高，還會給正常的施工、管理活動帶來負(fù)面影響，讓工程施工進(jìn)度、質(zhì)量得不到保障。

4 建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè)路徑

4.1 強(qiáng)化意識做好規(guī)劃

建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變對信息化建設(shè)的錯誤認(rèn)知，樹立起正確的觀點(diǎn)與理念。建筑企業(yè)決策層、管理層要提高對管理信息化建設(shè)的重視度，并根據(jù)建設(shè)工程項目信息化管理特點(diǎn)與需求做好以下工作：立足實(shí)際設(shè)計開發(fā)真正適合企業(yè)、適合建筑工程項目的信息軟件，為信息化管理的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)；加大對互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等的應(yīng)用，以局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)構(gòu)建有關(guān)于建設(shè)工程項目的信息交流與共享平臺，有效促進(jìn)工程項目信息傳輸交流，為各項決策與管理工作的開展提供便利。

應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)軟件與算法來代替人工計算，建設(shè)工程施工建設(shè)過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，依靠人工計算不僅效率緩慢而且也容易出現(xiàn)誤差。因此，需要利用現(xiàn)代先進(jìn)算法與軟件開展信息化計算，以提高計算精度與效率，提升工程項目管理信息化水平[4]。

4.2 圍繞數(shù)據(jù)優(yōu)化管理流程

從某種意義上講，建設(shè)工程項目管理就是基于各類數(shù)據(jù)的管理，因此如何實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的深入挖掘與運(yùn)用，如何運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化項目數(shù)據(jù)管理、活動管理是當(dāng)前各建筑企業(yè)需重點(diǎn)考慮與解決的事情。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出建筑企業(yè)可基于信息技術(shù)來構(gòu)建以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，進(jìn)一步提升電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的利用效率，提升建設(shè)工程項目管理的信息化水平。

4.3 基于技術(shù)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

在建筑工程施工建設(shè)期間，工作人員需要收集、分析大量的數(shù)據(jù)信息，如機(jī)械設(shè)備的規(guī)格參數(shù)、施工材料各原料比例、剛度、密度等。收集與分析這些數(shù)據(jù)不僅耗時耗力，而且極有可能出現(xiàn)人為誤差，最終導(dǎo)致施工方案與實(shí)際情況不符。為此，建筑企業(yè)可將計算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)引進(jìn)工程的施工建設(shè)過程，利用各類技術(shù)手段構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)與平臺，以此降低工程管理難度，提高工程管理的規(guī)范性、有效性以及信息化水平。如基于計算機(jī)創(chuàng)設(shè)整體的工程管理系統(tǒng)，讓各部門參與到該系統(tǒng)中。在工程施工建設(shè)期間，各部門通過自己的應(yīng)用端收集與共享工程數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中匯集，讓管理人員有更多的參考數(shù)據(jù)。也可將物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用于工程建設(shè)過程，利用其挖掘、分析、存儲以及分享工程數(shù)據(jù)，并提供建筑工程施工過程預(yù)測、專家預(yù)案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的可視化智能管理，提高建筑工程管理效率與質(zhì)量（如圖1所示）。

圖1 建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

4.4 應(yīng)用BIM 進(jìn)行全過程管理

在信息化背景下，建筑企業(yè)要能將BIM 等先進(jìn)技術(shù)手段真正運(yùn)用到工程管理中，利用這類信息技術(shù)開展圖紙審核、模擬施工、碰撞檢查等各項工作，有效提高工程管理質(zhì)量與效率。如在圖紙審核階段，利用BIM技術(shù)建立三維模型，對工程圖紙做全面、立體的審核，以保證工程圖紙的科學(xué)性、精確性。在施工前先應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行建模，基于模型對工程中的重難點(diǎn)部位、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)問題等進(jìn)行匯總，對建模效果進(jìn)行分析評估。施工前也可先進(jìn)行碰撞檢查，BIM模型對各專業(yè)協(xié)調(diào)情況、各關(guān)鍵碰撞情況在三維空間環(huán)境下進(jìn)行檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并提前進(jìn)行調(diào)整與預(yù)防，避免造成工期延誤與成本浪費(fèi)（如圖2所示）。在建筑工程施工建設(shè)期間，利用信息技術(shù)進(jìn)行建模，基于模型實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的4D模擬，結(jié)合三維模型與項目進(jìn)度計劃，構(gòu)建起項目管理信息數(shù)據(jù)源以及BIM 綜合信息數(shù)據(jù)庫，基于數(shù)據(jù)對工程項目展開明確化管理[5]。

圖2 某建筑管線系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)梁之間的碰撞檢測

5 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前背景下，推進(jìn)建設(shè)項目管理信息化建設(shè)是提高工程施工質(zhì)量、效率與效益的必要舉措。在生產(chǎn)管理過程中，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)、云計算、BIM 等先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對工程項目的信息化管理。