關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究

李龍

摘要：項目管理是指對管理目標進行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標，其復(fù)雜性、專業(yè)性使得項目管理不可單一，必須全面開展。而根據(jù)普遍案例來看，現(xiàn)代很多土木工程企業(yè)對項目管理的認知存在缺陷，并不能開展全方位項目管理，因此為了改善這一問題，有必要對項目管理應(yīng)用進行分析。在本文中就針對項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用價值進行了簡單的分析，然后對土木工程的具體應(yīng)用進行了詳細的探討和分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)大量的研究表明，在施工過程中，健全管理制度能夠從根本上提高施工的質(zhì)量，所以在施工過程中采取科學(xué)有效的管理措施，針對施工過程中存在的問題進行認真的分析，找出合理的解決措施，能夠有效提高土木工程的建設(shè)水平，提高管理效率，這也是進行項目管理的必經(jīng)之路。在本文中就針對項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用進行了詳細的探討，希望可以通過項目管理的合理應(yīng)用，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1項目管理在土木工程建筑施工中的價值

1.1推動管理隊伍專業(yè)化建設(shè)

由于土木工程的施工過程具有一定的復(fù)雜性，在施工環(huán)節(jié)會有多個工種參與到建設(shè)過程中，所以對土木工程施工過程進行有效的項目管理，能夠保證土木工程建設(shè)工作的順利開展。為了真正實現(xiàn)這一目的，就需要管理人員預(yù)先了解土木工程施工的具體情況，正確掌握施工流程，然后根據(jù)施工的具體要求，對人力資源進行合理的配置，創(chuàng)建專業(yè)化的管理團隊。

1.2有效解決施工重難點問題

在土木工程施工過程中，通過科學(xué)合理的應(yīng)用項目管理，能夠針對施工中存在的各種問題，難點重點進行有效的分析，在正式開始施工之前，管理人員通過對施工方案進行多次驗證，來選擇最符合工程建設(shè)的方案。在具體的施工過程中，由于一些施工技術(shù)不具備規(guī)范性，很難達到施工質(zhì)量的要求，所以需要不斷完善施工技術(shù)，有針對性的解決施工過程中遇到的各種問題。

2項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1施工工藝方面

通常來講土木工程建筑施工中選擇的工藝與技術(shù)都歸屬于管理范圍之內(nèi)，技術(shù)的高低和項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接性關(guān)聯(lián)，然而引進的施工工藝和建設(shè)節(jié)能目標也表現(xiàn)出一定關(guān)系，也就是說建筑項目的施工技術(shù)以及工藝要貫徹到每一個建筑環(huán)節(jié)之中，在各個環(huán)節(jié)中彰顯關(guān)鍵作用。

2.2資金管理方面

近些年，土木工程建筑行業(yè)處于市場結(jié)構(gòu)下的競爭壓力逐步增加，此種現(xiàn)象促使部分建筑機構(gòu)在項目投標期間產(chǎn)生問題，比如以低價競爭的方式調(diào)整價格，促使自我所在的機構(gòu)中標，然而后期的企業(yè)資金運作相對緊張，這些施工機構(gòu)往往以正?；\行為前提，把部分資金建設(shè)加以挪用，引起資金在施工期間不能續(xù)接的現(xiàn)象，制約資金管理質(zhì)量。加之部分工作者在管理期間選擇的方式存在問題，難以從整體上掌握建筑成本與利潤的獲取，引起資金不合規(guī)的情況產(chǎn)生，不利于建筑工程建設(shè)的有效進行。

3土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

3.1對工程項目質(zhì)量的管理

根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)管理人員要想真正的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量，可以從以下三個方面入手：首先，在正式開始施工之前，施工企業(yè)需要對自身的專業(yè)技能以及施工水平進行全面的技術(shù)交底，這樣才能夠幫助施工企業(yè)更好的分配具體工作，得到人力資源的合理利用，從根本上提高建設(shè)質(zhì)量。其次，管理人員在正式開始施工之前，需要對施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境進行充分的了解，確保外界環(huán)境因素不會對后續(xù)的施工過程產(chǎn)生過多的影響，如果沒有對周圍的情況進行充分的了解，很有可能會在施工中出現(xiàn)各種各樣的問題。最后，工作人員需要對土木工程施工中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，其監(jiān)督的重點應(yīng)是施工質(zhì)量。經(jīng)過大量的時間證明，在土木工程施工過程中，能夠做到以上三點，就能夠有效提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助施工企業(yè)建立完善的項目管理模式，促進土木工程建設(shè)的順利發(fā)展。

3.2重視進度管理

在土木工程施工過程中，施工進度將會直接影響到整個工程項目的投入和回報，對于我國經(jīng)濟的未來發(fā)展具有非常重要的意義。所以在這樣的環(huán)境下，要想真正提高土木工程的施工進度，為后期的使用提供可靠保障，就必須要在施工過程中對進度進行有效的控制。第一，在正式開始施工之前，需要根據(jù)建筑工程的具體情況制定完善的進度管理計劃，將施工中的多個建設(shè)環(huán)節(jié)進行細化，確保每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。第二，在土木工程的施工環(huán)節(jié)被細分以后，管理人員可以根據(jù)不同的施工內(nèi)容，將不同的施工環(huán)節(jié)分包給不同的企業(yè)，而且還要與施工企業(yè)簽訂合理的施工合同，在施工合同內(nèi)對施工周期進行明確的要求，并制定相應(yīng)的賠償方案，這樣就能夠保證土木工程施工的順利進行。

3.3加強資金管理

要想真正提高土木工程項目管理水平，還需要對工程資金進行有效的把控，對資金進行科學(xué)合理的控制，能夠有效提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量，控制施工進度，確保土木工程建設(shè)的順利進行。第一，需要針對土木工程建設(shè)的具體情況，對工程造價進行合理的分析，及時找到導(dǎo)致超預(yù)算產(chǎn)生的原因與土木工程的數(shù)據(jù)進行對比，確保在土木工程施工管理中資金使用的重點。第二，對施工的運營成本進行有效的控制，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理體系，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本的投入，使用科學(xué)合理的成本管理方法，促進土木工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。第三，對施工資金進行有效的監(jiān)督管理。監(jiān)管人員通過對土木工程資金使用情況進行明確和了解，制定有效的資金使用計劃，合理分配工程項目的資金，保證資金使用的合理性和科學(xué)性。

3.4加強安全管理

要想保證土木工程建設(shè)能夠在預(yù)定的周期內(nèi)完成，提高項目管理水平，首先就要對進入到施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的監(jiān)督管理，防止由于原材料問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患。其次還要對土木工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的巡查，對于施工中用到的機械設(shè)備等進行仔細的檢查，防止由于設(shè)備的問題造成安全事故。最后，還要在施工現(xiàn)場做好安全防護措施，尤其是涉及高空作業(yè)，必須配備必要的安全防護用品。

4結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建設(shè)過程中，采取科學(xué)有效的項目管理措施，能夠保證土木工程的施工質(zhì)量，在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工，還能夠節(jié)約施工企業(yè)的成本投入。在不同的工程項目中，根據(jù)項目的具體要求，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的管理計劃，保證項目管理的價值能夠真正發(fā)揮出來。

參考文獻：

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[3]張傳瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017.

（作者單位：泰瑞集團建設(shè)有限公司）