論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代圖書(shū)出版選題策劃創(chuàng)新

摘 要：圖書(shū)選題策劃是一個(gè)構(gòu)思文化產(chǎn)品的過(guò)程，其內(nèi)涵與外延都十分豐富。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)一步拓寬了信息技術(shù)運(yùn)用的范圍，同時(shí)也為圖書(shū)選題策劃提供了更加優(yōu)越的渠道及模式?，F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)文化的受眾也在不斷增多，社會(huì)也從過(guò)去的封閉狀態(tài)變得更為開(kāi)放，消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品的需求層次也更為豐富，以上種種都對(duì)出版編輯的能力提出了更加嚴(yán)格的要求。圖書(shū)選題策劃很大程度上決定了出版企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，分析與圖書(shū)選題策劃相關(guān)的問(wèn)題，無(wú)疑能為圖書(shū)出版業(yè)的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;圖書(shū)出版;選題策劃

中圖分類(lèi)號(hào)：G232.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-3866（2020）09-0-02

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代圖書(shū)選題策劃數(shù)據(jù)收集創(chuàng)新

傳統(tǒng)出版業(yè)在進(jìn)行選題策劃時(shí)，通常會(huì)采用市場(chǎng)調(diào)查、讀者訪談等不同的方式來(lái)分析讀者的意見(jiàn)，不僅需要投入較多的時(shí)間與資金，效率也較為低下，同時(shí)在數(shù)據(jù)采集方面受到很大限制，準(zhǔn)確率相對(duì)偏低。數(shù)據(jù)信息采集是圖書(shū)選題策劃的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是選題策劃的關(guān)鍵所在。在新的形勢(shì)下，出版社可以通過(guò)不同的渠道搜集大量的信息，然后再進(jìn)行反復(fù)的篩選，進(jìn)而準(zhǔn)確預(yù)判潛在的消費(fèi)群體，在此基礎(chǔ)上確定圖書(shū)的具體出版時(shí)間及印刷數(shù)量，確保精準(zhǔn)地鎖定市場(chǎng)并進(jìn)行投放，為讀者提供高質(zhì)量的服務(wù)，確保讀者充分享受到閱讀帶來(lái)的良好體驗(yàn)。

（一）網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的利用

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于能借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)上行為的追蹤及引導(dǎo)，通過(guò)分析線(xiàn)上的各種信息，精準(zhǔn)地把握用戶(hù)的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)公司從本質(zhì)上講也是數(shù)據(jù)公司，比如亞馬遜等大型互聯(lián)網(wǎng)公司都掌握著先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在跨界經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)時(shí)，可以憑借用戶(hù)數(shù)據(jù)作出最合理的決策。以美國(guó)學(xué)樂(lè)出版社策劃的暢銷(xiāo)圖書(shū)產(chǎn)品《39條線(xiàn)索》為例，其選題的基礎(chǔ)就是游戲大數(shù)據(jù)，出版社對(duì)在線(xiàn)游戲進(jìn)行分析和跟蹤的基礎(chǔ)之上，構(gòu)思和創(chuàng)作系列作品。

（二）圖書(shū)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的利用

充分借鑒已有的出版行業(yè)數(shù)據(jù)，比如京東等大型電商的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，分析圖書(shū)的選題，然后根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行策劃。比如青島出版集團(tuán)就選擇與京東集團(tuán)合作，而賣(mài)書(shū)只是雙方合作的其中一個(gè)目的，更重要的一點(diǎn)在于充分運(yùn)用京東平臺(tái)所提供的數(shù)據(jù)對(duì)讀者的需求進(jìn)行深層次的分析，找出圖書(shū)出版的客觀規(guī)律，同時(shí)也是選擇合作最重要的原因。青島集團(tuán)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)行的總經(jīng)理林威曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在一本圖書(shū)正式開(kāi)始發(fā)行前，可以借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，分析讀者需求并對(duì)潛在的讀者群體做出預(yù)判，進(jìn)而確定圖書(shū)的價(jià)格及印量，還可以對(duì)出版的流程進(jìn)行調(diào)整，確保更加精準(zhǔn)地鎖定市場(chǎng)。

（三）自主互聯(lián)網(wǎng)收集數(shù)據(jù)

出版方建立專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)或者通過(guò)本身具有一定影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從平臺(tái)中獲取信息，增強(qiáng)對(duì)讀者的吸引力。最主要的目的在于從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)當(dāng)中獲取有價(jià)值的信息，而銷(xiāo)售圖書(shū)僅占次要地位，對(duì)出版社把握讀者需求而言極其重要。長(zhǎng)江傳媒就曾經(jīng)與淘寶網(wǎng)合作，借助阿里巴巴本身在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)建平臺(tái)、圖書(shū)出版等方面加大合作的力度。企鵝蘭登書(shū)屋澳大利亞公司則建立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)字開(kāi)發(fā)部，借助互聯(lián)網(wǎng)掌握分析讀者信息，預(yù)測(cè)讀者的閱讀興趣，進(jìn)而為圖書(shū)策劃及圖書(shū)發(fā)行提供合理的建議。從2014年開(kāi)始，京東也開(kāi)始著手圖書(shū)策劃，并先后推出多種不同題材的圖書(shū)作品。京東圖書(shū)的主要負(fù)責(zé)人楊海峰也曾經(jīng)指出，京東之所以經(jīng)營(yíng)出版業(yè)務(wù)，并不是想要取代傳統(tǒng)的出版者，而是借助京東的數(shù)據(jù)來(lái)作出科學(xué)合理的選題策劃。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代圖書(shū)選題策劃模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要以不同的平臺(tái)作為支撐，所以圖書(shū)出版者必須致力于打造開(kāi)放的平臺(tái)，讓所有讀者自由參與，在具體操作時(shí)可以選擇和已有的平臺(tái)進(jìn)行合作，通過(guò)平臺(tái)將讀者、作者以及出版者相互聯(lián)系起來(lái)，縮短三者間的距離。通過(guò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)三者之間的相互溝通，讓讀者參與策劃的整個(gè)過(guò)程，從而提高圖書(shū)策劃的效率，降低市場(chǎng)發(fā)行的難度，盡量避免庫(kù)存。

（一）讀者到出版者模式

工業(yè)時(shí)代中的商業(yè)模式以B2C為主，企業(yè)與用戶(hù)之間始終保持垂直的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)徹底改變了這種傳統(tǒng)的關(guān)系，使兩者之間的關(guān)系從垂直轉(zhuǎn)向水平，企業(yè)和用戶(hù)之間的關(guān)系是相互平等的。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源來(lái)壟斷用戶(hù)的時(shí)空，比如通過(guò)實(shí)體門(mén)店或者投放廣告的方式來(lái)占領(lǐng)各種消費(fèi)空間。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，用戶(hù)不再被動(dòng)地接受來(lái)自企業(yè)的信息，而是通過(guò)和企業(yè)進(jìn)行溝通，主動(dòng)參與出版流程。出版方則可以借助各種平臺(tái)和讀者互動(dòng)，邀請(qǐng)讀者參與策劃。從最初的選題到詳細(xì)的內(nèi)容、版本設(shè)計(jì)到產(chǎn)品價(jià)格，都需要充分地考慮讀者的感受，結(jié)合讀者建議對(duì)出版計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)掌握不同讀者的閱讀需求，從而達(dá)到豐富圖書(shū)品種、降低圖書(shū)印量的目標(biāo)。眾籌同樣也是一種C2B模式，不僅能籌集出版資金，同時(shí)還可以和讀者互動(dòng)，在籌集出版資金的同時(shí)，還能幫助出版者吸引更多讀者，發(fā)掘潛在的讀者群。以圖書(shū)《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》的出版與發(fā)行為例，其借助微信平臺(tái)，只用短短40天便成功聯(lián)合了數(shù)百名發(fā)起人及參與者，籌集資金總計(jì)超過(guò)400萬(wàn)，該書(shū)的銷(xiāo)售成績(jī)也非?？捎^，尚未上市之前其銷(xiāo)量就已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)冊(cè)。由此可見(jiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解讀者想法，吸引讀者關(guān)注，甚至引導(dǎo)讀者參與，對(duì)現(xiàn)代圖書(shū)策劃而言有著非常重要的價(jià)值。

（二）作者到讀者模式

出版者讓作者親自參與整個(gè)策劃的過(guò)程，尤其是在讀者當(dāng)中具有極大影響力的作者，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)建立新的傳播結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升作者的知名度，以作者本身的魅力來(lái)吸引大量的讀者，然后再引導(dǎo)讀者參與圖書(shū)的策劃。作者可以通過(guò)與粉絲互動(dòng)，將粉絲的想法融入圖書(shū)選題，讓讀者充分感受到參與的喜悅，從而形成更大的粉絲效應(yīng)，樹(shù)立良好的口碑。比如重慶出版社就曾經(jīng)與作者楊昌溢合作，打造知名暢銷(xiāo)書(shū)“香蕉哲學(xué)系列”，該系列圖書(shū)尚未出版發(fā)行之前，作者已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上擁有大量的人氣，在策劃選題時(shí)作者先與讀者溝通交流，通過(guò)微博發(fā)布了部分書(shū)稿內(nèi)容，引導(dǎo)粉絲積極發(fā)表意見(jiàn)，再結(jié)合粉絲的看法完善內(nèi)容。這不僅提升了圖書(shū)本身的質(zhì)量水平，同時(shí)還成功引起了大量粉絲的關(guān)注，圖書(shū)還未上市已經(jīng)預(yù)售一空，印量共計(jì)超過(guò)四十萬(wàn)冊(cè)。由此可見(jiàn)，大V和粉絲之間進(jìn)行互動(dòng)，能起到極大的宣傳作用。

（三）線(xiàn)上線(xiàn)下模式

出版者要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的熱點(diǎn)內(nèi)容，以及最引人注目的話(huà)題，然后搜集熱點(diǎn)內(nèi)容并進(jìn)行提煉，進(jìn)而形成選題，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行回饋，讓讀者參與討論，將讀者的看法融入書(shū)稿之中，然后將經(jīng)過(guò)修改之后的書(shū)稿上傳到網(wǎng)絡(luò)上，與讀者一起分享，讓讀者充分體會(huì)到參與的喜悅，進(jìn)而形成從選題到策劃的一個(gè)O2O閉環(huán)模式。另一種模式則是出版者搜集線(xiàn)上讀者的信息進(jìn)行提煉，然后融入書(shū)稿之中，再在圖書(shū)上加印二維碼，讀者只需要掃碼便能發(fā)表評(píng)論，或者提出一些好的修改建議，進(jìn)而形成線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的O2O模式。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版者必須始終牢記自己的職業(yè)操守，對(duì)于紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息，必須精心挑選，擇優(yōu)取用;同時(shí)還需要保護(hù)所有選題策劃參與讀者的權(quán)利，比如著作權(quán)等，為圖書(shū)策劃提供詳實(shí)數(shù)據(jù)作為參考的同時(shí)，為眾多的讀者與作者構(gòu)建一個(gè)更為寬松、平等并且透明的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

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收稿日期：2020-3-13

作者簡(jiǎn)介：戰(zhàn)琦（1971—），女，四川成都人，副編審，本科，主要從事圖書(shū)出版編輯工作。